“B站淨虧損5.7億”上熱搜！但B站距離“破產”，還差一個賈躍亭

就在8月27日，嗶哩嗶哩對外公佈了本年度第二季的財務報告（披露財報是每一家上市公司的義務），而趁着這番行動，B站也被推上了熱搜並引來了不少人的關注。

當然，也少不了一些外行人的質疑---

01.B站二季度淨虧損5.7億

此話題一度排在熱搜榜25位，相關閲讀量也達到了1.8億之高，而它之所以能夠引起如此多關注，絕對離不開“淨虧損5.7億”這個數字。

我們俗話有云：“好事不出門，壞事傳千里”，對於外行人來説虧損就意味着一家企業或許會走向衰落，而天價的虧損則往往代表着這家企業即將邁入破產的境況了。

再加上B站在前段時間所達成的“超百億美金市值”的成就，如此反差映襯之下，網友們的獵奇心態便被拽拉到了究極程度，甚至還有人揶揄出“泡沫破滅”的説辭---

那B站果真已經快不行了嗎？

其實我的答案已經藏在“外行人”這三字之上了！説白了，如上悲觀看法僅存在於任何不懂得經濟學知識的人羣的認知當中。

而一旦你明白什麼叫做“對未來的預期”，你就定然會明白所謂的“破產”也只是一個笑話而已---

02.虧損背後的“真相”

首先我們得承認這樣一個事實，B站2020年第二季度的虧損同比去年的3.15億虧損擴大了81%，而且與今年一季度的虧損5.386億也有一丁點的增長。

因此全年下來，B站預估將會虧損近20億元，同比2019年整年的13億虧損，也有着將近50%的增幅，程度可謂是相當駭人的---

但即便如此，我們也不能夠輕易妄斷B站將會遭遇破產的侵蝕，畢竟在上述嚴重虧損的背後，其實也有着小破站的一系列靚麗的數據支撐：

比方説對於每一個互聯網平台來説都至關重要的三大項：月活用户、營收、月付費用户。

通過二季度財報我們能夠發現均有着超50%以上的同比漲幅，月活用户數已經接近2億之多了---

而對於主要的營收板塊：遊戲、增值服務、廣告業務、電商。

這四大板塊也同樣有着相當不錯的增長，尤其在B站一直不遺餘力推動的“去單一遊戲化營收”的模式之下，其餘板塊的增長幅度都相當喜人，達到了100%以上---

再者我們都清楚如今B站的內容結構有超70%的作品都源自UP主的自制稿件，這也代表着B站的支出部分有很大比例是用在給UP主的補貼之上，而每一項支出最基本的訴求就得是“提升用户對平台的依賴度”（可以表現為使用時長和互動量）。

但很顯然，這幾項數據均獲得了不菲的增長：UP主月活躍提升120%、月均投稿量提升148%、使用時長達到79分鐘、互動數增長190%---

如上財報數據均能夠體現B站的支出所代表的“筆筆用在刀刃上”的事實，雖然未來的事情我們不可能百分百預測（否則也不會存在所謂的黑天鵝事件），但基於目前B站的靚麗成績來説，我可以斷言小破站又更進一步的朝着成為中國版Youtube的方向前進了。

而這也是目前B站能夠收穫156.83億美金市值的關鍵原因（注：前兩個月才剛剛突破100億美金，然後在短短一個季度之內市值又暴增了50%以上，簡直就是妖股好不好）---

如此B站可真會走向破產嗎？

以我之見可能性是有的，但要想實現就不得不將這樣一號人物空降到B站的管理層之中。

03.b站距離破產只差一個賈躍亭

如果你是一個互聯網資訊達人，那你一定清楚樂視集團創始人賈躍亭先生。

此人出生平庸家庭，但卻憑藉自己的努力開創了曾經的互聯網視頻帝國“樂視網”，而這家網站也是國內最早期的敢於投資正版劇集和自制劇集的企業，並且這種模式也給樂視帶來了豐碩的增長。

然而後來的一切榮光都隨着賈老闆提出平台+內容+終端+應用的“生態化反”產業模式之後而變得完全不一樣了---

如果我們僅僅聚焦在賈老闆的PPT，我們會很容易認為賈老闆説的頭頭是道。

互聯網雲生態是最底層的架構支撐，然後再上一級就是樂視網的應用生態，再上一級就是圍繞手機為中心的操控生態，再接着就是內容娛樂生態，而作為補充賈老闆還提出了打造互聯網汽車的概念，勢要將居民生活的方方面面均全方位的覆蓋。

然而後來的事實告訴我們，賈老闆終究胃口太大了，上述每一個板塊的業務都是價值千億乃至萬億的市場體量，而這也代表着每一個領域都有着數不勝數的強者在耕耘着，而如果樂視的投入不足那就基本會被別的競爭對手給趕超。

最終賈老闆也幾次因為資金鍊的斷裂而被推到了破產的邊緣，並反覆牽連了幾位大佬入局之後，方才正式提交個人破產申請---

原本樂視集團會是一家非常偉大的互聯網公司，但正因為創始人的無度擴張而不得不走向倒閉。

而這也代表着如今如日中天且正在不遺餘力“破圈”的B站也有可能走向這樣的厄運，只不過前提是將現有的CEO陳睿換成賈躍亭，再將如今肉眼可見的增長換成僅僅存在於PPT的大餅宏願。

否則B站真的遠遠談不上所謂的破產呢。