劉體斌|川投集團的“十四五”規劃:從大走向偉大

封面新聞記者 劉旭強

“大企業至今已覺不新鮮,但從大企業到偉大企業,仍需驚險一跳。” 近期,川投集團“十四五”發展戰略與規劃編制工作啓動會上,川投集團黨委書記、董事長劉體斌如是説。

從十三五跨到十四五,川投的路在何方?基於此,劉體斌以“從大走向偉大”為題,分析川投面臨的形勢,以及未來五年川投應該怎麼做。

以下為劉體斌發言整理:

形勢:十四五”發展面臨八大趨勢 機遇與挑戰共同隱匿其中

什麼是好的規劃?我認為,首先要有夢想、有目標、可操作;前提是“接地氣”,適合川投實際,具有川投特色;還應包括,對問題的直面、對機會的把握、對資源匹配的規劃。在此,我分四個方面談一下目前的川投集團。

(一)優勢,即“擁有的力量”

五年篳路藍縷,五年風雨兼程,我們的發展質量在省屬國企處於領先水平。主要表現在:產業門類廣,形成了以能源為主體、大健康和戰略新興產業為左右翼的“一體兩翼”佈局,涉及了10多個產業領域。資產質量優,盈利能力穩居省屬國企首位,為“十四五”的發展攢下了一定的“本錢”。

(二)劣勢,即“自身的問題”

我們接過了老一輩川投人閃閃發光的“金飯碗”,但“舒適區”待久了之後,就形成了思維的停滯和行為的慣性,開始了“温水煮青蛙式”的“沉淪之旅”。客觀上,川投面臨着產業轉型任重道遠,運營管理能力不強,體制機制比較僵化,投資管控比較粗放,高端人才比較短缺等挑戰。這些問題需要我們客觀性分析,系統性謀劃、結構性優化,一句話:“須從根上求生死,莫向支流辨濁清”。

(三)機遇:即“到來的風口”

初步研究,“十四五”發展將面臨八大趨勢,其機遇與挑戰、矛盾與問題、破解與出路,也隱匿其中。這八大趨勢為:工業化進入後期,城市化進入後期,市場化進入深度改革期,國際化進入分化期,信息化進入新一輪改革期,人口老齡化進入凸顯期,生態化建設進入關鍵期,社會治理現代化進入全面推進期。

這八大趨勢給我們帶來了很多的機會。目前來看,我們面臨着很多機遇。

一是戰略升維帶來的機遇。在中國最大的紅利就是“政策紅利”,我們面臨着構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局、新一輪西部大開發、成渝地區雙城經濟圈建設等多重國家戰略疊加的歷史性機遇。

二是科技革命帶來的機遇。未來的10年,一定是科技創新的10年,一定是產業轉型的10年,一定是傳統行業數字化的10年。新一輪科技革命,一定會產生大量“科技泡沫”,這是好事。

三是深化改革帶來的機遇。近期,國家出台國有企業改革三年行動方案,大方向之一就是建立現代企業制度。未來,國企改革將放到市場中拼生存、謀發展,接受市場的“折磨”,錘鍊出核心競爭力,進而獲得市場的“青睞”。

(四)挑戰:即“發展的變數”

從外部看——

我認為,未來五年四川國企必將迎來一次重大布局重組優化調整,打造幾個頭部企業,以抵禦各類風險的衝擊。我們不是整合別人,就是被別人整合。川投集團如果“十四五”期間沒跟上時代的發展,沒有重回省屬國企“領頭雁”,就有可能會從“甲方”變成“乙方”,成為被歷史遺忘的角落。

從內部看——

我們正處於成與敗、進與退的“十字路口”:“四期疊加”個個複雜(內部改革深化、矛盾凸顯的“陣痛期”;戰略全面落地、轉型升級的“關鍵期”;企業創新發展、能力提升的“爬坡期”;成就百年川投,共謀偉業的“機遇期”),“四個轉變”個個艱難(從“一業為主”向“多元發展”的新轉變;從“弱勢競爭”向“充分競爭”的新轉變;從“以我為主”向“合作共贏”的新轉變;從“專業化政府平台”向“綜合性資本投資平台”的新轉變)。“走錯一步,萬劫不復”!

未來五年 川投的“145”規劃和三步走戰略

對“十四五”的想法,我把它歸納為“145”規劃:“1”是指一個夢想(定性),一個方向(定向),一個目標(定量);“4”是指做好四大保障;“5”是指做強做優做大五大產業板塊,實現“一體兩翼”產業佈局“蓄勢高飛”。

(一)一個夢想、方向和目標

1.一個夢想:打造具有國際影響力的中國一流國有資本投資集團。

2.一個方向:尋找“第二增長曲線”,實現“從1到N”的跨越。

3.一個目標:“三步走”的戰略發展目標。

到2022年,成為重要產業引領者,重回省屬企業“領頭雁”。

到2025年,進入國內一流的國有資本投資集團方陣。資產規模力爭達到2000億元,營業收入突破1000億元,盈利指標保持省屬國有企業領先地位,利潤總額力爭邁入100億元大關;實現一個產業板塊一個上市公司,完成A+H佈局。

到2030年,成為具有國際影響力的中國一流資本投資集團。

(二)四大保障

1.文化為先,將“解放思想”進行到底。

2.改革為要,將“改革創新”進行到底。

3.能力為本,將“能力提升”進行到底。

4.黨建為根,將“黨的引領”進行到底。

(三)五大產業

1.能源產業:聚焦“鞏固強化”。

2.基礎設施產業:聚焦“做優做大”。

3.大健康產業:聚焦“盈利、盈利還是盈利”。

4.戰略新興產業:聚焦“創新、創新還是創新”。

5.金融產業:聚焦“產融結合”。

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