今年一季度，全國房地產開發投資同比下降7.7%；全國商品房銷售面積21978萬平方米，同比下降26.3%；商品房銷售額20365億元，同比下降24.7%。
行行業業都艱難的2020年裏，自救及維穩，成為房企活下去的關鍵動作。
線上線下組合拳自救抗疫情
在1月23日新冠肺炎疫情爆發消息發出的第一時間，為了幫助社會抗擊疫情，三巽集團就設立了200萬專項基金用於抗疫防控。2月7日，三巽集團再向安徽省亳州市紅十字會捐贈100萬元現金。
此外，為了幫助疫區緩解醫療物資緊缺問題，三巽還緊急調動海外資源，採購了價值近百萬的口罩、消毒液、2500套杜邦醫用防護服等防疫物資捐助給地方政府。對於既有物業，三巽集團在各園區每日安排工作人員進行防疫宣傳、對公共區域及門廳定時消毒、園區出入口設專員進行車輛登記、體温測量等。
而為了幫助企業應對疫情——在1月26日，中房協發出關於“開發商暫停售樓處銷售活動”的倡議後，三巽集團也第一時間響應政府防疫工作，關閉了線下售樓處，並開始嘗試線上直播賣房，包括撥打電話、微信廣告及推廣、在線售房及在線停車位推廣，以線上雲看房的形式讓客户宅家也能在線選好房。
到了2月底，疫情防控取得有效成果，社會經濟逐步迴歸正軌時，三巽集團亦嚴格按照防控要求，有序推進恢復線下工作：旗下的三巽·公園裏、三巽·亳公館、三巽·和悦府、亳州·鉑悦府等項目營銷中心，嚴格遵循“安心售樓處”防疫措施——每天堅持全方位、零死角、多頻次地防護消毒，並實行預約制看房，嚴控人員聚集，為客户提供一個健康、安全的購房環境。
目前，三巽集團旗下的所有物業銷售中心及在建項目均已恢復正常工作時間，在線上線下組合拳的有效出擊下，三巽集團在招股書中預期表示：集團相信銷售能夠於2020年第二季度全面恢復，疫情將不會對集團2020年的經營業績造成重大不利影響，因為集團的收益已以過往年度訂立的預售合約形式大致鎖定及預期物業交付並無任何重大延遲。
高效盈利提前蓄能有質量發展
開局即遭黑天鵝，也決定了今年的房地產行業增速將在2019年的基礎上進一步放緩。
這一預期，在各大房企的年報業績會上，已得到不少企業高管的驗證。約有八成的房企，降低了今年的銷售目標，還有企業只求持平，甚至降速。
在2016年-2018年期間，三巽集團的銷售增速就已大大高於行業平均水平，而在2018年將總部搬遷至上海後，三巽集團發展更是步入快車道。
得益於近年來快速增長的交付面積及交付均價，2017年-2019年，三巽集團的營業收入分別為2.63億元、7.24億元和31.09億元；而對應的年度毛利率，逐年上升，分別為26.2%、28.6%和31.5%，以達到房地產行業內中上水平；對應的歸屬股東淨利潤分別達到-562萬元、5762萬元、以及4.42億元，股東投資回報日益豐厚。
且截至2019年末，三巽貨幣資金總額達到15.95億元，同比增長了91.9%，同期的淨負債率僅為22.90%。
不論是利潤端還是資金端，2019年的三巽集團，都顯示出了告別野蠻增長，轉向流動充裕型、利潤穩健增漲型企業靠攏的發展趨勢。此外，三巽較低的淨負債率、較高的現金短債倍數以及不斷降低的融資成本將幫助公司在可預見的時期內，充分利用財務槓桿，增加資金流入推動銷售規模的持續增長。
開放合作降低風險擴寬佈局
2018年，三巽集團將總部搬遷至上海，其背後的一個重要考量，就是利用上海豐富的投資、政策、人才等資源優勢來助力集團的進一步發展。
在2019年至2020年，三巽集團就引入了數名經驗豐富的高級管理人員，其中包括擁有12年地產工作經驗，曾經履職於龍湖集團、中南建設以及正榮地產等房企的王本龍先生。
而在投資上，總部喬遷後，三巽集團便正式開啓“深耕安徽，佈局全國”的新徵程，已陸續拓疆安徽合肥、亳州、滁州、淮南、安慶、阜陽、江蘇南京、山東泰安、菏澤等多個城市。
從招股書看，截至2020年1月31日，三巽集團擁有36個處於不同開發階段的物業項目，總土地儲備面積由2017年底的220萬平方米增加至2020年1月31日的400萬平方米。集團已實現走出安徽，佈局長三角區域的階段性戰略目標。
而這一戰略實現的背後，開放合作是重要基石。三巽集團很快發揮上海大本營的優勢，試圖藉助併購和合作模式力求突破業績規模。
攜手知名企業，不僅有助於三巽集團加深與其他同行之間的經驗互通，更能幫助集團平衡佈局，利用合作降低投資風險，實現互利共贏。
而未來，除了繼續鞏固安徽省的市場地位，三巽也積極向外擴張，未來企業還計劃佈局長三角地區和粵港澳大灣區，達到真正的全國化佈局。
文章來源:中國網地產