金龍魚3800億市值下的榮光與隱憂

金龍魚3800億市值下的榮光與隱憂
來源公眾號:讀懂財經·消費組原創/出品

作者 | 董武英

編輯 | 武亞玲

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自古消費出牛股!

以貴州茅台為代表的白酒自不待言,海天味業和涪陵榨菜等也都是市場公認的白馬股。

不久前上市的金龍魚(300999.SZ)也呈現出了消費牛股的屬性。若以發行價計算,其股價漲幅已經接近兩倍,市值一度超過4000億,最新市值為3774.5億,市盈率超50倍。

但鮮有人認為金龍魚是“油中茅台”,因為主營食用油、面、米等產品的金龍魚,雖然營收超1700億,但其盈利能力卻有些慘不忍睹:毛利率11%,淨利率3.3%,ROE不足9%……

儘管金龍魚表示,量大利薄的生意是一個較高的競爭壁壘,減少其他潛在競爭者進入行業的機會。只要其繼續保持行業第一,未來業績穩中有升也是大概率事件。

但是,無論市場還是資本對金龍魚的要求肯定遠不止於此。公司亟需找到未來的利潤增長點,以支撐自身數千億市值的榮光。

高端醬油成為金龍魚當前的發力點。一方面,消費升級浪潮下,高端醬油市場有着巨大發展機會;另一方面,金龍魚在醬油銷售渠道和原材料上有極大優勢。

目前金龍魚已經推出主打黑豆和“無添加”概念的丸莊高端醬油,但從產品本身來看差異性並不算大,消費者也很難信任一個完全陌生的調味品品牌。另外,金龍魚還要面對老競爭對手魯花的精準狙擊。

對金龍魚來説,要講好高端醬油的故事並不容易。

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巨無霸金龍魚為什麼要“打醬油”?

油、米、面等產品,與日常生活息息相關。單從這一點上講,營收達1707億元,連續三年在包裝食用油、包裝麪粉、包裝大米市場蟬聯第一的金龍魚,有着穩健的基本盤,但卻難言成長性。

以食用油為例,2012/13市場年度至2017/18市場年度,我國食用植物油生產量和消費量年均複合增長率分別為4.55%和4.54%。

而從國家統計局的數據來看,全國居民人均食用植物油消費量在2016年達到9.99千克峯值後,2019年已下滑至8.86千克。

金龍魚的主要產品小包裝(5L以下)食用植物油,過去三年的市場份額分別為39.5%、39.8%和38.4%,大幅領先對手。

但2018-2019年,其市場份額卻出現一定下滑,競爭對手中糧福臨門和魯花的市場份額都出現小幅提升,福臨門由10.9%提升至12.5%,魯花由10.4%提升至11.2%。

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這就是金龍魚面臨的現狀:行業增速慢,競爭激烈。

2019年金龍魚營收達1707億,食用油貢獻近半,整體營收位列A股營收前50名,但從11%左右的毛利率可以看出,金龍魚做的是一門苦生意,微利,依靠人口大國以量取勝。

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當然,對於金龍魚來説,只要繼續保持行業第一,未來業績穩中有升也是大概率事件。長遠看,市場集中度的緩慢提升,以及包裝米麪產品進一步取代散裝產品,帶動廚房食品業務增長,都是其看點。

比如,今年因疫情導致居家時間延長,金龍魚小包裝產品銷售顯著增加,這使得公司三季度的業績表現遠超市場預期。

但無論市場還是資本對市值逼近4000億的金龍魚,要求肯定遠不止於此。公司亟需找到未來的利潤增長點,以支撐自身數千億市值的榮光。

糧油提價受政府管控,金龍魚想要直接漲價來提升其毛利率基本不可能,但通過產品多元化佈局卻有可能。

這些年來,金龍魚也一直在嘗試多元化,從掛麪到香油,從牛奶到豆奶,從食品到日化,眼下它正在發力醬油調味品市場。

與米麪油相比,調味品生意要好得多。醬油則是市場中最大的子類,目前看,雖已誕生了5000億巨頭海天味業(603288.SH),但市場仍十分分散,海天的市佔率不到20%。

更重要的是,醬油產品利潤更高。比如海天,2019年醬油產品毛利率高達50.38%,ROE常年保持在30%以上。

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金龍魚一直都是海天醬油重要的原材料供應商,看着如此暴利的海天,金龍魚難免不平衡。都是賣油的,差距也太過於明顯。

