迅雷10月8日發佈公告稱，其前CEO陳磊等人涉嫌職務侵佔事宜，深圳市公安局已對涉嫌職務侵佔罪的陳磊等人進行立案偵查。
知情人士向《科創板日報》記者稱，陳磊通過深圳市融合科技有限公司（下稱“興融合”）涉嫌虛設交易環節侵佔公司資產，製造虛假合同套取公司資金，涉案金額巨大。陳磊還涉嫌挪用公司數千萬資金用於國家明令禁止的非法炒幣，陳磊與前迅雷高級副總裁、網心科技營銷副總裁董鱈已於4月初出境。
公開資料顯示，陳磊曾擔任騰訊雲總經理和騰訊開放平台副總經理，主管騰訊雲、騰訊開放平台和社交廣告的產品研發工作。在加盟騰訊之前，陳磊先後在谷歌和微軟任職，在雲計算領域擁有豐富的經驗。陳磊加入迅雷之後，向雲計算業務、CDN業務轉型。為減小阻力，通過成立網心科技發展新業務，推出過賺錢寶、玩客雲等網紅明星產品。
首先，我們要知道，在目前的整個上市公司的公司治理結構，從某種意義上來説，就是為了避免上市公司高級管理人員，因為個人道德風險。給上市公司帶來嚴重影響，所涉及的根據這個三權分立的整個結構，我們可以看到，對於整個公司來説，公司是由股東大會，董事會和公司經營管理層之間所共同構成。己方是一個權力的授權與相互制約的關係，一般情況下，公司的股東大會共同選舉出公司的董事會，有公司的董事會提名經營管理層，再由經營管理層負責公司的日常經營，如果一個上市公司的。高管出現了問題的話，上市公司完全可以通過自己的董事會找到合適的經營管理人員直接替換掉他，從而避免一個公司不會出現大的問題，也不會因為人員交接而導致公司業務的停滯，這是整個制度設計的初衷。
但是我們要知道，在中國製度往往都會出現問題，因為中國並不是一個契約制度非常完善的國家契約文化，在中國的公司文化中並沒有形成非常明確的地位，這就導致公司的經營管理層實際上擁有比較大的公司話語權，就以這次迅雷的前CEO的問題來看，實際上它就是通過與公司高級副總裁之間不正當的關係，在公司實際上形成了自己一家獨大的局面，從而產生了大量的問題，這種問題即使在面對董事會成員質問的時候，他都敢於直接説自己是沒有任何問題的，只是同事關係，但實際上卻有着明確的情人關係，所以在這樣的情況下，整個公司的分權和制衡機制出現了非常嚴重的問題，這才是迅雷最大的問題。
對於一家公司來説，光有公司治理結構是沒有用的，關鍵是這個結構要能發揮它該有的作用，只有這樣才能夠保證公司的安全。