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2020年5月11日晚間，格力地產發佈公告，稱公司正在籌劃以發行股份及支付現金方式購買珠海市免税企業集團有限公司全體股東持有的免税集團100%的股權，同時，非公開發行股份募集配套資金。
實際上，這已經是近日來格力地產的第二次跨界收購，5月10日晚間，格力地產發佈公告，公司全資子公司珠海保聯資產管理有限公司擬通過協議方式購買LeagueAgentLimited持有的上海科華生物工程股份有限公司9586萬股股份，佔科華生物總股本的18.63%，購買總價為17.26億元。
公開資料顯示，格力地產將自己定位為一家集房地產業、口岸經濟產業、海洋經濟產業以及現代服務業、現代金融業於一體的集團化企業，2009年上市後並沒有跟隨行業主流房企的腳步進行全國擴張，而是聚焦珠海，並開始多元化佈局。
不過，近年來格力地產不斷佈局非地產相關業務的同時，地產主業卻出現下滑，財報顯示，格力地產的房地產業務在2019年營收為23.47億元，同比下降1.77%；這是格力地產自2017年度以來，房地產業務營收連續3個財務年度出現同比下降。與此同時，據格力地產發佈2020年第一季度業績報告顯示，2020年1月1日至2020年3月31日，公司實現營業收入6.74億元，同比下滑60.91%，歸屬於上市公司股東的淨利潤5552萬元，同比下滑75.76%。
多元化是格力地產近年來的發展方向，格力地產在進軍非地產主業業務時如何去有效的進行管理，如何去規避發展多元化產業的機會及風險？發展多元化業務是否會分散經營地產業務的精力從而導致地產主業受到不利影響？
對此，《商學院》記者向格力地產品牌方面發出採訪提綱，截至發稿日期，未收到回覆。
地產主業下滑
格力地產主營業務是房地產，不過，據2019年財報顯示，格力地產的房地產業務在2019年營收為23.47億元，同比下降1.77%；2017年和2018年，房地產收入分別實現29.69億元和23.89億元，同比分別下滑1.67%和19.51%；2017年、2018年及2019年，格力地產主營業務分別佔比公司營收的94.82%、77.62%及55.9%。
對於格力地產房地產主業出現下滑的情況，在58安居客房產研究院分院院長張波看來，較為主要的原因在於其去化速度整體偏慢，帶來的直接影響就是回款變慢以及銷售收入結轉慢，公司不但現金流壓力增加，同步會影響到企業後續拿地的節奏以及開發進度，最終影響到自身規模化速度，雖然快週轉模式未來並非房地產發展的最佳路徑，但保持一定的速度和節奏依然很重要。
房企的土地儲備面積決定房企未來是否有足夠的資源進行開發，也決定了房企未來的發展潛力及可持續發展性。
據2019年年報顯示，格力地產僅在珠海、重慶及上海三地開發投資項目，持有待開發的土地區域僅有珠海、重慶兩地，持有待開發面積合計約為48.484萬平方米，珠海、重慶兩地分別為9.685萬平方米、38.798萬平方米。
在同策研究院首席分析師張宏偉看來，格力地產土地儲備量並不充裕，因此他建議格力地產合理優化補充土地儲備量。
購買資產
頂着地產業務標籤的格力地產主業出現下滑，為了在激烈的競爭中生存下來，近日又進軍醫藥健康領域，通過佈局多項非相關多元化業務開啓轉型自救之路。
5月10日，格力地產公告稱，公司全資子公司珠海保聯資產管理擬通過協議方式購買LAL公司持有的上海科華生物工程股份有限公司股份。根據公告，本次收購約為5,863,038股股份，交易價格為人民幣17.25億元，摺合人民幣18元/股，相比本公告披露日前一交易日科華生物股價16.90元/股的溢價率為6.5%。LAL 公司系其控股股東 MedAgent Limited 為了持有科華生物的 A 股股票專門在中國香港設立的有限責任公司。截至目前，僅投資了科華生物一家公司。
