每一名軍人，無論是2年，5年還是8年兵。在服役到期後，每個人都將面臨兩個不同的選擇，那就是走或留。而我認為決定這個結果的關鍵因素只有兩個，那便是個人因素和部隊因素。這兩個因素相互結合，相互制約，最終才導致結果的產生。希望老兵及家長通過識讀這些關鍵因素，從而能夠“抓重點”，離目標更近一些。
關鍵因素之一：部隊因素對老兵“走或留”的影響。
在部隊因素中，決定老兵走或留的因素，我認為主要存在名額限制、競爭人數、專業需求、崗位需求4個主要內容。
名額限制主要是指本單位內編制的士官崗位數量以及現有的士官數量，這兩者相減的差額，通常就是本連隊當年能轉士官總人數。比如連隊士官編制是10人，而現有士官已經有8人，還少2個士官的編制，那麼通常當年度轉士官的總數量就是2人。這種算法僅做舉例使用，以便讓讀者更加清晰。
競爭人數是指本連隊當年想轉士官的人數。作為初級士官（一級士官），這裏一般都是指同年兵。想留隊的人越多，競爭力必然越大。比如當年有3個名額，而想轉士官的卻有6個人，那麼想轉什麼的成功率也僅為50%。這是理論上的算法，當然這裏邊還摻雜其他因素，比如軍事素質越強，日常表現越好，成功率則越高；再比如個人的全面素質在這6個人當中”最厲害“，那麼該老兵轉士官的成功率幾乎為100%。
專業需求是指自己的專業是否符合套改或晉級士官的要求。在部隊，對初級士官的專業要求通常比較低，隨着士官等級越高，專業度要求越嚴格。比如八年度兵晉級上士（三級士官），如果所學專業不符合晉升上士的要求，那麼難度肯定就會增加，甚至還會因專業問題而淘汰。
崗位需求主要是指老兵的崗位是否是部隊建設發展的需要，或者説老兵在這個崗位上是否能體現出崗位的重要性。有一些老兵崗位看似普通，但在實際幹工作過程中能充分展現能力和素質。像這種情況，一般部隊各級領導在選擇老兵是否留隊時也會做重點考慮。而最”出彩“的是那種在所從事的崗位中處於“核心”位置的老兵，如果出現無可替代的情況，那麼能留隊的可能性幾首百分之百。
以上4點，是部隊對老兵走留選擇的關鍵所在。所以有些事情，在儘早打算的同時，一定更要看得長遠一些。在熟悉環境的同時，不僅要用腦袋想，更要身體力行。唯有如此才能增加留隊的可能性。
關鍵因素之二：個人因素對老兵走或留的影響。
關於老兵留隊的個人因素，其實在以前的文章中已經做過相應解析。我認為主要分為軍事素質、文化素質、日常表現、家庭情況、個人發展潛力5個方面。
軍事素質主要是指本身的體能及專業度。部隊對於人才的選擇從來都本着”優中選優“的方式來進行。作為軍人，必先以軍事素質作為一切成長的基礎。想留隊，軍事素質是首要條件。
文化素質通常是指老兵的學歷。老兵學歷起點不同，但這並不重要，關鍵的是在部隊期間文化水平是否得到提升。尤其是二級以上士官，晉級時都會對學歷進行要求，哪怕其他方面再好，文化水平跟不上也是不行的。
日常表現是指除了訓練以外的其它工作是否優秀。這裏面涵蓋的內容包括做人做事、禮節禮貌、關係處理等方方面面。需要提醒的是，自認為表現好還不行，必須能得到其他戰友和“連首長”的認可，只有這兩方面全做到了，日常表現才是真的好。
家庭情況是指家中的經濟情況、家人健康情況、父母是否支持留隊等等，這些都需要慎重的考慮。
個人發展潛力是指留隊後能否立足崗位在部隊成長成才。這一點要根據自己在部隊所制定的目標、所處的環境、所在的崗位、是否是大學生入伍以及未來發展的前景，每名老兵根據自己所處的實際環境，做方方面面的考量。
以上是個人因素中5個對老兵走或留的關鍵。老兵想繼續在部隊成長，就必須要達到與之對應的標準和條件，考慮未來長遠並擁有一個良好的身體。
希望每一位老兵及親屬根據上面所述，有針對性的對照自身實際情況以及部隊能留隊的相關要素逐一對照，從而得出想要的結果。在老兵“退伍季”來臨之前，無論新老戰友們最終走或留，願大家都如滿天星光，無論在世界的哪一個角落，都能綻放出最亮的光芒。