這是一個人人自稱“吃瓜羣眾”，而骨子裏認為自己是“高富帥”和“白富美”的時代，人多力量大，中國最不缺的就是“吃瓜羣眾”oo
“吃瓜羣眾”羣體，喜歡什麼、需要什麼，就必須重點關注，靜靜以為，只有深耕廣大的“吃瓜羣眾 吃土羣眾”羣體，才可能做得出偉大的企業，感覺好有道理的樣紙，嘖嘖嘖~
早安艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報…
[黑馬高調早報]第795期文 | 靜靜
一
頭條：互聯網公司人事變動一覽
1、餓了麼全面整合百度外賣：派駐CEO 收回財權
9月15日，餓了麼發佈內部郵件，宣佈了與百度外賣整合的最新進展。郵件顯示，原百度外賣CEO鞏振兵調任為百度外賣董事長，負責集團及百度外賣戰略佈局及關鍵業務梳理。而百度外賣的實際業務運作，將由新任命的CEO魏海負責，其同時將負責百度外賣業務及雙品牌戰略落地工作；百度外賣其他管理層人員任用保持不變。
據報道，前華為榮耀副總裁、前Fiil耳機CEO彭錦洲已經正式加盟錘子科技，擔任總裁，而此前幾個月他一直是錘子科技的顧問。錘子方面對此不予回應，彭錦洲則稱自己仍是錘子顧問，不過消息人士稱，這很可能是彭錦洲從華為離職時簽了競業禁止協議，現在還在有效期內。該人士稱，錘子科技與成都市政府的合作，獲得6億元投資，其實就是彭錦洲拿下的。
3、華為諾亞方舟實驗室主任李航即將加入今日頭條
據悉，華為諾亞方舟實驗室主任李航即將離職，之後將加盟今日頭條。機器之心對此信息進行了核實，據知情人士透露，今日為李航在諾亞方舟實驗室工作的最後一天。此前，李航任華為諾亞方舟實驗室主任，同時也是北京大學、南京大學客座教授，IEEE 會士和 ACM 傑出科學家。他的研究方向包括信息檢索、自然語言處理、統計機器學習及數據挖掘。
4、劉強東囤地 挖來前搜狐焦點總經理曾伏虎負責京東房產
繼以38.5億競得北京亦莊一宗商業地後，京東又瞄準了廣東東莞一塊54萬平米地塊。另據知情人士向雷帝網透露，京東已經成立了房地產業務部，前搜狐網副總裁、搜狐焦點總經理曾伏虎已加盟京東有1個多月，出任京東房產業務部總經理。
@淼涵星：要火起來的節奏，要跟上時代發展潮流。
@R-Listeny：我以為百度外賣和餓了麼合併會改名叫“度度餓了麼”
@SUPERMAN：這只是開始，董事長就是個空職……
@穿馬甲的八爪魚：最好加個前，畢竟華為高管最多的地方就是華為了。
@武者無謂：給錘子撒花吧
@一陸向北-ME：不要打擊羅永浩的積極性，你就看看現在行業，老羅做機確實獨樹一幟，很多廠商沒有的人性化，像一加。做到今天不容易，雖然我沒賣錘子手機，但是老羅的相聲有去聽，創業不易我們都瞭解，競爭力如此大的行業，削尖了腦袋往裏鑽，而且是一個外行。
@扯殼子：之前劉強東説給每個員工蓋宿舍麼
@史凌路：房產是的坑，銷售團隊必須給力，不然砸錢是沒有好結果的。愛屋及屋，搜房，Q房，鏈家，永慶，我愛我家等，請專業人士更靠譜吧……
二
國內資訊5、賈躍亭被曝現身香港 樂視：為解決債務問題和見投資人
9月15日，有網友在微博上表示，午餐時間，有朋友在香港一家茶餐廳碰到了樂視網(300104,股吧)、樂視控股創始人賈躍亭。對此，樂視控股相關負責人對澎湃新聞記者表示：“樂視控股剛剛獲悉賈總到香港的消息。據瞭解，此次賈總到香港主要有兩件事情，一個是全力解決樂視非上市體系債務問題，進一步推進落實方案；另一個是為汽車業務尤其是FF的融資會見投資人，進行談判。”
@疑似愛國好青年：實際上，去台灣也算是回國。賈總兑現了回國的承諾，真一諾千金。
@KKVOL：香港現在的温度穿這身衣服？？？真的假的？
@宋先傑：沒有時間證據。誰在香港，查查女子背後的電視節目是不是今天播的就知道真假了
@空想家花有刺：都到香港了，隨便來內陸聊聊吧，敢來大陸嗎？
6、信託文件爆料人：我和賈躍亭沒有私仇 不怕起訴
日前有自媒體曝光了賈躍亭的信託文件，顯示賈躍亭在美國利用信託保留約5億元人民幣資產，在網絡上引起軒然大波。對此，樂視控股及賈躍亭本人先後發表聲明，指責文章和信託文件都是假的。近日爆料人 “顧穎瓊博士説天下”微信公眾號運營者顧穎瓊表示，和賈躍亭沒有私仇，和樂視沒有交集，不怕起訴。
7、B站搬家大樓有道士做法? 工作人員稱不知情
9月15日，有多位微博網友稱，嗶哩嗶哩彈幕網（B站）搬遷新辦公樓時，邀請了道士作法。從曝光的照片中，可以看到具有明顯B站元素的彈幕和LOGO標誌，以及供桌以及花籃等，地上擺放有供人跪拜的蒲團，一位黃袍道士正在開壇做法。作為二次元集結地的B站，在搬遷新辦公樓時如此特立獨行，頗為有趣。目前，嗶哩嗶哩公關人員稱對此事並不知情。
@小野田的帽子：B站是個看上去不太正經的網站，做起事情來倒還挺正經的
@洗髓大宗師：沒毛病
@童鈴：很好奇，創始人是文科生還是理科生？
8、“後廚炒菜”外賣小哥：自己是正常離職
日前，網絡上一側“外賣小哥進後廚炒菜”的視頻悄然火了起來，這通常是商家需要乾的活騎手做上了顯得有些喜感。此後有媒體發出報道稱，該外賣小哥已經被聘用公司辭退。但騰訊科技向當事外賣小哥求證後得知，該外賣小哥並非因“進後廚炒菜”事件被辭退，而是正常的離職行為。外賣小哥還稱，他其實也是一名業餘歌手，平時會在一些清吧駐唱。
@吆吆用餐：説了不用，很可能你們剛起步的生意就被輿論壓黃了
@嘻嘻哈哈用：求外賣小哥聯繫方式，我們要後廚人員，廚師，切菜，配菜，砧板，服務員都要，在北京。美團不要，我們要！
@英國圈內事：有點心疼小哥丟了工作，不過話説他直接留下來當廚師得了
9、第二家！微比特決定在9月30日正式關閉該平台
9月15日消息，微比特交易平台稱決定在9月30日正式關閉該平台。這是繼比特幣中國之後，第二家宣佈關閉的虛擬貨幣交易平台。微比特在公告中稱，9月4日，中國人民銀行等七部委聯合發佈了《關於防範代幣發行融資風險的公告》，為了徹底貫徹行業自律，積極響應七部委文件的號召，我們決定在9月30日正式關閉微比特交易平台，在此之前完成所有用户存留資金和“數字貨幣”的提現。
10、“共享女友”項目地推被派出所罰款 業務去留成未知