據公開資料顯示，格力地產子公司珠海保聯成立於2015年，註冊資本5000萬元，經營範圍包括資產管理、投資管理、企業管理，商務諮詢。項目投資，創業投資，實業投資，股權投資。 生物醫藥領域投資過河北常山生化藥業股份有限公司、河北梅山多糖多肽科技有限公司、河北常山凱拉生物技術有限公司。
隨着此次珠海保聯以交易對價17.26億元收購LAL公司持有的上海科華生物工程股份有限公司9586萬股股份，佔科華生物總股本的18.63%， 上海科華生物的第一大股東由LAL公司變更為珠海保聯。據資料顯示，科華生物是國內首家在深圳證券交易所上市的診斷用品專業公司，該公司立足於精準醫療，是一家致力於發展醫療診斷產品及整體解決方案的中國體外診斷公司。該公司的優勢在於生化、分子診斷及免疫三項細分領域。截至2019年12月31日，科華生物擁有230餘項獲國家藥品監督管理局NMPA批准的及70個經歐盟CE認證的試劑和儀器產品。
但從業績表現來看，科華生物2017、2018、2019年營業收入增幅分別為14.14%，24.85%，21.32%，歸屬於母公司所有者的淨利潤較上年同期分別下滑6.30%，4.58%，2.55%，銷售費用、管理費用及財務費用更是出現了大幅增加，2017年，該公司的銷售費用、管理費用、財務費用分別為2.30億元、1.62億元、-505.99萬元，但是到2019年銷售費用、管理費用和財務費用上漲至4.04億元、2.39億元及2334.29億元。
對於收購科華生物的原因，格力地產表示，本次股份收購系公司根據自身戰略部署，向生物醫藥和醫療健康領域佈局邁出實質性的步伐、完善和擴展大健康板塊產業佈局的重要舉措。為進一步完善產業佈局，根據十三五規劃，公司幾年前已在海內外開始佈局生物醫藥和醫療健康產業。當前，珠海正努力打造集成電路、生物醫藥、新材料、新能源、高端打印設備等5個千億級產業集羣，通過本次收購，公司能夠貫徹落實珠海市發展戰略，通過資本和產業的有效聯動，進一步擴大企業競爭力。
在格力地產2019年報中，生物醫藥和醫療健康產業收入，並未單獨列示業務數據。
實際上，除了佈局醫療健康領域，格力地產還佈局了多項非地產相關業務，在口岸經濟產業、海洋經濟產業以及現代服務業、現代金融業等領域均有涉足。
據相關數據顯示，格力地產房產板塊24.55億元，佔總營收的58.56%，海洋經濟佔比39.50%。除海洋經濟外，其在口岸經濟產業營收1529.75萬元，利潤總額1772.92；服務業營收1.89億元，利潤總額-1309.81萬元；現代金融業營收1.37億元，利潤總額4300.91萬元。
格力地產的多元化業務之間有怎樣的聯繫，對此，同濟大學管理學博士、上海市經濟與信息委員會專項評審專家庫專家孫文華分析認為，格力地產主要佈局在珠海，其業務除了地產外，海洋經濟、口岸經濟、服務業、現代金融等這些業務實際上都是圍繞珠海區域的區域經濟，看似“非相關多元化”，實質是開發區模式，格力地產深耕珠海市，通過這些重點領域的業務來提升珠海市產業的發展能級。對地產和相關產業是有帶動作用。由於區域開發有一定的階段性，初期的業務是功能性的，是為了彌補城市發展的需求，但後期對城市發展的作用還是會逐步顯現出來。當然，在業務佈局中，也需要區分核心產業、衍生產業、配套產業的結構比。格力地產在珠海的佈局類似區域開發商，而不是單純的住宅開發商，各項戰略和實施路徑還需要細化。
