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還記得今年上半年，王思聰那個重口味的朋友圈嗎？
“共享充電寶要是能成我吃翔（shi），立帖為證。”5月5日凌晨5點，王思聰更新的一條朋友圈，將矛頭直指共享充電寶。聚美優品CEO陳歐則回懟：“本來創業成功就是一件小概率事件，街電做不成可以做公益。”
不過目前看來，王思聰的贏面變大了。10月11日，杭州共享充電寶品牌樂電LeDian（以下簡稱“樂電”）通過官方微信正式宣佈，停止運營共享充電寶業務，並已收回所有充電寶設備。不久前，融資過億的共享充電寶明星企業Hi電也被曝出以“調員工往邊疆城市”為由，“勸退”旗下200多名員工，遭遇員工集體維權。
業內人士接受每日經濟新聞記者採訪時表示，樂電一家的退出並不意味着共享充電寶行業進入了寒冬，但是行業的洗牌確實已經開始，資本實力不強的企業大多掙扎在生死邊緣。
僅“供電”7個月的充電寶
樂電是第一家退出的共享充電寶品牌，其在官方微信上宣佈，“根據公司政策，現已收回所有充電寶設備，本公司將停止運營該項目，請各位用户及時將未提現的押金提現，謝謝。”
每日經濟新聞記者注意到，樂電的生命僅僅維持了7個月，可以説非常“短命”。對於樂電主動宣佈停止運營並且提醒用户押金提現的行為，有人評價此舉算是業界良心，沒有直接跑路。
記者注意到，當天樂電又推送了另外一條消息：服務器由於故障原因，有部分用户可能暫時無法提現，技術人員正在維護中。
公開資料顯示，樂電的運營方為杭州兔兔幫科技有限公司，成立於2015年1月，註冊資本為20萬元人民幣。樂電於今年3月份上線，押金為50元，用户在歸還充電寶後自動退回。不過，樂電方面沒有公佈停止運營共享充電寶業務的具體原因。
一位接近樂電的人士向記者表示，盈利難、融資難應是其選擇退出的最主要原因，沒有資本的持續加持，想在羣狼環伺的行業內堅持下來是不可能的。公開資料顯示，杭州兔兔幫科技有限公司創始人為樓瑩瑩，樓瑩瑩曾公開表示，一台小型的充電寶自助機櫃成本大概在2000-3000元不等。樓瑩瑩坦言，“僅僅依靠充電寶租賃是比較難實現盈利的，更何況接下來會有更多競爭者的加入。”
圖文無關
此外，明星企業Hi電也陷入“變相裁員”疑雲。9月份，Hi電被曝出“以將員工降薪調往偏遠城市為由變相裁員”，“勸退”旗下上百名員工，進而遭遇員工集體維權。對於此事，Hi電創始人&CEO表示“一切正常，無需回應”。
根據公開報道，Hi電4月中旬獲得近億元A輪融資，由光速中國領投，某知名基金和老股東跟投。其創始人兼CEO劉文源稱，資金將用於設備研發、生產和團隊擴張。此前，Hi電曾公佈獲得數千萬元天使輪融資，由志拙資本領投，非同凡想創投以及四位個人投資者跟投。
中國電子商務研究中心生活服務O2O部分析師陳禮騰認為，共享充電寶實際上只是披着“共享”外衣的租賃業務，屬於“偽共享”範疇，有借風口炒作的嫌疑，加之中國投融資環境的“跟風”特性，才使這一領域被快速催熟，在市場需求被放大的前提下，這很可能是“虛火旺盛”的表現。
陳歐王思聰的賭約，誰會贏？
共享充電寶一下子火了起來，王思聰和陳歐的隔空互懟功不可沒。
當時面對王思聰的“拆台”，陳歐迅速在微博中予以回應：“謝謝思聰監督，不是每個項目都能做成，本來創業成功就是一件小概率事件，街電做不成可以做公益，但希望不要因為你的情緒不讓這個項目入駐萬達。”
