本文轉自：人民網-廣西頻道
廣西“五賽五比”暨“安康杯”勞動競賽優秀建設者張濤。蒙小濤攝
張濤，現任中建五局廣西建設有限公司鳳嶺南苑二期項目經理、黨支部書記，2011年參加工作以來，伴隨廣西公司服務地方經濟建設的腳步，每建一個工程，都是示範項目。他先後榮獲南寧市優秀共青團幹部、廣西區“五賽五比”暨“安康杯”勞動競賽優秀建設者等稱號。
助力園區建設，打造觀摩示範項目
2011年，五局廣西公司承接自治區招商引資重點項目富士康南寧科技園一期工程。這是廣西公司當時體量最大的項目，剛剛畢業的張濤被分配到這個項目。他抓住一切時間學習，在幹好本職工作的同時，還喜歡“多管閒事”，主動多做工作。大家都喜歡這個勤快的小夥子。
兩年後，他成長為項目科技質量部經理。2013年10月，廣西住房城鄉建設系統勞動競賽現場觀摩會由五局廣西公司承辦，張濤負責項目觀摩會的整體策劃與主要實施。項目經理問張濤：“有困難嗎？”張濤兩眼炯炯有神地説：“沒有。”
其實哪能沒困難呢？一方面要保證項目優質履約，另一方面還要高質量建設，滿足觀摩工地高標準建設要求，再一方面要高水平籌備觀摩會。白天，他帶領2000多名工人在現場施工，一到晚上，又帶領部門人員進行觀摩現場的策劃與佈置。常常忙到午夜12點鐘以後。
張濤緊盯每一個細節，現場所有標準化畫面均由他牽頭設計，按照“任務細化、過程協調、瓶頸改善、跟蹤確認、每天總結”的方法，從平面佈置到方案選擇再到視覺效果、當天流程等每一個環節、細節都落實到位。
“刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花。”張濤還創新思維，打造出五局廣西公司首個全專業樣板引路間，由傳統的紙質交底升級為實體樣板展示，成為觀摩會的一個亮點。
觀摩會如期舉行，成為廣西建築業的一場盛會，受到與會者的高度稱讚。自治區住建廳和自治區總工會有關領導給予高度評價。這場活動後，中建五局在廣西的影響力又提升到了一個新層次。
助力新區建設，打造人才示範項目
2015年5月，張濤任南寧五象商務街項目總工程師。參加工作才四年，他就從一名職場小白成長為負責項目技術和生產的總工程師。他對此有着清醒地認識：“做工程靠的是團隊力量，一個人的能力和精力畢竟是有限。”
他十分重視團隊建設和人才培養，和員工逐一聊天座談，然後結合他們專業方向、性格特點和職場追求，制訂不同的人才培養方案。同時，他以身作則，帶領團隊攻堅克難，為年輕人做出表率和示範。
聚焦工程實體質量管控，他成立了“才才創新工作室”，開設了“山巔”微課堂。組織每週一講，親自講課，採取授課+鞏固記憶+現場測試的形式，指導項目員工在質量提升、創優策劃方面下功夫，着力提升項目整體質量管理和創優管理水平。理論培訓的同時，同步開始實地教學，針對項目問題，當場討論，當場解決。在理論與實踐相結合的組合培養下，大家快速成長起來。
人才是項目的支撐。人才強，則項目強。南寧五象商務街項目最終獲得了社會效應和經濟效益雙豐收的良好成績。
幾年來，張濤立足項目培育專業人才10餘人，組織完成科研課題2項，發表論文8篇；完成自治區QC成果1項，工法1篇，專利2項。他帶領的團隊先後榮獲南寧市、自治區級獎項10餘項。“才才創新工作室”被評為南寧市“勞動模範·技術標兵創新工作室”一等創新工作室。
助力民生建設，打造管理示範項目
2021年8月，南寧鳳嶺南苑二期項目中標，張濤調任項目經理。
為助力公司創新發展和公司區域提升目標，全面提高現場管理人員的基礎技能和綜合素質，項目一進場，就全面實行工區制管理，建立健全工區制的制度保障、組織保障，體系化、規範化工區制管理。
工區制管理是廣西公司近年創新的一種項目管理辦法。項目將現場劃分為兩個工區，優化管理人員配置。工區內人員不僅要對責任範圍內的安全、質量、成本、進度、環保等負責，還要負責勞務分包人員管理，保障工程現場作業人員投入。為促進員工成長成才，項目實行工區算量，由班子帶頭教學，最大程度上發揮人才和團隊的作用。
實行工區制以後，項目發揮指導督辦功能，聚焦重點，兩個工區發揮主觀能動性，你追我趕，不甘落後，施工進度遠超常規施工管理模式。
在大幹快上高效履約的同時，項目分身有術，主動參與公司組織的疫情防控工作，獲得業主和有關部門的表揚。
南寧鳳嶺南苑二期項目是廣西保障性租賃住房重點項目之一，也是廣西公司在南寧的窗口示範項目之一，於2021年10月組建以來，已先後榮獲“區重點工程建設示範性勞動和技能競賽優秀建設者”等11項各級個人獎項，“區住房城鄉建設系統先進職工小家”“南寧市五四紅旗團支部”等3項省市級獎項。（蒙小濤）