康佳作為一家老牌彩電企業，曾經牢牢佔據中國彩電市場的銷量榜首，但是近年來，隨着市場競爭的逐漸加劇，康佳也漸漸淡出人們的視野。
最近，康佳公佈了今年第三季度的財報，根據數據顯示，第三季度康佳營業收入為98.17意億元，與去年同期相比下降20.04%，歸母淨利潤為-2.12億元，與去年同期相比下降140.68%。前三季度營業收入共計316.27億元，同比增長6.13%，淨利潤-1.26億元，同比下降120.54%。
彩電業務的失利，也讓康佳深知內部存在的各種問題，不論是在產品的設計、還是業務的拓展等方面都做了很多嘗試，迎合市場主流做了不少努力。手機、智能家居、芯片等產品的風口，康佳也是迎難而上。
大跨越的發展確實為康佳帶來了新鮮活力，但從目前的結果來看，並不盡如人意，這其中究竟是哪些原因制約着康佳的發展，而它後續又是否能化險為夷？
且看本文分解。
一、連續虧損，康佳跌落神壇
根據天眼查信息顯示，康佳成立於1980年，作為中國首家中外合資的企業，在當時可謂是佔據天時地利人和。
1998年，康佳電視機市場佔有率首次實現第一，而康佳也在20世紀末和21世紀初長達十年左右的時間內，牢牢佔據了中國彩電行業龍頭的位置。
但在彩電市場日競爭日趨激烈，以及新增需求乏力等不利影響下，公司彩電業務營收產生下滑趨勢，康佳也從之前的第一寶座，逐漸被海信、TCL、小米等企業趕超。
其實早在2011年，康佳整體的營業情況就出現了下滑趨勢。2012年，康佳扣非淨利潤為-4958萬元，也就是扣除非主營業務後的淨利潤，這一數字到2020年翻了將近50倍，2020年，康佳扣非淨利潤為-23.68億元。根據《華夏時報》的統計，2011-2020的十年間，康佳扣非淨利潤累計為72.6億元。
康佳的虧損不僅一直在持續，而且呈現出愈演愈烈的狀況。而為了“活”下去，康佳也在通過資產的變賣來回籠資金。包括，2017年，轉讓旗下映瑞光電科技（上海）有限公司22.935%的股權，以及崑山康佳電子有限公司51%股權。今年9月，又以2920.5萬元的價格轉讓重慶程達置業。
康佳與曾經競爭對手的距離越來越遠。目前，康佳的資產負債率已經高達79%，而海信、創維和TCL的資產負債率分別為44.6%、57.4%和65.2%。
康佳已從曾經的中國彩電第一跌落神壇。
二、內憂外患，康佳腹背受敵
康佳從神壇的跌落其實也有跡可循。這其中不僅包括內部原因，還有外部原因，內外因素的共同累積，造成了目前康佳的頹勢。
首先，從內部因素來看，作為主營業務的彩電市場份額的不斷下跌讓康佳元氣大傷。
深究彩電業務的縮減，從天眼查來看，主要是因為液晶面板等原材料價格的上漲，間接造成了彩電價格的上升，而康佳因此也失去了在市場中既有的價格優勢。
同時，高層的頻繁變動、股東的頻繁動盪也為康佳的發展增添了更多變數，不管是在公司的組織管理，經營策略的規劃還是員工整體的士氣上都產生了較大的影響。而資金的短缺，也制約了康佳研發的腳步，在技術創新領域敗下陣來。
從外部來看，市場環境的惡化、競爭對手來勢洶洶，也讓康佳的發展舉步維艱。
根據奧維雲網發佈的2020年中國彩電市場報告來看，中國彩電銷售量為4450萬台，同比下降9.1%，銷售額為1209億元，同比下降11.7%。彩電需求的不斷下降，讓行業整體發展態勢低迷。
與此同時，小米、樂視、華為等互聯網電視的入局，又加劇了彩電行業的競爭，互聯網電視品牌通過超低價格、智能互動、免費影音等理念，對傳統彩電行業進行革新，而傳統彩電廠商也在積極求變。
比如TCL、創維、海信等品牌，明確產品定位，專注特定人羣，同時積極擴展海外市場，在混戰中依然實現了業績的逆風翻盤。
康佳在外部環境和內部環境的共同影響下，最終造成當前的盈利情況日漸衰退。
三、轉型升級，勝算幾何？
康佳內部也認識到當前存在的種種問題，同時在積極尋求變革，拓展當前業務。但康佳在多元化道路的選擇上依舊挑戰重重。
其中一個主要的問題就是，轉型升級往哪裏轉？
從目前來看，康佳轉型的腳步依然慌張，很多人認為其步子跨得有點大了。
康佳在彩電、手機、洗衣機、冰箱、小家電等產品上均有涉獵，但目前並沒有一款產品讓人印象深刻。即使以前引以為傲的彩電，現在在排行榜上也早已沒有蹤跡。同樣以手機為例，康佳雖較早佈局了手機行業，但經營到現在仍然沒有產生任何水花，業務收入不足10億元。
2016年，康佳提出“硬件+軟件”的口號，後面又陸續增加了“投控”、“金融”、“科技”、“產業化”、“城鎮化”等概念，眼花繚亂的發展方向，讓人忘記了康佳曾經是一家以彩電業務為主打的公司。
康佳還提出佈局“科技+產業+園區”的戰略，在智能家電和半導體方向深耕，以其能佔領更大的市場。
然而，作為一家家電企業，大家的轉型思路往往是圍繞主營業務開展的相關多元化發展，而康佳轉型所涉及到的領域大多與家電業務無關，這對於一家企業來説面臨的風險和未知都是前所未有的。
對康佳來説，積極求變的態度是好的，但在行動前應該努力思考，所提出的這些佈局真的能實現其在轉型之初提出的“2022年完成營收1000億元“的目標嗎？
或許擺脱傳統觀念的束縛，真正深耕彩電業務，實現智能化、數字化的發展才是破局之路。
參考資料：
財經天下週刊：是什麼困住了康佳？
一號公司：撬開康佳藏着的“秘密”
科技PRO：發力智能家電，康佳勝算又幾何？
騰訊財經：昔日巨頭康佳狂奔沒落背後：營收百億利潤率不足1%
36氪：前「彩電一哥」10年虧70億，康佳哪一步走偏了？