中新網上海12月1日電 (記者 李佳佳)全球管理諮詢公司麥肯錫1日發佈的《知易行難：探索券商數字化轉型成功之路》報告指出，數字化轉型已成為券商的戰略重點，然而數字化投入的結果卻令人喜憂參半。
隨着區塊鏈、雲計算、人工智能等新技術應用日益廣泛，各類市場主體均將數字化作為重中之重。作為資本市場數字化轉型主力軍，證券公司等中介機構近年來持續加大科技投入，2017-2020年券商整體科技投入年均增長33%，科技投入佔營業收入之比從4.2%上升到9.1%；第一梯隊券商在科技投入上也超過同業平均水平，三年間科技投入年均增長近40%。
除了小部分成功先行者之外，許多券商都感覺自己在進行一場“軍備競賽”。為了趕超行業一流競爭對手，券商需要在人才、科技等方面進行大量前期投入；而受制於組織、能力與文化，這些舉措的落地執行並不理想。即使成功建立起部分數字化業務，其經濟效益也不及預期，這讓多數資源受限的中小型券商在進行數字化決策時遲疑不決。
麥肯錫全球調研顯示，全球範圍僅有16%的企業認為自己的數字化轉型取得了持續成效。縱覽眾多國內券商的數字化轉型實踐，其中也有一些共性問題，如只有“數字化”，沒有“轉型”；盲目跟風，數字化轉型路徑和節奏不清晰；從業務構想到數字化實現的傳導走形；組織支撐體系不匹配，治理水平成為執行瓶頸等。
過去30年，數字化一直在改變全球資本市場的功能和格局，國際領先投行和券商積極擁抱數字化，其數字化轉型之旅歷經三個階段，即20世紀90年代的“零售線上化”、21世紀起初十年的“機構平台化”和2010年前後的“全面數字化”。
麥肯錫認為，券商數字化轉型首先需要自上而下確定願景與目標。從科技在金融機構中的定位來看，主要呈現出“支持”“賦能”“溢出”三種模式。現階段國內大部分券商的科技還是“支持”定位，科技作為“業務部門的支持者”，主要是運用技術手段滿足業務最基本的系統平台需求。下一步科技可以考慮從局部賦能演變成為全面賦能，以業務價值提升為導向進行科技佈局，推動科技團隊前置併成為業務的“智力夥伴”。部分業務領先的頭部券商可以考慮通過相關領域的科技溢出，來實現業務模式的創新發展。
麥肯錫全球董事合夥人盛海諾表示：“國內券商可以充分借鑑國際證券行業的數字化轉型實踐，基於自身戰略重心和資源稟賦有的放矢推動數字化轉型。大型綜合券商可通過全面數字化業務模式，在實現自身轉型的同時向中小型證券公司輸出平台和技術能力，從而創造新的贏利點。而中小型證券公司憑藉人員精煉的優勢，聚焦某一個領域或者環節進行數字化建設，建立有特色的數字化轉型模式，從而在市場中以點帶面，形成突圍。”(完)