9月15日晚間消息，日前曾報道了廈門他趣推出的“共享女友”項目，迅速成為熱門話題。不過，三里屯派出所已以“低俗活動擾亂社會治安”為由對該項目地推人員進行罰款，而該項目是否繼續保留也成為未知數。
@遊戲吧-吧主：低俗活動？那麼誰來規定那些是低俗的？那這是高雅的？
@神逸海棠：堵不如疏
@數碼論：中國男女比例嚴重失調，自己解決生理需求，怎麼了？
11、京東與泰國零售商成立5億美元電商及金融技術合資企業
據路透社報道，京東和泰國大型零售商Central Group宣佈，兩家公司將合作投資5億美元成立一家電商及金融技術合資企業。作為中國第二大電商，京東近年來一直尋求在東南亞進行擴張。京東於2015年11月成立京東印尼站，主要採用類似於國內的B2C模式。此外京東在雅加達、泗水和坤甸三地設有倉庫，並擁有一家名叫Jaya Ekspres Transindo的物流公司。
12、京東金融擬15億美元入股第一創業證券
據路透社北京時間9月15日報道，知情人士稱，京東集團旗下京東金融正在展開磋商，計劃以大約15億美元收購第一創業證券股份有限公司的24%股份。如果交易進展順利，它將成為京東金融進軍證券、銀行、保險等金融領域的橋頭堡。多家專注於科技的新型公司正在進入金融市場。目前，京東金融主要在中國提供在線金融服務和產品。
13、男孩騎小黃車身亡案庭審 ofo：受害人擅自使用
9月15日9時30分許，國內首起12歲以下兒童騎行共享單車死亡索賠案在上海靜安法院第一法庭正式開庭審理。該案源起上海11歲男孩在使用ofo過程中與客車相撞身亡。之後，死者父母將ofo小黃車公司連同汽車租賃公司、保險公司訴至法院，索賠866萬餘元。其中，原告請求法院判令ofo小黃車公司向原告賠償死亡賠償金616432元以及精神損害賠償金700萬元。
@滄海瀟一生：共享單車即使沒有鎖，被人騎走發生交通事故也是完全免責的，除非這車有質量問題。照您的觀點看，受難者家屬可以去找生產鎖的公司索賠，理由是你這鎖也太差了吧，一撬就開。或者去找錢鎖工具的生產商索賠，理由是你這東西也太鋒利了，一下就把鎖撬開。所以找共享單車公司賠，很荒謬
@AT65809：一家企業不需要社會責任嗎？你提供的車子就應該考慮到這種設計缺陷（防止未成年人能打開）
15、北京共享單車新政出台：將實時調控投放數量
日前，《北京市鼓勵規範發展共享自行車的指導意見（試行）》出台。為規範車輛投放秩序，《指導意見》提出企業要在本市工商註冊，並向註冊地和投放區主管部門報備，投放規模要與市民短距離出行需求、城市空間承受能力、道路資源與停放設施承載能力相匹配。根據全市非機動車停放管理規劃及停放秩序狀況，進行總量調控，對車輛投放實行動態平衡。各區根據容納量和車輛停放秩序情況，實時調控企業投放數量和節奏。
16、摩拜、ofo回應北京共享單車指導意見：配合政府管理
據新浪科技消息，北京交通委今日公佈《北京市鼓勵規範發展共享自行車的指導意見(試行)》，鼓勵共享自行車規範發展，實施總量調控、對投放實行動態平衡等。對於《指導意見》，ofo和摩拜單車分別進行了回應。ofo稱，會增加近百輛調度車，配合路面單車整理。摩拜單車稱，其在北京擁有一支專業的網格化運營團隊，7×24小時高效調度車輛、平衡供需。
17、黑客用理財APP漏洞半天提現千萬
9月15日，記者從上海徐匯公安分局獲悉一起黑客攻擊某理財APP案件，該團伙半天內從理財平台竊取1056萬元。目前，上海警方通過半年連續奮戰，在全國30餘省份抓獲了該案犯罪嫌疑人近百名。成功偵破該起特大網絡盜竊系列案。
@傳奇李致：強制結匯的人行隨便印點鈔票就行了…
@愛在深秋FF：通過境外服務器就沒法定位IP了，所以要禁翻牆軟件，但是這種軟件肯定是禁不掉的
@冬天裏我有圍脖：估計是沒加啥嚴格認證，模擬提交表單搞定了
@程序猿：這讓我想起了我們遊戲充值驗證key是“我是小學生”的漢語拼音
18、騰訊旗下「企鵝醫生」線下診所正式落地
9月14日下午，騰訊旗下健康管理平台企鵝醫生宣佈其北京自建診所正式落地（預計10月份開業）。據介紹，除了北京，企鵝醫生在成都和深圳也建有診所，其中成都的已試運營一個月。企鵝醫生由騰訊、醫聯、基匯資本、紅杉資本中國基金聯合組建，是由騰訊控股的“互聯網+實體醫療”併線發展的數字健康服務企業。
19、中國聯通(600050,股吧)H股：國資委已於9月13日同意混改方案
09月15日訊，中國聯通H股15日發佈公告稱，特別股東大會投票通過中國聯通（香港）與中國聯通（BVI）的股份認購協議；國資委已於9月13日同意集團混改方案，尚需取得A股股東大會及證監會批准。
三
國際資訊20、27.8萬台iPhone8 Plus從鄭州發貨
9月14日16時許，由鄭州新鄭綜合保税區生產的、首批銷往國內市場的27.8萬台蘋果iPhone8 Plus新型手機經鄭州綜保區檢驗檢疫局檢驗放行出區。據瞭解，自2010年10月鄭州新鄭綜合保税區封關運行以來，鄭州綜保區檢驗檢疫局已檢驗監管了超過4.5億部蘋果智能手機，涉及iPhone4、iPhone5等13種型號。
@一隻興奮豬：我們是大自然的搬運工
@嘻哈猴子稱大王：鄭州土特產要上市了
@婉兒婉兒小公舉：表示買不起買不起，有胃病的我先把腎養好吧~
21、iPhone8發佈後蘋果股價連跌三天
蘋果在當地時間週二發佈了三款新iPhone，分別是iPhone8、iPhone8 Plus和iPhoneX。然而令人意外的是，在新款iPhone面世後，蘋果股價當天便開始走低，並最終收跌0.4%。在發佈後的第二和第三天，蘋果股價仍在下跌，跌幅分別達0.75%和0.86%。
22、蘋果官方首次回應：發佈會上面部解鎖為何失敗
日前，蘋果的軟件工程主管Craig Federighi回答了自己在發佈會上遭遇Face ID解鎖失敗的原因“因為在發佈會演示之前，有工作人員拿了這台演示的iPhoneX進行把玩，但該工作人員沒有意識到Face ID系統正在驗證他們的臉進行解鎖，由於驗證解鎖失敗次數過多，導致iPhoneX被鎖了，這個時候就只能用密碼來解鎖了。”
23、高通CEO：首款5G手機2019年面市
