改革開放以來，中國印刷包裝行業取得了迅速發展，以2013年為分水嶺，此前保持着兩位數的高速增長，之後跟隨宏觀經濟的調控和疫情的影響，增長速度有所放緩。
特別是近年在外部宏觀經濟形勢、下游市場需求及客户訂單等綜合情況已經發生了質的變化，行業“內卷”愈發嚴重，進入顛覆性轉型升級的關鍵時期，印刷包裝企業該如何做出戰略調整，衝出低利潤怪圈，成為決定企業發展和命運的關鍵。而對於國內包裝印刷業的現狀，卻仍存在着“企業數量下降、行業集中度低、經營管控被動、資金緊張”等基本業態。
1、印刷企業數量、利潤呈現下降趨勢
2019年，全國共有出版單位24萬家，較18年增長3.6%。而2020年因為疫情導致整體經濟環境下行，印刷行業的進出口也受到了衝擊，企業數量有所減少，據有關機構調查預測2020年我國印刷企業數量大致縮減至23.5萬家，同比下降2%。
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此外，2019年營業利潤為773.19億元，2020年我國印刷行業利潤總額為749億元，出現了小幅度的下降。
2、行業集中度低，產業鏈延伸能力弱
中國的印刷包裝行業分散，市場集中度較低。以紙包裝行業來説，澳大利亞CR2即分別達到90%，美國紙包裝行業CR4達到70%，而中國紙包裝行業CR10才不到5%。且目前中國包裝印刷行業仍處於分散競爭狀態，為數不多的龍頭企業並沒有在市場中佔據顯著優勢地位，中小包裝企業仍是市場的主要參與者。
此外，以服務能力來看，國內大部分印刷包裝企業仍以包裝生產為主，產業鏈延伸服務能力較弱。而縱觀全球包裝印刷市場，包裝生產環節佔其市場規模的比例約為73.7%，包裝設計、市場研究、材料測試和設備維護等市場規模可佔到四分之一以上。
3、傳統經營模式管控較為被動
作為歷史悠久的傳統行業，印刷包裝行業長期以生產和製造包裝物為主，經營模式比較單一和傳統。通常情況下，企業接單後便開始根據客户需求組織生產，做成成品後送達交貨點即可。在這種傳統經營模式下，企業與下游客户的關係主要為包裝物的供給和需求，由下游客户對包裝供應鏈進行管理控制並承擔成本，企業不佔據主動權。
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4、資金需求大，融資渠道少
在我國印刷包裝行業中，八成以上的企業都是中小型企業，他們在進行產品的購買和銷售時需大量資金作為週轉，且隨着下游行業集中度提升，企業作為下游客户配套產品生產主力，需具備一定的資本能力才能應對下游客户區域戰略佈局。但是傳統行業的整體利潤的下滑致使一些金融機構投資度相對較低，融資渠道少，使得這些企業開始規劃建立自身的供應鏈金融以及籌劃聯合起來與金融機構有所合作。
針對上述印刷包裝行業的發展現狀，企業若要想要進一步脱穎而出，需打破舊有桎梏，持續提升研發實力、生產能力和綜合競爭力，靈活應用各項優勢，創新商業模式與服務模式，並根據自身需求，有序推動供應鏈水平的提高，這樣才能滿足客户日益高漲的定製化、品質化要求，為企業奠定更為強勁的發展基礎。
搭建供應鏈管理系統，精益化管控企業上下游當市場競爭愈發激烈、供應鏈變得愈發脆弱、外部環境因素變得更不確定時，生產可能直接受到影響，例如，工廠本身生產出現的問題、供應商供貨的中斷、運輸系統的問題、通訊和信息系統的故障或者用户方的問題時，生產製造環節就會受到間接的衝擊。也正因如此，保持穩定可靠的供應對企業而言十分重要。
而在掌控供應鏈協同系統上，本質上是把控供應商及生產製造的系統，把印刷工廠的標籤、畫像及產能實時動態等信息對接到企業自己的系統。例如，有一百家制造工廠，把這一百家工廠的規模、產線、設備、品牌、材料及管理體系等信息完整的同步到系統，相當於把這一百家貼片廠畫出來，並實時同步產線狀況和排單計劃，每條產線什麼時間開機，每一個單上來後是處在等待狀態還是開始發貨，統一把這塊進行數字化改造。
