6月23日19:30-21:30，北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花將分享《企業為什麼需要共生理念》，中國企業改革與發展研究會會長、中國上市公司協會會長宋志平將分享《抗疫常態化與企業戰略》，用友網絡科技股份有限公司董事長王文京將分享《為什麼複雜的時代更需要獨立思考？》
綜述：齊心 責任編輯：軒轅鏡
疫情突如其來，籠罩全球，揮之難去，抗疫形勢嚴峻，加上金融動盪、產業斷鏈、逆全球化、就業危機、社會動盪等“黑天鵝”事件相互交織，甚至疊加影響，各類企業面臨的不確定性大增。
應對不確定性的一個確定選擇，自然是讀書和提升自我，對企業管理者而言尤其如此。6月23日19:30-21:30，中國企業改革與發展研究會、北大國發院BiMBA商學院等將共同舉辦第四屆中國企業領袖讀享盛典。
期間，北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花將分享《企業為什麼需要共生理念》，中國企業改革與發展研究會會長、中國上市公司協會會長宋志平將分享《抗疫常態化與企業戰略》，用友網絡科技股份有限公司董事長王文京將分享《為什麼複雜的時代更需要獨立思考？》
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陳春花：“共生型組織”的內涵與特徵
以下內容摘編自陳春花的演講：
怎樣理解共生型組織的內涵？
本質上，共生型組織是一種基於顧客價值創造和跨領域價值網的高效合作組織形態，其網絡成員實現了互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享，進而可創造任何單個組織都無法實現的高水平發展。
共生型組織的生態網絡摒棄了傳統單線競爭的線性思維，打破了價值活動分離的機械模式，真正圍繞“顧客價值創造”開展，將理解和創造顧客價值作為組織的核心，進而使創造價值的各個環節以及不同的組織按照整體價值最優的原則相互銜接、融合以及有機互動。
共生型組織以共同的價值主張為基礎。從價值主張的核心出發，顧客是共生型組織的核心，明確組織向顧客提供的產品和服務價值是命運共同體展開的圓心。
其次，規劃價值組成模塊是打造共生型組織的關鍵。在既定的價值主張下，根據價值創造目標，規劃獨特的價值創造方式以及選擇合作伙伴，在很大程度上決定了價值共同體是否可以有效運轉。在價值創造過程中的協調能力也不可或缺，它可以削弱協作過程中產生的不和諧因素。
組織之間需要形成命運共同體的觀念已經是共識，但是如何在組織的戰略和運營中形成有效共同體，則是一個極其困難的事情，因為價值共同體的構建涉及眾多組織的價值創造，組織之間的理念差異和價值觀不同必然會產生一定的磨合期，而且其中可能出現的利益衝突、風險可能都將使得價值共同體的創造充滿坎坷。
這些正是我們想解決的問題：如何理解一個新的組織形態——共生型組織並打造這樣的全新組織形態。
1.互為主體性
共生型組織的成員間，不再有主客體關係，而是彼此互為主體，這需要每一個成員做出根本性的改變。複雜多變的環境要求組織從單一的線性協同模式轉向跨組織的多維協同模式，組織強調開放性和互聯性，與環境形成良好的互動，其本質追求便在於創造多維協同模式下的跨領域共生價值體，打造開放合作式的有機生態系統。
共生型組織是一種基於合作和價值共創所形成的組織資源共享、利潤共贏的羣體性有機系統，它打破了組織傳統競爭模式體現的單向線性思維，是一個雙向或者多向的思維模式，使得有機系統中的組織個體可以開展基於自身優勢、併為成員貢獻價值、融合共生夥伴資源的網狀發展。
在這個過程中，組織圍繞顧客價值進行重構，顧客在價值創造過程中的地位真正得到凸顯，由之前的被動接受者和組織商業利潤的貢獻者轉變為組織價值形成的創造者。共生型組織相信互為主體生態網絡的力量，並且為互為主體的生態網絡的建構付出時間和精力。在既定的價值主張下，主體成員根據核心價值邏輯設計獨特的價值創造方式，並且能夠同心協力共同經營，共同應對來自組織內外部的各項挑戰，共同尋找突破性發展的解決方式與戰略。
2.整體多利性
合作是共生型組織的本質特徵之一，合作並不否定競爭的存在，但是與傳統意義上的相互排斥、相互廝殺的競爭不同，共生型組織更加強調合作組織之間的相互吸引與相互補充，最終從競爭中產生新的、創造性的合作伙伴。
正是這樣的合作關係，相互激發，高效互動產生出更多的價值創造，這些價值創造不僅僅幫助了合作伙伴，更重要的是也給自身帶來了超出組織原有能力所能創造的價值。
共生過程是組織的共同進化過程，組織在共同發展中不僅實現了整體的利益追求，而且在更大程度上實現了每個組織的利益追求，從而讓組織成員在多個方面獲得成長，擁有了更加廣闊的視野、更加互動的關聯以及更加開放的格局。
正如生物學家達爾文所講，“在劇烈變化的環境中，能夠生存下來的不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些最靈活的，懂得適時變化的。”共生型組織在組織內部減少了管理層級，破除了傳統組織中自上而下的垂直高聳結構，簡化了繁瑣的管理層級，將權力下放到基層，讓組織內部的靈活性和流動性變得更加容易，讓組織成員感受到更多的自主與發展空間。
在組織外部，共生型組織展示出更強大的連接與互動，讓基於顧客價值創造的組合更加高效、更快捷地響應需求變化。這樣建立起的組織靈活而敏捷，富有柔性和創造性，能夠根據環境的變化迅速做出調整。
此外，共生型組織具有極強的可塑性，善於接受變化，樂於適應變化而做出調整。面對市場時共生型組織具有能動性，顯得更為靈活，應變能力更強，通過有效地調動內外部資源，進行整合和溝通，從而能夠迅速、靈活地對外部環境的變化做出反應，這是共生型組織最大的優勢所在。
4.效率協同性
一直以來，提高組織效率是組織管理的一個極具挑戰的問題，分工使得勞動效率得以最大化實現，分權讓組織獲得了最大化的效率，分利則充分調動個體讓個人效率最大化。
而在組織績效由內部轉向外部的今天，組織需要解決的是整體效率，既包括組織內部效率，又包括組織外部效率，“分工、分權、分利”已經無法滿足組織對整體效率的追求，整體效率的實現更大程度地轉向了組織間的合作協同程度。
共生型組織系統中的組織個體保留了各自的獨立性和自主性，依賴於彼此之間對資源的獲取、分享以及使用能力，組織獲得了更好地融入環境的方式，更重要的是，組織的整體效率得以提升。當組織可以擁有整體能力的時候，長久地煥發能量以及持續成長髮展變得更加可期。
來源：中外管理