據英國路透社9月15日報道，高通公司的首席執行官Steven Mollenkopf表示，將在2019年推出第一款符合下一代移動標準的5G手機，這將比預測的要早一年。Steven Mollenkopf在一次採訪中表示，消費者和業務需求的增長迫使該行業加快其時間表，由之前的2020年提前到2019年。
@Gc_同學：話説5G數據傳輸這麼快，會不會導致發熱量非常大？
@外貿基友團：錢包跟不上啊，大佬開發的慢一點好嗎？
@F__竹葉：那時候網絡運營商多了，基站搭的普遍了也許就便宜了
@雲淡風淸輕：5G時代快來了，4G感覺還沒用多久？
24、《憤怒的小鳥》手遊開發商Rovio確定IPO發行價區間
據外媒報道，《憤怒的小鳥》手遊開發商Rovio週五確定其首次公開募股(IPO)發行價區間為10.25歐元至11.50歐元，該公司的市值在8.02億歐元至8.96億歐元，約為10億美元。另據消息人士透露，當Rovio本月早些時候宣佈上市計劃後，股東希望IPO時的估值能站上20億歐元。
@作做zuo廢：無可超越的經典，多少孩子的童年
@老軸真軸：早幾年上市還可以，現在誰還玩這遊戲
25、超級高鐵公司在全球海選了10條最佳線路
據美國科技媒體The Verge報道，超級高鐵公司Hyperloop One宣佈，在其Hyperloop超級高鐵地點競賽勝出10個獲獎作品，被認為是建造世界上首批超級高鐵的最佳路線。這10個團隊從2600份作品中脱穎而出，涵蓋5個國家，分別為墨西哥、印度、美國、英國和加拿大，首批超級高鐵的路線長度範圍在200英里到近700英里。
今日思想
在正向思維的氛圍裏，人們把負面情緒或想法看作有害物質，只要有一絲不好的念頭，直覺上就會讓自己別想那麼多，但是根據心理學研究，當人們越是想抑制某個想法，這個想法反而更強烈的停留在腦海裏，就像減肥的人強迫自己放棄喜愛的甜食，最後卻連睡覺都夢到大吃，被壓抑的負面情緒也是如此。
以下為網友評論：
網友“很少評論”：賈的那張圖違和感太嚴重了
網友“襄王有夢”：樂視告的快播吧
網友“普通貨色”：美團外賣牛逼點
網友“黑色星期0”：關於共享投放，我更關心城市規劃，不過也理解，一寸土一寸金，要不那來的錢？
網友“來自火箭星人的短信”：有人能在共享自行車上裝針，也會有人在共享女友b裏裝點啥。
網友“滄海成塵幾萬秋”：為我 大 B 站 瘋狂打call
網友“成都用户66xxxx658”：套現100多億，心裏美滋滋，氣色能不好。
網友“袁教堂”：百度外賣,美團外賣,餓了麼?
網友“汪峯”：假藥停，我日你嗎，還老子手機？
網友“透明的眼淚”：我覺得請道士做法挺好的，最少能親眼看到以前的做法是怎麼樣啊，而且B站感覺這麼做一點不違和啊，哈哈哈。真想看一次好多好多道士舉行的什麼什麼做法啊
樂視危機，賈躍亭跑去了美國，後輾轉香港融資，然後又直接返回了美國，那麼賈躍亭究竟有多少錢？錢在哪裏？，到底還會不會回國？
先來看看現在的賈躍亭究竟有多少錢？
2017年福布斯全球富豪榜，除了幾位熟知的超級富豪以外，騰訊高級副總裁張志東以 84億身價位列 154名;京東集團創始人劉強東的身價為 77億美元，位列174;小米創始人雷軍身價 68億美元，位列202;樂視創始人賈躍亭則以 38億美元身價排名474。也就是説今年年初賈躍亭還以38億美元的身價排名474
那麼賈躍亭姐弟通過套現的方式，究竟拿走了多少錢
根據樂視股份發佈的公告，我們可以得知賈躍亭曾經三次大規模的減持，這三次分別為：①2015年6月1日到6月3日，減持比例2.55%，套現金額25億元；②2015年10月30日，減持比例4.87%，套現金額32億元；③2017年1月16日，減持10.98%，套現金額60.41億元。這三次總共套現117.41億元
除此以外，賈躍亭的姐姐賈躍芳作為樂視股份的第二大股東，也出現過三次鉅額減持，分別為：①2014年上半年，減持1400萬股，套現6.75億元；②2014年12月9日到12月18日，減持1200萬股，套現4.23億元；③2015年1月30日到2月4日，減持2400萬股，套現11.86億元。這三次總共套現22.84億元。
姐弟兩一共減持140.25億元，這個錢本來賈躍亭是承諾是借款給樂視
2017年的最新的樂視股份公告顯示，賈躍亭及姐姐賈躍芳分別從樂視網抽走了260萬元、4.337億元對樂視網的借款。加上之前賈氏姐弟從樂視網抽走30億元借款，如今全部拿走
以上述公開渠道信息計，近3年以來，賈氏家族通過股權交易，共計從樂視系企業拿到的收益在180億元左右。
更為直接的是，2017年融創中期業績發佈會，融創孫宏斌哭了，被問到賈躍亭在美國買房子，”孫宏斌説：“他賣股票賣了100億，買套房子也是應該的。人有成功有失敗，鼓勵創新，容忍失敗。”
所以，總結起來，樂視沒有錢，股民賠錢了，但是賈躍亭家族手裏至少有100億以上，這個錢恐怕短短几年時間，公司再好的業績也不可能賺得回來的！
那麼這些錢究竟又去哪裏，國內銀行？
我們知道，到今年7月3日，一如我們所知，連帶3家公司，賈躍亭夫婦名下家產共計有12.37億元被司法凍結，加上其他凍結款項不過十幾億
那麼上百億的資產去了哪裏？
大家經常聽到的是，一部分被賈躍亭拿去造車了。然而據公開信息顯示，截至目前，在包括與阿斯頓馬丁合作的“法拉第”項目以及“LeSEE””項目上，賈躍亭個人投入的資金為3億多美元
事實上，根據媒體公開報道，造車從來只是賈躍亭的個人投資行為，與樂視上市公司並無直接關聯。
而其本人所稱的個人百億ALL IN造車，更是側面證明了這一點。所以造車成不成跟樂視真沒關係
這些錢隨着賈躍亭海外投資流向了美國，並且變為了地產、土地以及其他有形資產，通過法拉第項目，賈躍亭在內華達州投資了5573畝土地，據稱涉及金額10億美元。當然還有最近被曝光的價值4000萬美元的別墅，雖然是以公司名義，但是那些海外公司還是屬於賈躍亭所有。不排除在國外有現金，整個只有老賈自己知道了。
這也看來錢去處應該是一目瞭然了。
融創的入局，雖然賈躍亭回不回已經不是那麼重要了，但是大家還是想知道，賈躍亭會不會回來，如果比較關心樂視的應該知道，這已經不是賈躍亭第一次遠走美國了