從業務類別來看，據格力地產2019年年報顯示，格力地產房地產主業營業收入為23.46億元，毛利率為40.46%，而受託開發項目的營業收入為12.03億元，毛利率為17.6%，海洋經濟的收入為16.55億元，可見，海洋經濟貢獻了受託業務的大部分。
對於受託開發業務發展模式，早在2019年9月11日的上交所問詢函便對格力地產其代建工程是否滿足結算條件，業務發展是否具有可持續性，以及大量長期應收款是否存在回收風險提出疑問。
在9月18日的回覆公告裏，格力地產説明了其代建工程的具體開展模式，2013 年 4 月，根據珠海市政府常務會議及工作會議以及珠海市香洲漁港功能調整領導小組辦公室組織公開評標，確定格力地產之子公司珠海格力房產有限公司為洪灣漁港項目投資建設主體單位，同時明確給予投資方洪灣漁港的經營管理權，並要求格力房產儘快成立項目公司，推進洪灣漁港項目建設。格力房產於 2013 年 5 月 16 日成立了項目公司珠海洪灣中心漁港發展有限公司。2014 年 9 月，洪灣漁港工程正式動工，洪灣漁港公司負責項目融資、建設和管理，以自有資金推進項目建設工作。具體項目包括：洪灣漁港主體工程、洪灣片區珠海洪灣中心漁港市政綜合配套工程一期工程、洪灣大道市政道路工程、紅東互通立交市政道路銜接工程、對澳供水洪灣西引水渠改造工程、220KV 疊泉輸變電工程洪灣段電纜隧道工程等。
洪灣漁港竣工驗收後，由市財政部門負責審核洪灣漁港項目公共部分的實際投資，並按審核後項目實際投資成本 管理費 資金利息分 7 年返還給洪灣漁港公司。對於洪灣片區的相關市政工程項目，由洪灣漁港公司繼續完成項目的建設工作，項目竣工驗收後，由橫琴新區管委會按照項目實際投資成本 管理費 資金利息 合理利潤一次性支付給洪灣漁港公司。2018 年度，上述相關市政工程項目竣工驗收並向橫琴新區管委會移交。同時，公司根據第三方審計機構審定的金額向橫琴新區管委會申請付款。橫琴新區管委會已按第三方審計機構審定的金額並對其中部分工程項目進行付款。
值得注意的是，2019年，格力地產在漁獲銷售業務上的營收為3.34億元，毛利率僅1.06%，可見，漁獲業務利潤微薄。
對於格力地產海洋經濟未來的發展前景，在孫文華看來，格力地產的海洋經濟是隨着珠海市的產業發展方向而發展的，海洋經濟是圍繞珠海的“海洋資源”開展的，通過資本與城市產業發展的結合，既為珠海市的產業發展實現促進作用，又能提升珠海市地產的總體水平。雖然2019年格力地產在珠海的業務增長獲利很快，但2020年受到疫情影響，後期發展還待觀望。
張波認為則認為，採取多元化發展方向的確是不少中小房企在當下應對競爭所採取的手段，由於行業的集中度提升，未來商品房開發市場將逐步被頭部房企所佔據，對於中小房企的生存空間形成持續壓縮。從房企轉型案例來看，成功的相對較少，不排除格力地產未來會通過轉型實現自身持續發展，但面臨的壓力和調整依然較大。
對於企業發展多元化業務，在清華大學蘇世民書院首席教授高旭東看來，最理想的狀態是比較專注，然後是相關多元化；非相關多元化也可以做， 但是一取決於外部競爭有多激烈，太激烈不容易生存，二是取決於自身能力，能力非常強也可以，但是確實需要慎重，其中能力是關鍵。
知名經濟學家宋清輝提出，房地產，海洋經濟，口岸經濟，服務業，現代金融，這幾項業務之間關係不大，難以形成協同效應，反而分散了精力，得不償失。海洋經濟存在投入大、週期長、見效慢、風險大等諸多情況，可謂是機會與風險並存，未來應逐漸減少投入大量資金，規避風險。格力地產各個板塊沒有核心競爭力，在激烈的市場競爭中疲態盡顯。對於格力地產未來的發展情況，《商學院》記者將持續關注。