貴人鳥正醖釀一系列大刀闊斧的行動。
7月14日收盤後，貴人鳥發佈了多則公告，其中兩則格外顯眼，涉及註銷部分分公司以及優化調整公司經營模式。在經營模式方面，其表示擬將目前公司運動鞋產品自主生產為主的生產模式調整為外協加工採購模式。在投資者眼中，這些舉措意味着，這家頂着“A股運動品牌第一股”光環的運動用品企業欲“釜底抽薪”，展翅重生。
7月3日，貴人鳥對外宣佈重整計劃執行完畢。貴人鳥董秘蘇志強在接受《國際金融報》記者採訪時表示，公司重整已經完成，且投資人資金也已到位，會盡快實現扭虧為盈。對此，二級市場很快釋放了積極的信號：7月6日至8日的連續三個交易日內，其收盤價格漲幅偏離值累計達到15%。
另一方面，貴人鳥“二代”也已登場。根據貴人鳥發佈的公告，其董事會已經同意選舉創始人林天福之子林思萍為公司第四屆董事會董事長，並被聘任為公司總經理。林思萍日前在接受媒體採訪時坦言，要“所有的東西重新來，重新創業。”
關閉分公司降低成本
7月3日，貴人鳥公告稱，已經於7月2日收到福建省泉州市中級人民法院送達的（2020）閩05破26號之二《民事裁定書》，泉州中院裁定確認《貴人鳥股份有限公司重整計劃》執行完畢。這被外界解讀為貴人鳥“歸來”。此次，意欲重新“展翅”的貴人鳥提刀砍向了成本端。
據稱，貴人鳥今日召開的第四屆董事會第二次會議審議通過了《關於註銷分公司的議案》，公司擬決定註銷除北京和廈門分公司外的其他14家分公司，並由公司一併承接上述擬註銷分公司的全部資產、債務及人員。
《國際金融報》記者注意到，14家分公司中有13家是成立於2018年，僅有貴人鳥股份有限公司泉州台商投資區分公司是成立於2014年。貴人鳥方面指出，考慮到分公司註銷相關工作較為複雜，公司董事會授權公司經營管理層負責辦理註銷、清算等具體相關事宜。
對於這一舉動背後的原因，貴人鳥方面表示：綜合考慮公司產品銷售已經全面由經銷商完成，現有存續的原從事直銷業務的分公司已基本無實際經營業務，為進一步優化公司內部管理機構，提高公司管理效率，降低經營管理成本，公司決定註銷除北京和廈門分公司外的其他14家分公司。
此前，貴人鳥在其重整計劃中表示，在重整投資人完成對貴人鳥的投資後，公司將聚焦運動鞋服的設計、研發、生產和銷售等主營業務，通過注入流資金、梳理經營渠道、運營新品牌等改善公司生產經營情況。在優化銷售渠道上，其指出要關閉虧損店鋪，全面實行經銷商代理模式等。由此可見，此次分公司關閉和其給出的“承諾”直接相關。
貴人鳥方面今日表示，這14家分公司註銷完成後，將不再納入公司合併財務報表範圍。“上述擬註銷的分公司已基本無實際經營業務，不會對公司合併財務報表產生實質影響，不會對公司整體業務發展和盈利水平產生重大影響。”
經營模式醖釀大調整
貴人鳥還想在經營模式上進行大變革。
其表示，公司目前運動鞋產品以自產為主，另有部分外協加工；運動服裝和配飾產品則長期採用外協加工採購模式，並積累了豐富的外協經驗。在此背景下，其計劃在現有運動服裝和配飾外協加工採購模式的基礎上，進一步優化調整經營模式，將目前公司運動鞋產品自主生產為主的生產模式也調整為外協加工採購模式。經營模式優化調整後，公司運動鞋服相關產品均採用外協加工採購模式，公司與生產相關的人員和業務將大部分不再保留，相關資產也需重新規劃用途。
據悉，鑑於上述調整事項，貴人鳥董事會提請公司股東大會授權公司經營管理層根據經營模式調整和公司實際情況制定廠房、生產設備及其他相關生產資料、生產人員和生產業務等的安排、處理方案。前述相關事宜的安排、處理將遵循相關法律法規、公司制度等所要求的審議程序並履行信息披露相關義務（如需）。
貴人鳥表示，經營模式的優化調整綜合考慮了公司實際情況和未來業務發展規劃，有利於公司整合和聚焦資源，着力提升公司品牌力、渠道力和產品研發設計能力，進一步提升公司綜合競爭力，恢復並增強公司運動品牌的市場影響力和美譽度；生產經營相關資產、業務、人員的優化調整有利於公司進一步降低生產經營和管理成本，提高公司持續經營能力和盈利能力。
對於這一規劃，貴人鳥也作出了風險提示。其稱，公司運動鞋產品由自主生產優化調整為外協加工採購，可能導致公司在外協管控方面面臨一定的風險。不過，公司已經在運動服裝外協生產和採購方面建立了優秀的運營管理團隊和規範的管理制度及流程，並積累了充分的外協合作經驗，有利於公司解決運動鞋產品外協加工採購所可能面臨的風險。同時，貴人鳥也表示將積極尋找更多適格的生產供應商，擴充公司的產品供應商數量，降低公司對供應商的依賴。
記者注意到，經營模式調整一事尚需提交公司股東大會審議，能否獲得股東大會審議通過尚存在不確定性。
蘇志強日前向記者表示，公司自2018年就開始出現流動性問題，這幾年品牌受到的影響非常大。下一步，其會專注主業，儘快恢復貴人鳥品牌在市場的影響力。
記者：王敏傑
編輯：沈玉潔