公開信息顯示，樂視已經不是第一次危機了，2014年6月份，賈躍亭出國考察，足跡遍及香港、東南亞、美國、歐洲等地。而在此後，樂視遭遇牌照危機、股票跌停等重大事項，但他始終沒有回國露面，這引發外界諸多猜測，認為其不回內地與動盪的山西官場有關，直到11月25日，風平浪靜之後，樂視官方確認自6月份出國“考察”後就一直身處海外的樂視公司創始人賈躍亭已經回國。整整出走半年之久
而這次樂視危機，依然是往返美國和香港之間，並沒有回內地，甚至樂視投資人到美國見賈躍亭，有人説賈躍亭現在在美國辦綠卡，申請財產保全，中國企業家到了美國，這些問題實際上根本不是問題，以賈躍亭的實力，在美國住下，住多久都是太簡單的事情
2017年9月2日12點45，賈躍亭沒有被時差搞暈啊，發文成，記得去年秋季在硅谷跟加州州長布朗會面時，他説：“我任上的第一要務，就是要制訂並推進加州2030年汽車汽油消耗量比2015年的170億加侖減少一半的施政規劃，FF一定要為此計劃做出重要貢獻”。為保護地球生態、為了我們共同的生存環境，大家一起努力吧！
從中我們可以看出，和美國官員相處的還是很融洽的，車暫時就算造出來也沒打算往國內賣，所以賈躍亭短期不可能回國了，美國人也不會趕他，除非國內的樂視危機和他幾乎沒有關係，一切都平靜下來，才可能回來。
還原帝（Boss團app企業共享經濟創始人）編輯奉獻
還原帝，百萬點評專家，還原真實，模擬未來，客觀，公正，我們原創還原真實視頻即將上線，歡迎關注我
以下為網友評論：
網友“一堆亂碼lua”：孫自以為一步步侵佔樂視，其實被賈躍亭玩得團團轉
網友“背影”：這種人應引渡回來槍斃
網友“毛球小狗狗”：聰明人，利用證券漏洞，1.把公司炒出名氣2.賣產品不賺錢甚至虧錢只要人氣關注度3.減持股票瘋狂套現4.跑路出國。牛不牛B
(2017-09-03)
自從樂視遭遇滑鐵盧之後，隨之而來的是暴風鉅虧400億元。資本是無情的，投資人是逐利的，在暴風猛漲30多個漲停板期間，有不少的“暴風人”、“投資者”套現走人。留下創始人馮鑫和他的部分高管團隊成員。
企業經營講的不是企業慈善，需要有利潤來做支撐，馮鑫暴風影音與賈躍亭的樂視在戰略的佈局上有着非常相似的地方，馮鑫把暴風的業務分成3個部分：
1.暴風影音客户端（移動端、PC端）、暴風TV（暴風電視機）、暴風魔鏡（暴風VR），主要是作為搭載內容的平台。這條線有一個非常好聽的名字——平台線。
2.暴風體育、暴風影業，專為平台供給內容，這個就稱為內容線。
3.暴風金融、020、暴風電商、暴風遊戲、暴風直播間等，數不清的產品。這條線也稱為線增值服務線。
從這三條線可以看出，暴風把自己擺在了BAT的高度，把自己擺在世界頂級公司的高度，戰略佈局與戰略執行與高度一致，就猶如樂視的胞弟一般。想完整的打造自己的“生態閉環”對於年輕的、被資本控制的暴風來説是相當困難的。
暴風並沒有像世界頂級公司一樣實現“財務自由”。BAT以級別的的公司均以實現，這些公司不受投資的人的約束，不沒有簽訂利益對賭協議，發展健康，引領市場。華為、老乾媽、vivo、oppo等。
蘋果公司賬上躺着2500億美元，相當於暴風市值（400億人民幣）最高時的400倍。一但翻車，馮鑫唯一的做法就是抵押暴風的“帥印”。沒有其他的選擇，互聯網企業的核心競爭力不是用户留存率的時候後是不會被市場看好。
阿里巴巴現在打造生態鏈也不是閉環生態鏈，採取的都是投資的入股、或者控股的方式參與其中。並且阿里巴巴早就告別了財務自由這一個階段。阿里有他的意見領袖，精神領袖，在不斷的影響阿里人開疆擴土，馬雲時不時在大型會場放一顆“衞星”，來引爆市場言論。
例如，馬雲預言“之前説30年後30年後人們每天只工作4小時 失業會成大問題”。就這個沒有結果的問題，互聯網上已經討論了無數次。相比之下暴風不具備這樣的能力。當然樂視現在是具備這樣的能力，關於了是言論全是反向的，不利好的信息。對於樂視的來説，是毀滅性的打擊。
騰訊也是一樣、百度亦是如此，他們的產品線都不是很長，深挖企業自身的核心競爭力，都是圍繞核心競爭力來進行建設，騰訊社交用户高留存率衍生的騰訊遊戲業務——王者榮耀、騰訊手遊等。
目前，暴風影音集團已經停牌2個月（7月19日停牌），復牌時間未知，暴風影音淨利潤下滑70%，在今天的Q1季度就處於虧損狀態，Q2、Q3季度的財報就更加的不好看。
現在的暴風是處於視頻產業的邊緣化，短視頻流行的時候，暴風沒有趕上，新媒體崛起的時候暴風看都不看一眼。一步錯步步皆錯，被投資人玩轉手心還以為是抱到大腿。
現在的暴風還不至於走上樂視的道路，馮鑫相對於胞兄賈躍亭還有一段距離，馮鑫停牌是最優的選擇。暴風是經不起市場的言論的衝擊。現在賈躍亭可能回國銀行貸款等一系列問題。都是同行，企業路徑又是那麼一致，這兩位領導有可能碰上一面，好好聊聊企業的發展。當然也可以聊聊他們與快播之間的“勵志”故事！
最後一張圖片，馮鑫pk賈躍亭誰才是“娛樂之王”頗有諷刺意味，兩個難兄難弟相依為命，期待他們共同跨過這一道坎。
(2017-09-14)
樂視網、樂視控股創始人賈躍亭的美國造車計劃開始調整。
7月11日，據多家外媒報道，電動汽車初創品牌法拉第未來已經放棄了位於內華達州的工廠建設項目。
當天，法拉第未來在其中文官方發佈聲明稱：“Faraday Future（法拉第未來）正在對業務戰略進行重大調整，旨在成為以用户為中心的個人交通領域——這一重塑用户出行及用車模式的領導者。作為戰略調整的結果，我們確定了全新的汽車製造廠址，這也將使產品量產得以更快實現，並使未來戰略得到更高效落實。”
“因此，我們決定暫停在北拉斯維加斯市APEX工業園工廠的建設進度。我們將繼續保有對APEX工廠地塊的所有權，同時繼續承諾在拉斯維加斯實現長期的汽車生產計劃。”
據一位法拉第未來的僱員透露，法拉第未來將在加州或者內華達州尋找一處工廠，而不再自己進行工廠建設——自己建廠將花掉8000萬至1億美元，而公司暫時拿不出這麼多錢來。
在聲明中，法拉第未來還感謝了他們的支持者，包括州長Sandoval和經濟發展部門，以及北拉斯維加斯市的官員們。
但對於停止工廠建設項目這一決定，據北拉斯維加斯市當地媒體報道，內華達州州長Brian Sandoval稱，對此感到非常失望，內華達州州長曾非常支持法拉第未來的工廠項目，並出席了工廠奠基儀式。