實際上,金龍魚覬覦醬油市場由來已久。

早在2015年,益海嘉裏(金龍魚母公司)與中國台灣丸莊醬油(1909年成立,為台灣著名老字號醬油企業)簽約成立合資公司;2017年共同投資建設丸莊益海天然釀造醬油項目,可年產16萬噸優質醬油;2019年開始,金龍魚在調味品板塊的佈局提速,推出一系列高端醬油新品,切入高端醬油市場。

根據Euromonitor數據,2019年我國醬油市場整體規模在800億左右,而高端醬油市場規模只有200億左右。

200億,即使金龍魚能夠吃下20%的份額,對比其1700億的營收來説,貢獻微乎其微,但對其盈利能力的提升卻不可小覷。

若以海天25%的淨利率計算,意味着10億的淨利潤。要知道,2019年金龍魚的淨利潤不過54億元。

所以,儘管金龍魚嘴上説着沒有超過海天的計劃,但近期正大力進行市場推廣,誓要在調味品市場分一杯“醬”。

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“藍中泛紅”的高端醬油市場

醬油市場看着很美好,但也算不上一片藍海。

此前,以海天為代表的醬油企業主要圍繞B端競爭,核心原因在於,調味品過半市場由餐飲渠道貢獻。中低端醬油市場也已飽和,一片紅海,海天憑藉產品和下沉渠道在這個市場中擁有絕對優勢。

如今,C端消費升級,高端醬油正成為醬油企業新的戰場。高端醬油市場目前並無任何一家企業具備強大統治力,存在巨大發展機會。

事實上,高端醬油並無明確定義,一般單瓶500ml醬油價格超過10元,即可劃分為高端醬油。

從日本龜甲萬醬油的發展情況看,高端醬油本質上是醬油本質的迴歸,是對醬油鮮味和品質的極致追求。龜甲萬正是由於精準的把握了醬油升級,配合獨特的營銷方式,才造就了其作為日本乃至全球醬油產業一把手的位置。

目前,我國的醬油行業有兩次產品高端化升級,其一是傳統醬油向鮮味醬油的升級,其二是向“無添加”、“有機”的健康醬油升級。

簡單來説,高端醬油一方面是對鮮味的追求,醬油品質從一級提升至特級,甚至更高。醬油鮮味取決於氨基酸態含氮量,按照我國醬油行業標準,醬油根據含氮量可分為特級、一級、二級、三級。

特級醬油的標準要求是含氮量不低於0.8g/100ml,但實際市場中特級醬油也分為不低於0.8 g/100ml,不低於1.0g/100ml,不低於1.2g/100ml等不同品質的產品。比如金龍魚丸莊醬油0.9g/100ml的含氮量,1.2g/100ml含氮量的千禾醬油。

另一方面則是對健康的考量,“無添加”、“有機”、“非轉基因大豆”、“低鹽”、“純釀造”都是方向。

普通醬油的配料表中,一般都會有穀氨酸鈉、5-呈味核苷酸二鈉等食品添加劑,用來提鮮。“無添加”醬油則利用醬油發酵本身產生的風味物質達到調味的效果,更天然健康。

隨着消費升級,以及對健康的追求,消費者肯定會越來越多地消費高端醬油。根據前瞻產業研究院數據,2025年國內高端醬油市場規模預計將達359.8億元。

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從主要面對家庭消費者淘系電商平台上的醬油銷量,也能看出醬油消費升級的端倪。

今年9月,淘系平台醬油銷量靠前的十大產品多為高端醬油,主打“零添加”的千禾最受歡迎。

只不過,這對摩拳擦掌的金龍魚不一定是利好,因為高端醬油市場面臨的競爭越來越激烈。

千禾味業(603027.SH)、欣和六月鮮、李錦記、東古,在中低端根本無法匹敵海天的渠道,於是都試圖從高端彎道超車,目前看效果還不錯。根據9月的淘系平台醬油銷售情況,海天仍是行業龍頭,市場份額為33.54%,千禾、李錦記緊隨其後,市場份額分別為20.15%、14.21%。

其他調味品巨頭也看到高端醬油市場的價值,紛紛殺了進來。

魯花,以高端“自然鮮”醬香型醬油為主,年生產能力可達20萬噸;

