“户户通”實現百分百硬化、信訪滿意度百分百、公益雕塑安置百分百、安全生產“零事故”……媒體調查發現，如今基層安排事項流行所謂事事“百分百完成”“百分百達標”，給基層帶來很大困擾。（見10月15日《半月談》）
上級對工作百分百的要求，覆蓋基層諸多方面，且考核動輒“一票否決”。雖然上級制定政策初衷是好的，但過猶不及，許多看似光鮮的目標，實際卻成了壓在基層背上的沉重包袱。當基層試圖通過不切實際的手段達到所謂“百分百”的效果，更大的可能是“趕着鴨子上架”，導致基層工作弄虛作假，對工作和大局無益。
基層出現此類“百分百”要求的怪象，主要有兩方面原因：一是不科學、不合理的考核機制。凡事熱衷主觀臆斷，追求“極致”“完美”，而不顧客觀實際。二是部分幹部政績觀錯位。用考核來推動工作沒有問題，但是名目繁多的考核目標卻異化成樹政績的一種手段。不切實際的“百分百”在基層長期實行，實際上是形式主義、官僚主義的體現。
用心做事、追求完美是一種應有的工作態度，高標準、嚴要求也是行政管理的應有之義，但把“百分百”“零”等提升為日常工作考核要求時，一定要綜合考慮客觀實際。領導幹部要樹立正確政績觀，將主要精力用於服務羣眾，而不是追求“極致”“完美”等虛功上。不然，只能適得其反。 (張國棟)
來源:河南日報