而對法拉第未來工廠一直持有保留意見的內華達州財長Dan Schwartz表示，“我們都犯了錯誤，這是顯而易見的。很明顯這位神秘的中國富翁（指法拉第未來的投資者賈躍亭）和法拉第未來不會建設10億美元的工廠，但內華達州政府一直堅持這個項目可以創造4500個工作崗位，現在，賈躍亭的資產被上海的法院凍結，在中國受到嚴密監察。內華達州的工廠項目就像是流沙，許諾的就業機會也是沙漠裏的海市蜃樓。”
“唯一做的正確的事情就是財長辦公室一直要求法拉第未來提供財務情況報告，並拒絕為法拉第未來發行1.75億美元的債券。” Dan Schwartz説。
法拉第未來是賈躍亭個人投資的電動汽車初創品牌。
7月6日，樂視網（300104）發佈上市公司公告稱，賈躍亭將辭去董事長一職，同一天，樂視超級汽車官微發佈，賈躍亭出任樂視汽車生態全球董事長，此後，有多家媒體報道，賈躍亭出走美國，全力推進法拉第未來的融資和首款量產車FF91的生產。
2016年4月，法拉第未來在內華達州北拉斯維加斯市舉辦奠基儀式，將在該地Apex園區進行工廠建設項目。
據法拉第未來官方網站介紹，該處生產基地預計投資10億美元，佔地3.64平方千米，建築面積近二十八萬平方米，將在10年內為美國創造約4500個直接就業機會。
不過，受法拉第未來的投資者賈躍亭及旗下樂視系公司深陷資金鍊危機影響，法拉第未來的資金狀況也飽受質疑，除了拖欠供應商款項，其工廠建設項目也推進緩慢。
今年2月，在一份聲明中，法拉第未來宣佈，於APEX園區進行的一期生產項目的第二階段工作已進入招標流程，期待儘快啓動工廠的二期建設，二期建設包括一處新建設施，用於生產和交付首款量產車型FF91。
法拉第未來首款量產車型FF91
在當時的新聞稿中，法拉第未來稱，對內華達州1.2億美元的初步投資已經為當地創造了數百個就業崗位。
據Business Insider報道，法拉第未來位於加利福尼亞州加迪納市的辦公室還在運轉，但有員工表示，“勒緊褲腰帶”已經成為了強制要求，今年1月發佈的首款量產車型FF91預期將放慢生產節奏。
為了緩解資金壓力，法拉第未來新僱傭的首席財務官Stefan Krause正在尋求賈躍亭之外的投資者，在5月的一次採訪中，Stefan Krause稱，他希望法拉第未來在A輪融資中募集10億美元，在全世界範圍內，他已經和35名投資者進行接洽。
也有法拉第未來的員工透露，融資的事項並不順利，因為圍繞着賈躍亭和樂視還有着太多的不確定性，很難在此刻尋找到新的投資者。
上述Business insider報道稱，Stefan Krause認為，一個已經存在的工廠用於生產FF91，是讓法拉第未來吸引到投資者的關鍵，“我們可以租或者買一座工廠，以比較實惠的價格，然後把我們的設備帶進來，用於快速生產FF91並投入市場。”
附：關於“FF91量產取得重大進展並啓動全新生產計劃”的聲明
FF91在北拉斯維加斯APEX園區繼續持有土地及在該地區長期生產計劃不變。
原北拉斯維加斯工廠一期工廠第二階段高端工廠轉移到全新廠址。
全力保障FF91按時交付。
Faraday Future正在對業務戰略進行重大調整，旨在成為以用户為中心的個人交通領域——這一重塑用户出行及用車模式的領導者。作為戰略調整的結果，我們確定了全新的汽車製造廠址，這也將使產品量產得以更快實現，並使未來戰略得到更高效落實。
因此，我們決定暫停在北拉斯維加斯市APEX工業園工廠的建設進度。我們將繼續保有對APEX工廠地塊的所有權，同時繼續承諾在拉斯維加斯實現長期的汽車生產計劃。
在此，我們感謝內華達州州長Sandoval先生及其經濟發展辦公室、克拉克郡及北拉斯維加斯市官員在此期間對我們持續的支持。
關於Faraday Future全新戰略的更多信息將在未來數週內公佈。
Faraday Future
2017.07.11
以下為網友評論：
網友“yong”：玩不下去了
網友“人生娃”：嗝屁就嗝屁，還戰略調整，自己腦子進水了以為別人都傻？搞笑的公司
網友“戴耳機遛狗”：就是跑了
網友“愛藏書社北京”：滯留成功？？！
網友“正義的小灰牛”：人家的大頭估計早轉移出去了吧 國內凍結個零頭無所謂啦～
網友“音魂不散”：火星生態城
網友“淘子”：這從他説要去美國融資建廠才説了幾天？你們的戰略方向可以每天變的嗎
網友“isir”：不知道這車到底還能不能出來了
網友“Mr.CP”：明知道是騙子，可還是有傻子給他送錢
網友“Flying Pancake”：一般人坑隊友，老賈可以坑對手，厲害厲害
(1970-01-01)
【寫在前面】
7月24日，樂視超級電視第一任項目負責人劉超華做客礪石私董會，為會員分享了“樂視超級電視的崢嶸歲月”。劉超華説，很多人説樂視是龐氏騙局，這甚為荒謬，他希望用這段親身經歷為樂視與賈躍亭正名。
在這篇文章中，
劉超華分享了樂視電視的發展歷程，從內部成立專門團隊，到找到富士康代工；以及劉超華對賈躍亭的印象。劉超華表示，賈躍亭給他的第一印象是和氣、平易近人、記憶力超強，講話充滿激情和活力，絲毫沒有上市公司老闆的架子。
他在文中還反覆強調，樂視不是龐氏騙局。
需要指出的是，眼下樂視系公司正在面臨深度資金鍊困局，賈躍亭至今仍駐美未歸，外界對於樂視系頗多質疑。但劉超華在文中稱，創新、冒險、堅韌是老賈最堅韌的品質，也是樂視人的精神，雖然樂視目前遇到了嚴重資金危機，但不能把樂視與賈躍亭全面否定。
下為劉超華的分享全文。
大家好，我是樂視超級電視第一任項目負責人劉超華，感謝學輝的邀請，也非常高興能有機會為礪石私董會的會員、礪石商業評論的讀者分享“樂視超級電視的崢嶸歲月”。
2012年9月19日，樂視網創始人賈躍亭在“顛覆日”發佈會上，宣佈了樂視進軍互聯網電視行業。當時行業內外 “噓”聲一片，傳統電視機廠家冷笑連連，樂視網的股價也應聲下挫。就連樂視內部也有相當一部分員工不看好電視業務。
然而，僅僅時隔7個月，在2013年5月7日的發佈會上，超級電視橫空出世，震驚眾人。之後樂視的大屏生態模式成為業界的豐碑，各大電視機廠家爭相模仿。
隨着2016年底樂視爆發資金危機，行業內外有“落井下石”的，有蹭熱度的，更有説“樂視是龐氏騙局”的，這甚為荒謬。相信大家聽了今天的分享，心裏會對樂視有一個明確的判斷。
