“隱形人”不是基層幹部的宿命
“讓實幹者‘露臉’,是為實幹者撐腰的必要手段,更有助於樹立拼實幹、憑實戰、重實績的工作導向。”
□本報評論員 丁新科
“千萬別讓人知道是我説的”“別寫進去啊,咱可是兄弟,我才跟你説這些的”“領導可能嘴上不説,但會給我小鞋穿”……如今,“不提名字”已經成為不少幹部打開心扉講真話的前提。據《半月談》報道,幹部在面臨各類採訪或詢問時,不管主題是正面還是負面,都希望能在事後的新聞報道或者調研報告中隱去名字。在基層,幹部“匿名化”傾向正在加劇。
基層幹部“匿名化”是否正在加劇難以界定,但這種現象卻由來已久。由於工作關係,筆者也經常與基層幹部打交道,採訪過程中,基層幹部都願意打開心扉,暢所欲言,但一説到要見報出名字,很多人卻擺手婉拒。究其原因,出誰的名字,某種程度代表着該項工作是誰做的。但一項工作的完成,往往凝聚着集體的智慧與汗水,為避免有貪功之嫌,基層幹部一般不願出自己名字,推來讓去,最後往往就把最具分量的回答強行“安”到黨政一把手頭上。基層幹部不願意出名字,也有對“經驗模式”信心不足、不願意張揚等多種原因。久而久之,承擔着具體工作的基層幹部就成了“隱形人”。
在反映問題時,當事人就更不願意實名了。提意見的人很可能變成“接鍋俠”,“像迎風吐口水,吐自己一臉”,這種情況不同程度存在。一旦具名反映的問題引發關注,相關責任人可能會被問責,當事人有害怕被領導穿小鞋、打擊報復的顧慮。如果反映問題後“濤聲依舊”,基層幹部就會更寒心,匿名就會成為常態。
由此來看,署名事小,反映的卻是科學考核評價基層幹部的大事。近年來,從上到下,關愛基層幹部的整體氛圍正在加強。在2019年定為“基層減負年”之後,中辦今年下發通知,持續落實基層減負。在此背景下,對基層幹部的考核評價體系也應進一步完善。讓實幹者“露臉”,是為實幹者撐腰的必要手段,更有助於樹立拼實幹、憑實戰、重實績的工作導向。
考核評價時,旗幟鮮明向有基層經驗、實績突出者傾斜,會避免年輕基層幹部因看不到希望,習慣靠邊站,甘當“隱形人”的情況,激發其幹事創業勁頭。基層幹部實事求是反映工作問題,不是誣告造謠,上級部門應本着有則改之、無則加勉的態度,積極回應解決。對僅僅是下級提工作問題就打擊報復的領導,也要加強問責,這也是為基層減負撐腰的應有之義。
基層幹部權力不大責任不小,付出很多職業成就感不高,條件艱苦往往收入偏低,除了自身堅定“廉不言貧,勤不道苦”的覺悟,他們也需要上級為其排憂解難,進行必要的支持安慰。《人民日報》曾刊文,倡議對基層幹部多説三句話:“辛苦了”“有沒有什麼困難”“你能行,組織信任你”。對基層幹部既嚴管又厚愛,他們幹起工作來一定充滿激情與活力,也一定能挺直腰板,光明正大亮業績,有一是一道問題,還有多少人願當“隱形人”?
來源:河南日報