DoNews5月24日消息（翟繼茹）字節跳動聯合創始人兼CEO梁汝波在參加源碼資本“2021碼會創業者年會”發表演講時介紹了字節跳動的管理模式。
目前，字節跳動員工已經超過10萬，如何保持組織活力？梁汝波表示，管理機制不能一刀切，要建立基本的管理制度來保證效率，重視文化建設、多增加共識、少細化規則，要用數據來輔助決策，管理者要對管理決策負責。
“我們處於一個創新行業，面對的情況其實是彈性的、靈活的。如果有很多限制，員工就會不願意去找最優解。”梁汝波解釋，規則會削弱大家對新機會的敏感度；各種規則實際上提升了創新的成本，提高了試錯、突破常規的門檻。
梁汝波透露，字節的績效考核分為兩種，一個是員工績效考核，另一個是針對團隊針對組織的績效考核。“績效考核裏沒有強制分佈，沒有末位淘汰，但我們有評估會議，大家一起來對齊，以一定的規則去查看績效情況是不是合理。”
他認為字節面對的問題是，在一個大規模的、多元業務且快速發展的全球化組織裏，如何做到可延展並且有效的管理。而字節的做法是，通過文化來增加共識，減少規則；通過基本管理機制來實現管理效率；通過讓管理者承擔起管理職責來保證管理的有效性；通過數據積累和透明來實現管理反饋和迭代；通過工具系統來支撐這些的實現。“在這個過程中，我們要抵抗組織的重力，一直處在拉伸的狀態。“梁汝波説道。