我今天分享的內容主要有三大部分：樂視超級電視成功的第一保障是什麼？成功的因素有哪些？在超級電視背後有什麼樣的難忘故事？
一超級電視成功的第一保障
1. 初到樂視網
2011年10月份，聯想內部開始流傳梁軍即將離開聯想的消息，但沒有具體去向。11月份消息指向了樂視網，聽到這個消息，我第一時間百度了“樂視網”，這才知道樂視網是一家在線視頻網站。11月中旬，梁軍找我談話，問是否願意和他一起去樂視創業，我當時毫不猶豫接受了邀請。
我於2012年2月正式入職樂視網。通過梳理樂視TV事業部的組織結構，我發現此時的樂視TV事業部只能用“極其混亂”來形容，公司竟然有三個獨立的硬件團隊，IPTV一個團隊、OTT兩個團隊，三個leader被戲稱“三大金剛”。雖然整個大團隊規模不小，但是無法依據崗位名稱湊齊一個完整的項目團隊。為此，我對組織進行了大刀闊斧的整頓。
“不看崗位名稱，憑藉技能上崗”。依照此標準，我將三大硬件團隊拆散重組，誕生了樂視第一個完整的硬件項目團隊。至此，樂視第一款智能OTT盒子才進入正式的開發階段。後來負責供應鏈和質量的原聯想同事姜鋒雲入職樂視，開啓了我們在樂視的另一段精誠合作之路。
2. 第一次見老賈
第一次見老賈，是在樂視網週日下午的業務例會上。老賈給我的第一印象是和氣、平易近人、記憶力超強，講話充滿激情和活力，絲毫沒有上市公司老闆的架子。每次討論到OTT盒子項目，他首先強調的是：“你們之前一直在傳統的硬件公司，來到樂視就要顛覆自己，用互聯網的思維來做硬件”。不過，當時我們確實不知道怎麼顛覆自己，什麼是互聯網思維，我們依然還是在follow聯想的產品開發流程，樂視的第一個智能OTT盒子也是在茫然和探索中前進。
隨着老賈在週日例會上，一遍又一遍講述“用互聯網思維來做硬件”，我也逐步學習到PV、UV、ARPU值等互聯網詞彙，聽到了以用户為中心和極致體驗等樂視的核心產品理念。也是在週日例會上，老賈一直強調我們需要將“消費者”改成“用户”，這不僅僅是在口頭表述上，而且要成為樂視文化的一部分，要落實在工作當中。這些讓我漸漸明白了老賈為什麼是樂視團隊的靈魂。
3. 研發核心團隊日趨完整
2012年6月，老賈在一次內部高層會議上，突然講樂視要做電視，所有人，包括梁軍和我都面面相覷。我們整個硬件團隊沒有絲毫準備，潛意識上認為這是不可能的，當時我們的精力主要放在OTT盒子上。
此後，在老賈的強烈督促下，我們開始擴充研發團隊。負責電子設計的劉松、負責BSP的李強以及負責UI設計的黃滔等骨幹先後入職，他們也都帶來了核心團隊。但是，這幾位干將和我們一樣，沒有任何的電視開發經驗，都是手機業務出身。
同年7月，我從冠捷挖來了一位結構技術專家慶世明，他也是樂視第一個從事過TV開發的專家。後來，隨着電子、BSP和UI團隊先後吸收了TV專業的技術人員，我們終於在“9.19”之前組建了一隻相對專業的TV研發隊伍。
冬冷夏熱的大網吧
另外一件事情是，富士康老大郭台銘也在7月份帶領豪華團隊來樂視參觀，那時樂視的所有研發都在泰達時代中心的一樓，被員工戲稱為“大網吧”。富士康團隊的來訪，以及之後開始與樂視展開的合作給了研發團隊信心。在外界一致不看好樂視做電視的情況下，所有的樂視人都幹勁十足，憋着一股勁，一定要做出不一樣的電視。
4. 團隊文化的衝突
2012年上半年，樂視硬件團隊的骨幹主要來自聯想，所有的同事都有一個共同的特點：傳統硬件公司背景、沒有任何互聯網工作經驗。硬件的開發需要一套完整的流程管控，不能出現大的設計缺陷，一旦出現問題就會導致嚴重的售後質量事故。而互聯網公司的軟件產品和服務，出錯了可以及時迭代修改，互聯網有了想法能立即實施而硬件卻不能。所以，當時的樂視網研發團隊和樂視TV硬件團隊互相瞧不上對方。樂視網團隊則被説成是“瞎胡鬧”、“作坊”式的管理水平，樂視TV硬件團隊被看作為“死板”、“思想固化”的一羣人。我們自詡為“國軍”，他們則是一幫“土八路”。雙方團隊經常在會議上互相抱怨“對方不支持己方的項目”。
下半年，樂視TV的硬件團隊開始擴張，大多數是來自不同工作背景的人才。雖然不同公司的硬件產品開發的方式大體一樣，但不同的企業文化和具體的執行流程的差異，在硬件團隊內部開始了碰撞和衝突。
大家知道，一個成熟的團隊能夠用企業文化和流程來同化新加入的員工。聯想新員工入職培訓叫做“入模培訓”，當中有一個最關鍵的是“空杯心態”，每一個經過“入模培訓”的新員工，不管你杯子裏裝了什麼，來到聯想就要把它倒空，裝上聯想的文化和制度。而樂視TV事業部是一個快速壯大的團隊，入職半年就是老員工了，這些所謂老員工自己還沒理解樂視的互聯網文化，更談不上影響和培訓新員工。
樂視的超級電視項目就在這樣的文化衝突中前行。
5. 團隊的融合
2012年10月，袁斌加盟樂視，出任樂視網聯席CTO，負責樂視網客户端和平台的產研。他與梁軍之間的良好互動，為樂視網產研團隊和樂視TV產研團隊之間的融合帶來了正面影響，並且兩個新團隊比一老一新團隊更容易磨合。兩個團隊從產品定義和設計、代碼管理、軟件版本管理、測試管理等多個方面進行溝通和協調，彼此之間相互妥協。經過一輪又一輪的溝通和實踐，逐步完善並制定了可對接的、符合各自產品形態和特性的流程管理體系。
樂視TV內部，各個leader自身的成長也是團隊凝聚的關鍵。我們通過專題會議來學習老賈在不同會議上的講話，理解樂視生態的內涵，討論如何打破邊界。每一個leader需要顛覆自己過去一些根深蒂固的思想和思維方式，需要將樂視生態根植在自己的理念中，並且落實在實際工作當中，然後去培訓和影響團隊裏的每一個成員。
第一塊主板能夠工作、第一塊屏幕點亮、第一台研發樣機下線、第一個融合樂視網TV版的電視軟件版本發佈等等里程碑事件，不斷激勵和鼓舞着團隊的蜕變。不知不覺中，這隻團隊在不斷的自我學習和顛覆中，成長為一支跨界的精英團隊。
互聯網業界有很多知名企業都曾經或正在做硬件，但並沒有像樂視超級電視如此成功的案例。我個人認為，主要原因之一是他們沒有一支互聯網與硬件充分融合的團隊。
6. 佈道富士康團隊