但在建設供應鏈系統上，由於其中涉及到繁雜的流程和要求較高的技術，許多傳統印刷包裝企業往往無法通過自己的力量高效地搭建符合企業自身發展的系統，這時候就需一些專業第三方機構或者組織的助力其建設供應鏈管理系統。以供應鏈管理為切入點，整合行業上下游資源，提高客户粘性，供應鏈管理系統實現了商品信息、在線詢價管理、訂單管理、支付管理、電子合同、評價體系等全流程數字化管理，簡化供採雙方交易路徑與實現交易智能化，幫助企業建立了供應鏈交易閉環，提高供應鏈響應速度、減少庫存，精確對接供求，實現供需匹配，解決了印刷包裝企業的痛點。
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此外，通過供應鏈管理系統，還可擴大信息採集範圍，減少行業上下游企業線下交易環節，進而加快信息傳輸，簡化企業和上下游企業採購交易的工作流程，減少工作量，有效提高經濟效益，使整個採購和供應過程快速、準確、公開、透明。
優化資金流，改善企業經營狀況隨着我國印刷包裝企業在開展B2B業務同時，供應鏈金融也已然成為他們進行商業模式需要考慮的選項，互聯網應用的成熟也為這些中小型紡織企業開展供應鏈金融業務提供了理念的引導、流量的輸入和技術的保障。
正是基於以上各種原因，印刷包裝企業去開展供應鏈金融業務有着必然的趨勢，目前國內很多大中型企業紛紛開始搭建自己的印刷供應鏈金融系統，將印刷產業鏈上下游企業聯繫在一起，為企業提供靈活的金融產品和服務。它把資金作為供應鏈的一個溶劑，增加其流動性，從原材料採購，到製成中間及成品，由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、製造商、分銷商、直到終端用户連成一個整體。
可有效解決運營資金難題，為印刷廠或供應商提供更寬鬆更充裕的流動資金；解決貨款收款難題，為產業鏈的供應商統籌供應鏈收款；在有訂單無資金啓動時，可代理採購墊付項目資金，避免因資金問題而錯過大訂單和投產期，以及降低平台融資風險和金融企業貸款風險。
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緊跟定製化發展趨勢，滿足市場需求方向
隨着消費水平的提升及平板、手機、智能手錶等3C電子產品的普及，電子信息技術、互聯網技術正在與印刷包裝行業不斷融合，上下游行業呈現出更多個性化包裝的功能需求。以噴墨印刷來説，其面臨“紙屏合一”定製化印刷服務和個性化增值服務的雙重挑戰，突破噴墨印刷數據涉及產品策劃、編撰、製作、印刷等諸多環節。
基於此，面向噴墨印刷定製模塊化，企業應更合理地根據用户個性化需求，配置出其所需的信息系統，從解決噴墨印刷自動化和信息化再造及資源優化配置難題切入，通過與印刷產業鏈的製造執行系統、先進生產排產、智能倉儲系統、物料配選系統的適配來數字化地再造透明化、可視化管理的印刷生產流程及其管理模式，形成數字和智能主導下印刷製造的數據、印刷資源再利用和再增值的模型，有效減輕一線人員的技術難度和勞動強度，顯著提高勞動生產率，以滿足未來萬億級市場規模、海量小批量個性化訂單、多元化技術工藝類別、低水平標準化作業、高單位成本和微利潤的市場需求。
小結基於政府 “十四五”規劃和二〇三五年遠景目標中已明確未來五年我國將積極提升公共文化服務水平，全面繁榮新聞出版事業等促進印刷行業的政策，到2026年我國印刷行業市場規模預計將達到1.43萬億元。對於廣大印刷包裝企業來説，更應跟緊政策抓住機遇，運用先進的信息化手段優化企業管理，整合改造供應鏈體系，不斷拓展新的利潤空間，推進行業的良性發展與產業升級。
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