陳歐投資的這家共享充電寶企業為深圳街電電子科技有限公司（也就是“街電”），街電4月初獲得IDG、欣旺達數千萬人民幣A輪融資，在獲得聚美優品的3億元融資後，聚美優品將佔有街電60%股份，陳歐出任街電董事長。當時，陳歐還在接受採訪時表示，未來3個月內，聚美優品將繼續注入街電幾十億資金。可以看出彼時的陳歐對共享充電寶信心十足，並且頗有野心。
然而，盈利模式不清晰、“偽需求”等聲音一直伴隨着這個瘋狂而又稚嫩的行業。
“來電”創始人袁炳松當時曾坦言，共享充電寶目前的盈利模式並不清晰，儘管有廣告、數據線、超時收費等收入，但整體還是很難賺錢的。彼時聯想創投執行董事顧正斌對共享充電寶的態度也比較謹慎，他表示充電是剛性、高頻需求，線上流量枯竭，一些低成本、可快速鋪量的線下“重資產”項目反倒成了流量入口。但共享充電寶是否適合VC投資，能否形成獨角獸級別或以上的公司，仍待觀察。
雖然負面一直不斷，但陳歐一直力挺共享充電寶。每日經濟新聞記者注意到，為自己代言的陳歐近幾個月來多次在微博上公開回應關於共享充電寶的質疑，每一個負面事件幾乎都有公開回應。不斷為共享充電寶代言的陳歐甚至表示“街電完全改變了自己的行為習慣，還在公司放了一台隨時借還。”
今年8月，俞敏洪曾開玩笑説：“現在什麼共享籃球，共享雨傘，還不如共享女朋友更有市場，共享男朋友也行……還有那個共享充電寶，肯定是做不起來的。雖然我認識他們老闆，我也覺得它做不起來的。”陳歐轉發相關微博並評論：“俞老師覺得街電就是共享充電寶的代名詞啊，這就是最大的認可。”
7月公開數據顯示，街電鋪設的櫃機超過20萬台，充電寶數量為139萬個，共有292萬用户借用充電寶，最高日訂單過22萬。最近科技圈刷屏的雲棲大會也有街電的身影，街電參加了雲棲大會，併為雲棲大會提供了上千台共享充電寶。
幾家歡喜幾家愁
“不想陷入手機沒電的恐懼”，共享充電寶利用當下人們離不開智能手機的心理，迅速席捲市場。業內人士認為，充電寶之爭歸根結底是場景之爭，目前共享充電寶領域基本是三種場景：機場、火車站、地鐵等大場景；商場、電影院、餐飲、酒吧、遊樂園等中型場景；已經主打置於桌面小型場景。誰能掌握最多的點位，掌握核心商户，最後才能“剩”者為王。
最近這個行業本身也是“冰火兩重天”。據媒體報道，小電科技正進行新一輪融資，融資數額將超過5億元。另一家充充也在8月宣佈，獲得唯獵資本等參與的5億元A輪融資。
互聯網觀察家王冠雄認為，樂電一家的倒閉並不意味着整個共享充電行業進入了寒冬，互聯網企業遵循着“721法則”，老大佔據70%-80%的市場份額，老二佔據10%-20%的市場份額，共享充電寶最後最多剩下3家，也有可能是兩家，市場集中度有個過程，退出的樂電是第一家，後面會有更多的企業倒閉。
陳禮騰則向記者表示，共享充電寶的設計方案、盈利模式並非盡善盡美，有很多痼疾無法解決。首先，共享充電寶的屬性是由線下流量導入，很少需要線上推廣，產品在哪流量就在哪，這也就決定了它的運營成本會很高，涉及場地租金、人工、設備等多項成本，要想達到高密度、大範圍投放所消耗的成本更是不可估量。“這個行業並沒有百花齊放，接下來，會有共享充電寶企業陸續退出或者轉型。”
也有業內人士認為，未來共享充電寶有發展可能，但必須要提高共享充電寶的靈活度。通過充電寶這一媒介連接線上線下形成一個流量閉環，和其他生活場景進行結合，場景的延伸帶來入口的強化。簡單來説，就是共享充電寶的布點需要更加密集，消費者哪裏都能借，哪裏都能還。
不過，陳歐還是相信共享充電寶一定能成，因為“他會讓很多人和我一樣，再也不會因為害怕手機沒電而焦慮，終於，我能讓你們更有一點安全感。”
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