在台北，郭台銘5分鐘便被老賈的生態理念吸引，原來半個小時的會談變成了7天，樂視和富士康這個代工界的巨人開始了合作。但是當時，富士康內部鮮有人知道樂視，更談不上知道什麼是樂視生態了。
合作之初，他們只是將樂視看作一個普通的合作伙伴，我們的超級電視X60項目也僅僅是眾多項目中的一個而已。雖然有頂層的戰略合作以及郭台銘傳遞下來的壓力，掌握實際資源的協理們，對樂視項目還是重視不足。
2012年11月份開始，我每個月去兩次富士康在深圳龍華的總部，每次出差的目的有三：一是慰問長期出差的樂視同事；二是協調富士康的資源；最重要的是和富士康的產研leader們聊天。通過聊天，和富士康的幾位協理建立了私人感情，向他們傳遞了樂視生態理念和用手機工藝的要求來做電視的研發思想。通過一次又一次的非正式溝通，富士康的核心產研骨幹慢慢認識了樂視生態，理解了樂視超級電視和傳統電視的本質區別，也看到了樂視模式是互聯網電視發展的方向，從而使參與超級電視項目的富士康團隊，建立了對樂視超級電視必然成功的信心。
2013年7月，在超級電視開賣後，我去富士康開了一次小範圍的慶功會。大家感慨萬千，回首9個月來的點點滴滴，每一個人在總結的時候，都提到了自己的最大收穫是思維上的蜕變。樂視和富士康經過超級電視X60的項目合作，收穫的不僅僅是產品的社會影響力和超預期的銷售量，更大的收穫是兩個團隊的鉅變。
二超級電視成功的主要因素
1. 50吋和60吋之爭
超級電視最初的產品策略是2013年上市40吋、50吋和60吋三款電視，首次發佈會只發布50吋和40吋電視，60吋電視最後上市。
2012年10月份，50吋電視的研發如火如荼地開展着，就在完成設計，即將進入開模階段的時候，老賈在一次週日業務例會上，突然決定暫停50吋研發，立即啓動60吋的開發，參會者一片譁然。大家所不能理解有幾個方面，一是50吋產品已經完成設計，如果變更為60吋，那麼之前大部分工作成為無用功，白白浪費了一個月的時間。二是雲底座的ID設計是基於50吋的，如果直接等比例放大，會缺少一點韻味，50吋的手板樣機比後來的60吋研發樣機更為好看。最主要的是，2012年主流電視尺寸只有32吋，50吋已經是大尺寸了，60吋需要4米以上的觀看距離，能買得起60吋電視的中國家庭很少有如此大的客廳。所以大家的觀點是60吋肯定銷量不佳。
老賈當時在會議上講了幾點，他主要回應了第三個問題。60吋大屏電視只有國際大品牌夏普、三星等廠家在做，樂視做60吋大屏將產生巨大的市場影響力和社會影響力。大家認為的4米以上觀看距離，是針對DVD分辨率的視頻內容，而1080P的超高清只需要2.8米以上，並且會給用户帶來從未有過的大屏視覺體驗；而樂視絕大部分視頻內容都是1080P的，這更能體現樂視內容的優勢，藉此樂視還能教育中國電視機市場，中國家庭將進入大屏電視機時代。
2013年5月7日的超級電視X60發佈會，產生了巨大影響力。7月開售後，每月超過1萬台的銷量，佔據了中國60吋及以上大屏電視銷量的20%，這充分説明老賈在產品策略上所具備的超前的、顛覆式的、敏鋭的能力。
2. S40的“逼宮”會議
2013年3月，由於X60巨大的開發工作量以及研發人力資源的緊張，團隊已經無法同時支撐X60和S40兩個項目。於是，我和幾位研發leader商量後找到梁軍討論，大家一起去説服老賈取消S40項目，專注於X60項目。在梁軍的帶領下，我們來到老賈新搬的辦公室，當時老賈剛剛搬到宏城鑫泰大廈（後來改名為樂視大廈）的16層。
在老賈寬敞明亮的大辦公室裏，梁軍帶頭闡述了困難和事實，大家你一言我一語地補充。最後我總結説了一句：“賈總，我們建議暫停S40，待X60上市以後再啓動開發”。雖然老賈心裏很窩火，但他卻面帶笑容地説：“不行，S40一定要和X60同步發佈，你們想想辦法，用顛覆性的思維解決困難。”此話一出，場面瞬時就冷了下來。
稍後，老賈給我們每人遞了一瓶礦泉水説：“來，先喝點水。”他話題一轉，聊起了對產品的一些試用體驗，並現場在X60樣機上演示起來，並提出了許多建議。老賈的高情商顯露無疑，最後，老賈拋出兩個項目各100萬獎金的大蛋糕，並調整了項目進度計劃，由5月份上市推遲到5月份發佈。我立即書寫了項目計劃和激勵計劃，老賈第一個簽了字，大家也一一簽了字並拍照留存。
老賈被“逼宮”的辦公室
如果説X60以顛覆的性能和精緻的ID定位了樂視超級電視的高端品牌形象，以6999+490的顛覆價格撬動了市場，打破了國外品牌在大尺寸電視上的壟斷地位，那麼S40以2499+490的地板價格擊穿了國產電視品牌的價格底線，拉低了中國市場的液晶電視的整體價格水平，讓億萬家庭受益。
3. 眾人反對的S50上市後火爆了
在超級電視X60發佈會引起重大反響之後，樂視上下激情似火、信心爆棚，樂視大廈呈現一片熱火朝天的景象。
2013年6月份的一次週日例會，老賈、樂視網的十幾位副總裁以及超級電視的主要骨幹都在場。當時的場景記憶猶新，我坐在老賈右邊第一個位置，我對面是樂視視頻負責人高飛，梁軍坐在高飛旁邊。在彙報超級電視項目情況時，我首先拋出了S50的問題。S50是冠捷的共模產品，外觀極其普通，塑料邊框，從外觀和工藝角度，S50與X60相比有極大的差距，根本不能稱之為超級電視。我建議取消項目，待X60上市後啓動同款ID的X50項目。高飛接過話説，“一提到S50，大家就來興趣了”。“產品太LOW、CPU配置低、開機慢、UI操作體驗差等。”由於X60顛覆了大家所對電視機的認知，參會人員的審美觀提高了幾個台階，所以大家瞧不上普通的S50。各位VP開始爭相發言“討伐”S50，等大家七嘴八舌討論完之後，老賈説：先説X60的情況，S50下次會議再做討論。
外觀普通的S50
在沒有得到老賈的批准之前，S50項目只能繼續開發，但進度明顯滯後，項目配備的人力資源不僅不足，而且多是新員工。這個時期，研發和供應鏈的主要精力是要集中保障X60在7月份的首次銷售。一週後，老賈約梁軍和我聊S50項目，他要求完成S50產品開發工作，原計劃9月上市可以往後延期一個月，是否量產銷售等他的通知。
S50最終在10月份開賣，定價2999+490，同時將S40降價到1999+490。出人意料之外的是，S50成為樂視第一款銷售火爆的電視，真正意義上供不應求的產品。當時LG 50吋的屏幕產能是鎖定的，S50的熱賣立即導致市場缺貨，樂視供應鏈和冠捷動用了一切資源從各個電視代工廠庫存裏尋找屏資源。從10月上市到年底不到3個月的時間裏，S50銷售了近30萬台，造就了一個不小的奇蹟。