今年9月,卡夫亨氏宣佈其位於廣東陽江的陽西醬油生產基地正式投產,主要生產味事達的味極鮮醬油,預計產能達每年20萬噸成品醬油。

還有雀巢旗下的太太樂,“未來我們希望在高端醬油的領域裏佔有一席之地,即拿到20%以上的市場份額。”

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高端醬油的故事,並不好講

眼下,高端醬油的核心賣點有二,鮮味(含氮量)及健康(無添加)。

以京東丸莊自營旗艦店5款醬油產品來看,核心產品主打0添加劑黑豆原汁,價格偏高,550g定價29.9元,氨基酸態含氮量≥0.9g/100ml,屬於特級醬油。其他產品要麼摻有黃豆,要麼全是黃豆,部分產品也存在味精等提鮮添加劑。

也就是説,儘管金龍魚的莊丸是台灣老字號,有其獨特的品牌底藴,但目前無論是含氮量,還是添加劑方面,丸莊醬油都只是行業普通標準。

這難以支撐其講好高端醬油的故事。當然,金龍魚在高端醬油市場有明顯優勢。

整體來看,金龍魚優勢在於渠道和原材料。

金龍魚構築了一張遍佈全國的多元化銷售網絡。2019年,其經銷商數量達4406家,零售終端超過100萬個。銷售網絡建成後,除了賣食用油,還可以賣別的。這也是消費品擴張的通用邏輯。

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而金龍魚的渠道優勢,嚴格來説是家庭消費渠道。電商渠道之外,高端醬油的線下銷售渠道主要是大賣場、超市和小型超市等,這是因為餐飲渠道講究性價比,家庭消費者則更願意為醬油的附加屬性付出溢價。

而小包裝食用植物油主要銷售渠道則是大賣場、超市和小型超市等,佔行業70%以上的銷售比重。這與高端醬油的銷售渠道基本重合。也就是説金龍魚可以利用食用油銷售渠道實現全國性鋪貨。

目前來看,金龍魚正是通過簡單粗暴“買食用油送醬油”的方式進行市場推廣。從中高端花生油胡姬花到核心品牌金龍魚,都在買油送油,元寶大豆油的箱體廣告也給了莊丸醬油……

而在原材料上,金龍魚的供應鏈優勢明顯。正如前文所述,金龍魚一直是海天等醬油企業的食品級豆粕供應商,至於釀造醬油所需的黑豆和小麥,對長期與大糧商打交道的金龍魚更是不在話下。

但金龍魚的丸莊醬油也有自身的不足。

首先便是品牌認知問題。調味品的高端化,一大趨勢便是消費者對健康的追求,從這個角度看,消費者在購買醬油產品時,更青睞熟悉可靠的品牌。

丸莊醬油在台灣是老字號,但對於大陸消費者來説,它卻是一個全新的品牌,全新的黑豆原料和泛化的零添加概念,很難得到消費者信任。

在產品包裝設計上,金龍魚更是刻意淡化了自己的品牌,這在一定程度上削弱了丸莊的品牌可靠度。

這樣一來,要想獲得消費者認可,必須付出高昂的推廣的成本。這其實也是為什麼做高端醬油的千禾毛利率與海天相當,淨利率卻一直比海天低10個點的核心原因。而如果賺不到高額利潤,高端醬油對金龍魚的意義就將大打折扣。

其次,金龍魚還需要面對老對手魯花的精準狙擊。

商場如戰場。哪有什麼你好我好大家好,最好是我好,你不好。金龍魚前腳推出醬油產品,魯花便迅速採取了反制措施。

丸莊醬油傳承了台灣古法黑豆醬油釀造工藝。因此,金龍魚醬油主打特色便是黑豆釀造。但在丸莊醬油投產,尚未向市場大面積推廣之時,魯花便推出了全黑豆醬油,兩個宿命對手在醬油市場又一次針鋒相對。

實際上,同為釀造醬油,黑豆並不比黃豆具有更多的優越性。目前來看,市場上黑豆醬油僅此兩家。在醬油廠商還沒動作之前,魯花已經開始狙擊金龍魚了。

總體來説,覬覦醬油市場已久的金龍魚,要講好高端醬油的故事並不容易。

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