瞄準獵物，拋撒誘餌，獵而食之——
“圍獵”一詞，本意是從四面合圍起來捕捉動物。在反腐敗鬥爭中，則是指一些別有用心的人拉攏腐蝕黨員領導幹部。很多領導幹部出問題，就是由於沒有抵制住形形色色的誘惑，成為不法分子的“獵物”，最終付出了慘痛的代價。
這些不法分子是如何挖空心思“圍獵”領導幹部的？“圍獵”之下，有的領導幹部為何會“敗下陣來”？如何斬斷“圍獵”和甘於被“圍獵”的利益鏈？
瞄準獵物——
“從我們的角度，我們就是獵人，這些領導就是獵物”
重慶商人程緒庫，有長達十年的公職人員經歷，因為不滿足固定收入辭職下海經商，為找到一本萬利的“捷徑”，四處摸排尋找“圍獵”對象。
什麼樣的對象最好“圍獵”？程緒庫有一番“高見”：“一是行事作風很霸道，如果一個領導在單位按照規矩規則辦事，我們沒有‘圍獵’的機會，他行事作風霸道，他才可以去突破一些規矩規則。另一個是喜歡追求奢侈生活，有很多愛好，他的愛好超出他自身的經濟能力。這樣的領導，是我們喜歡去‘圍獵’，喜歡去攻陷的。”
作風霸道、生活奢侈、毫無節制，按照這樣的“標準”，程緒庫瞄準自己的“圍獵”目標——時任雲南機場集團有限責任公司黨委書記、董事長周凱。
拋撒誘餌——
“只要他不排斥和你交往，就已經是機會了”
最初，兩人是通過飯局經朋友介紹認識，之後每每得知周凱要回到成都家中，程緒庫就提前去機場接他，一步一步靠近他同他攀關係。
兩人的相處就像“談戀愛”一般開始相互試探：程緒庫第一次送禮，送的是一塊手錶，周凱讓司機分兩次把錢還給了他。雖然送禮未成，程緒庫卻意識到：“只要他不排斥和你交往，就已經是機會了”。
再往後，周凱每次回成都，程緒庫都會約他一起吃飯。兩人成長經歷類似，有共同愛好，交往多了，彼此間的信任建立起來。“認識以後還是覺得這個人比較放心，也沒想過他會害我。”周凱説。
獵而食之——
“哪怕是東拼西湊也都要滿足他的要求，這是一本萬利的事”
認識周凱3年間，程緒庫的“圍獵”滲透到他生活的方方面面，累計行賄達2200餘萬元。重金輔助下，程緒庫順利打通了周凱權力和資本之間的變現暗道。
周凱也沒有想到權力會給自己帶來那麼大利益，沒一兩年就買別墅，買了一幢又一幢，他最後數錢，都已經數到害怕了，他覺得這個已經不是在數錢，而是自己在給自己“墳頭”撒紙了。
最終，利益的交換讓兩人一起身陷囹圄。
此刻的程緒庫也説出了自己的“真心話”：“我們花很多心思去揣測他、觀察他、瞭解他，花很多精力去逢迎他、討好他，花很多的錢，哪怕是東拼西湊也都要滿足他的要求，這就是一個‘投資’，這個‘投資’是屬於一本萬利的事情。”
程緒庫赤裸裸地表示，周凱不過是獲取利益的一個工具，目的就是為了從其身上獲取更多的利益，從一開始就不是抱着交朋友的目的，“所以跟我們交往很危險”。
而周凱，則只剩下了痛哭流涕。
斬斷“圍獵”必須行賄受賄一起查！
北京師範大學心理學部教授劉嘉分析了領導幹部被“圍獵”的三個回合：
第一個回合叫非對稱互惠，“圍獵”者不斷向官員輸出資源，卻從不要求任何回報或只提出很小、符合規定的要求，其目的是要掩蓋交往的利益目的；
第二個回合叫情感性輸出，“圍獵”者輸出的資源，通常專投被“圍獵”者所好，較好地滿足了其在精神層面上的偏好，被“圍獵”者先是念念不忘、難以割捨，然後開始享受這段關係，最終甘於被“圍獵”；
第三個回合叫循序漸進，“圍獵”者開始時只是採取登門拜訪、請客吃飯、日常小禮物等普通的人際交往形式，關係緊密後，逐漸加大腐蝕的成本投入。此時，被“圍獵”者防禦心態逐漸減弱，把“尋租”當成是朋友之間的幫忙。
循序漸進、步步為營，利益集團的“圍獵”可謂無所不用其極。如此惡劣的行為，不僅破壞親清政商關係、損害營商環境，還嚴重敗壞社會風氣、污染政治生態，必須堅決清除。
黨的十九大報告明確指出，堅持受賄行賄一起查。十九屆中央紀委四次全會再次強調，要“堅持受賄行賄一起查”“對鉅額行賄、多次行賄的嚴肅處置，堅決斬斷‘圍獵’和甘於被‘圍獵’的利益鏈，堅決破除權錢交易的關係網”。
只有堅持受賄行賄一起查，才能防止只懲戒受賄者卻讓行賄者逍遙法外的現象發生，才能讓行賄者不再膽大妄為。同時，身為領導幹部，更要築牢信仰之基，保持足夠的警惕，才能夠真正防得住“圍獵”。