S40 將中國市場的主流尺寸從32吋提高到了40吋，X60將超大屏尺寸送入普通中國家庭的客廳，S50則讓中國家庭開始普及50吋的大屏電視，50吋電視則成為普通家庭客廳的標配。這三款產品的精準定位和完美組合，充分證明了了老賈前瞻性的產品戰略思維和對市場精準的把握能力。
三 超級電視背後的經典故事
1. 超級電視ID的創意故事
難以超越的經典ID
超級電視項目啓動以後，擺在大家面前的第一道難關是ID設計。富士康的眾多ID設計師和樂視的ID設計師加班加點工作，他們提供了兩輪幾十個設計方案和設計草圖，老賈都不滿意。他的評價是：太普通，沒有跳出傳統電視的思維。
2012年8月份的一箇中午，我和幾位同事一起吃午飯，談到了超級電視ID的這個話題。在飯桌上，我對包裝設計師張心宇説：“你是藝術類專業大學生，設計幾個ID方案，如果採納了，獎勵你一個價值2980的T1盒子”。張心宇是一個剛大學畢業兩年的小姑娘，她不懂各種外觀的工藝和結構設計的限制要求，她可以天馬行空的提供各種創意，她不用考慮這些創意的可行性，這也是我激勵她創作的初衷。當天下午，她提供了幾個草圖，我和電視結構專家慶世明異常興奮，覺得類似雲底座的設計方案很有創意。經過我們三人的幾輪討論，最終確定了雲底座的最終方案。老賈看後非常滿意，當場拍板確定了該方案。
雲底座的ID設計是X60超級電視發佈會上的一大亮點，它顛覆了大家對傳統電視機的認知，它是難以超越的經典之作。它是超級電視項目中，第一個也是最有特色的利用開放性思維進行創作和設計的成功案例。
2. 一波三折的合作
2012年7月份，郭台銘到訪樂視之後，富士康指定了Gary謝領導的事業羣和樂視合作超級電視項目。雙方團隊經過兩個月的磨合，超級電視正式進入開發階段，第一塊主板試產出來後，結構設計也接近了尾聲。
“10.1”假期前夕，我和負責供應鏈的姜鋒雲在深圳出差，和富士康的商務確定了模具的價格和製造工廠，確定10.1假期後啓動模具的製造工作，一切在按計劃執行。
意外總是不期而至。假期過後一兩天，梁軍鬱悶地對我説：“Gary謝被郭台銘開除了，他的事業羣解散了”。這是一個晴天霹靂般的消息，第一反應是蒙了，第二反應是立刻安排項目經理和工程師出差，把節前試產的主板、屏幕樣品“搶”回北京，這樣至少可以開展軟件調試和主板的電子測試驗證工作。
經過兩週的等待，終於傳來消息，富士康二號人物老戴（戴正吳，現任夏普董事長）領導的事業羣將繼續和樂視合作。聽到這個消息後，我和鋒雲兩人立即去了富士康在深圳龍華的總部，和新團隊的主管們開會討論。讓我們高興的是，這個新團隊更專業、更務實、能打硬仗，並且老戴是唯一一個不會被郭台銘隨意開除的富士康高層。好事多磨難，經歷更換團隊的波折，超級電視才能浴火重生。
3. “吃窮”了富士康
2012年11月底開始，超級電視X60進入了攻堅階段，項目經理帶領工程師們長駐富士康，有時多達三四十人。富士康為此安排了兩個專門的大會議室，供樂視的同事辦公。
有一次，我到富士康出差，進到辦公室看到令人震驚的一幕，辦公桌上、地板上到處是快餐盒和餐巾紙。我詢問項目經理是怎麼回事，他説：“我們的人太多，又是長期出差，這個事業部的招待費用已經超額，請不起飯了，所以只能叫外賣”。看着乾的熱火朝天的工程師們，我非常感動。我對項目經理説：“你在這邊只要幹兩件事，一是協調好樂視和富士康的資源，二是安排好大家的生活，費用公司報銷”。項目經理立即找到了富士康的保潔人員，打掃清理了辦公室，給大家一個乾淨整潔的辦公環境。
當天晚上，我要求所有出差的同事不加班，請大家在外面大吃了一頓。此後，形成一個慣例，我每次去富士康出差，一進辦公室就會聽到一陣歡呼，同事們不用加班了，還可以吃大餐，真是一羣可愛的工程師。
4. 激光切割邊框的頂級工藝
超級電視X60的正面黑色邊框是透明亞克力材料，設計時採用的工藝是用CNC即電腦銑牀加工後，用強力雙面膠粘貼。經過兩次試生產發現一個問題，由於60吋電視的尺寸大，容易變形，在粘貼亞克力邊框時不能保證它和鋁合金側邊框之間的距離的一致性，嚴重破壞X60的美感和品質，工程師們嘗試了各種方案效果也無法解決。在一次技術攻堅會中，非ID專業的梁軍提出試試“激光切割”，大家靈光一閃，覺得可行，開放性思維太給力了。
激光切割工藝本質上是仿形加工，X60裝配的最後兩個步驟是粘貼亞克力邊框和激光切割。亞克力邊框尺寸大於側邊的鋁合金，激光切割機先仿形測量一遍鋁合金的外形尺寸，在電腦裏形成一個圖形，然後依據圖形對亞克力進行激光切割，這樣能精準的保障亞克力與鋁合金的整齊。
超級電視的成功有許許多多的因素，它是多維度的，其中有無數人的貢獻，我今天分享的僅僅是硬件的維度和一些小故事。
創新、冒險、堅韌是老賈最堅韌的品質，也是樂視人的精神，雖然樂視目前遇到了嚴重資金危機，但不能把樂視與賈躍亭全面否定，它更不是心懷叵測人嘴中的龐氏騙局。
最後，感謝各位收聽我的分享，希望大家繼續關注礪石私董會，關注礪石商業評論，謝謝大家！
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以下為網友評論：
網友“HZXSHQ2016”：拿人家的鈔票去冒險，還恬不知恥的“品質”？
網友“Richard(毛小強)”：冒險不錯，但拿其他人的錢冒險就不提倡了
網友“信託公司”：欠錢不還也是品質
網友“dragonleeyu”：不是黑就是傻
網友“大偉”：拿別人的錢到處燒不是冒險是不負責任的作死
網友“小布親諾”：賈總冒險去了美國……
網友“秋月”：品質極其惡劣，完全不顧他人死活，純粹為了一己私利！
網友“姑蘇城外一旺財”：拿別人的錢冒險，是賈總的品質
網友“Aton”：事實勝於雄辯！
網友“南家賓”：反正我沒發現！
網友“潛水一萬年”：我們的周圍有幾個人用樂視產品的？這是事實
(1970-01-01)
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