來源：金融界網
互聯網的江湖還是那個江湖，廝殺依舊，3月26日，騰訊系再下一子，在供應鏈金融領域與螞蟻金服激戰正酣的聯易融科技發佈招股公告，擬在港發行約4.5億股，每股發行價18.28港元，此次募資超200億港元，成為港股供應鏈金融SaaS第一股。
公司成立的時間僅僅只有五年的時間，但在中國的供應鏈金融科技服務領域中所向披靡，一路高歌猛進，於2020年在中國供應鏈金融科技解決方案提供商中排名第一，處理的供應鏈金融交易金額達人民幣1638億元，市場份額為20.6%。
聯易融能在如此快的時間成長起來，其背後的股東可是功不可沒，聯易融自成立以來一共進行了5輪融資，投資陣容豪華，騰訊(00700)領投成為大股東之一、中信資本、正心谷資本、GIC、等資本巨頭跟進。
其中融易聯在2018年完成最大一筆C輪融資2.2億美元，此時公司估值跨進10億美元大關，成立不到三年成功躋身“獨角獸”行列。
積極完善制度，向130名員工授出股權激勵
對於如此年輕的獨角獸企業，聯易融是如何做股權激勵的呢？
在股權激勵的方式上，聯易融主要採用授出購股權及受限制股份單位，同時為了籌備上市和股權激勵計劃形式的多樣化，最終在2020年11月25日進行了修訂。
從招股書披露的情況來看，公司對於股權激勵制度的搭建做的還是比較完善的，一開始公司就成立了特殊目的實體的股權激勵控股公司，註冊地設立在英屬維爾京羣島並由LLS Trust受託人恆泰信託(香港)有限公司全資擁有，並將174,618,156股B類股份劃至該特殊目的公司，該部分約佔股份拆細及全球發售完成後(假設超額配股權未獲行使)已發行股本的7.71%。
利用持股平台間接持股，無論是公司處於創業階段，亦或是已上市公司，都可以採取這種方式，除了可以維持股權結構的相對穩定之外，還可以通過一定方式，比如由創始人作為持股平台的控股股東，或者持股平台的執行事務合夥人，來維持對公司的掌控。
利用持股平台來實現員工股權激勵是目前最優化的選擇。其一，創始人作為持股平台的股東，掌控了持股平台所持公司股權的表決權；其二可以節約財務成本；其三，合夥企業以每一個合夥人為納税義務人，被激勵員工作為持股平台的有限合夥人，就通過持股平台而取得的收入（尤其是持股平台轉讓被激勵而取得的收入），僅需要繳納個人所得税，避免了以公司作為持股平台時，持股公司層面以及被激勵對象作為持股公司股東層面的雙層税務。
那麼聯易融是如何通過持股平台來實施股權激勵的呢？公司完成VIE構架後，在整個股權構架更加完善以符合上市的要求後，2019年公司便開始第一輪股權激勵，公司首先對130名核心人員（包括合共5名公司董事及高級管理層成員）授出合計79,201,296個受限制股份單位，佔整個股份激勵計劃項下的45%。
限制性股票激勵多次歸屬，只為留住人才
隨着聯易融上市，這部分受限制股份單位價值就高達14億，但是公司並沒有一次性將股權激勵下受限制股份單位全部實施歸屬，而是對授予參與者的獎勵將於四年期限內歸屬，須一年內一次性歸屬。
正所謂現金獎勵是對過去表現的認可，受限制股份單位計劃是對未來的預期，是公司認為員工將來做出更大貢獻才會實施授予。聯易融的受限制股份單位分4年逐步到位，每年授予25%，這樣員工手中所持的受限制股份單位數量就會滾動增加。這種滾動增加的方式，使得公司的員工手上總會有一部分尚未歸屬的股份，進而幫助公司留住員工。
目前根據公司獎勵的歸屬時間表，於最後實際可行日期，公司的1,645,121股股份(將於股份拆細後調整為19,741,452股B類股份)已實現歸屬，約佔股份拆細及全球發售完成後(假設超額配股權未獲行使)公司已發行股本的0.87%。
正像公司在招股書中所説的一樣，股權激勵計劃旨在協助公司及聯屬公司招募及挽留能力超羣的主要僱員、董事或顧問，並激勵僱員、董事或顧問為公司及聯屬公司竭盡所能。
除去5名公司董事及高級管理層成員的33,036,000份受限制股份單位外，其他的125名僱員分享了剩下的53,197,296份受限制股份單位，佔已授出的受限制股份單位的一半以上，在股權激勵的廣度上，125名僱員相當於公司員工總數的20%。
隨着公司上市，股權激勵對象的不斷增加，更加需要一套完善的管理系統，而艾德權程自主研發的股權激勵SaaS管理系統，既可以幫助企業創建股權激勵計劃與實施流程管理，同時也可以為激勵人員提供數據查詢、行權出售等功能。
總結
聯易融借勢互聯網融入傳統的供應鏈金融領域，用不到5年時間，於2020年處理供應鏈金融交易額突破1600億元。上市不是終點，而是一個新的開始，在相對完善的股權激勵體系下，員工與公司再度起航，有望在供應鏈金融這個廣闊的賽道更上一層樓。