外匯天眼APP訊 : 9月22日晚間，徐工機械發佈公告稱，公司控股股東徐工集團工程機械有限公司（下稱“徐工有限”）及實控人徐州工程機械集團有限公司（下稱“徐工集團”）已就混改股權轉讓和增資項目與戰略投資者簽訂了相關協議。
9月23日，徐工機械(000425.SZ)公告詳細介紹了徐工的混改方案，通過股權轉讓和增資擴股的方式，合計引資210.6億元。混改後，公司實際控制人徐工集團持有徐工有限的股權從100%降至34%，但公司實際控制人不會發生變更，仍為徐工集團。
根據方案，徐工有限與12家戰略投資者和員工持股平台，成功簽訂總額為156.56億元的增資協議。
徐工有限、徐工機械董事長王民表示，計劃在三年內將徐工有限相關資產注入到徐工機械。
資產管理分析師劉廣文向記者表示，徐工機械能代表徐工集團，但不是集團的全部，“徐工集團將加快整體混改的步伐。”
12家戰投合計增資147.87億
9月22日，徐工集團工程機械有限公司（簡稱“徐工有限”）混合所有制改革戰略投資者簽約儀式在江蘇南京舉行。
根據簽約內容，徐州工程機械集團有限公司（簡稱“徐工集團”）與3家國有控股企業成功簽訂總額為54億元的股權轉讓協議，徐工有限與12家戰略投資者和員工持股平台成功簽訂總額為156.56億元的增資協議，這標誌着徐工向混改邁出堅實一步。
據瞭解，此次徐工有限混改歷經兩年多醖釀推進，涉及的增資項目於2020年6月24日在江蘇省產權交易所公開掛牌，8月20日實現摘牌，最終共計14名戰略投資者報名摘牌，對應認購額遠超計劃募集資金。
其中，徐工集團將其持有的徐工有限18.41%、8.59%、6.14%的股權分別轉讓給江蘇省國信集團、建信金融資產投資有限公司、交銀金融資產投資有限公司。包括國家制造業轉型升級基金股份有限公司在內的12家戰略投資者合計增資147.87億元，持股比例為46.28%。
據介紹，徐州徐工金帆引領企業管理諮詢合夥企業作為員工持股平台，本次增資項目拿出2.7%的股份作為員工持股，對象均為與公司簽訂勞動合同的經營管理人員、研發技術人員和營銷骨幹。
截止目前，徐工有限持股徐工機械29.85億股，佔總股本的38.11%，為公司控股股東。混改之後，徐工集團持股徐工有限由100%降低至34.0988%，仍為公司實際控制人。
徐工混改完成後將是今年全國混改第一大單，也將是近三年全國裝備製造業混改第一大單。
“這是繼1989年組建集團以來，又一次具有深遠影響和重大意義的改革，更是一次重大機遇。”在持續推動混改的徐工有限董事長、黨委書記王民看來，本次增資協議的成功簽訂，引入具有戰略協同和資金實力的優質戰略投資者，一道攜手做實做強做優做大裝備製造業，必將為這個77年曆史的老企業賦予新的市場活力、競爭活力、機制活力和青春的活力。
躋身全球第一陣營
目前，徐工有限幾乎囊括了徐工集團最為核心的主業工程機械板塊，包括挖掘機械、塔式起重機、混凝土機械，以及新培育孵化的礦業機械等。
作為徐工有限旗下上市公司，徐工機械涵蓋起重機械、土方機械、築養路機械、樁工鑽孔、鐵路裝備等業務。
徐工集團成立於1989年，始終保持中國工程機械行業排頭兵地位，目前位居中國工程機械行業第1位，世界工程機械行業第4位，中國機械工業百強第4位。
2020年5月，國際機構公佈的“2020年全球工程機械製造商50強排行榜”上，徐工躍居全球第四位，蟬聯中資企業第一，成功躋身全球第一陣營。徐工有限是徐工集團全資子公司，是我國極具競爭力、影響力和國家戰略地位的工程機械龍頭企業。
近年來，徐工堅定高技術含量、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”技術創新戰略，在行業率先提出“技術領先、用不毀”的產品理念。
2020年上半年，徐工市場表現優於行業、主要指標再創新高，營業收入同比增長16.4%，主營業務收入同比增長17%，產品銷量同比增長27.3%。
國家海關數據顯示，上半年，徐工自營出口額、品牌出口額穩居中資品牌出口冠軍。
當前，徐工擁有巴西製造基地等15個海外製造基地、KD工廠或合資企業，併購德國施維英等3家歐洲企業。產品遠銷187個國家和地區，年出口總額和海外收入持續居中國行業第一，“一帶一路”國家實際投資超過30億元，覆蓋沿線97%的國家和地區。
同時，徐工擁有有效授權專利7000餘件、發明專利1700餘件、PCT國際專利75件，被工信部授予5個製造業單項冠軍企業與產品，成功完成4項國際標準的制修訂。徐工自主研發的“徐工漢雲工業互聯網平台”躋身行業前三強。
435個高管和骨幹出資8.69億
徐工有限此番混改一大亮點是，獲得了國字頭基金戰略入股。
據披露，國家制造業轉型升級基金此次出資9.56億元，獲得徐工有限3%股權。該基金由財政部聯合19家企業發起，總金額1472億元，主要扶持高檔數控機牀、機器人、工程機械等高端裝備，新材料、零部件、元器件等製造業基礎領域的龍頭公司。
資產管理分析師劉廣文向記者表示，徐工有限混改後，國有和市場化的戰略投資者將在董事會席位中各佔三席，可以建立起相互制衡的科學的管理機制和決策機制。
作為戰略投資者之一，上海國盛集團董事長壽偉光説：“此次有幸參與徐工混改，我們將與各位戰略投資者攜手合作，共同推動徐工集團工程機械有限公司在體制、機制上進行變革創新，真正建立起市場化的經營機制和激勵約束機制，打造成為江蘇乃至我國國企混合所有制改革的標杆。”
徐工有限混改後，在激勵機制方面，將逐步實施骨幹員工持股和股權激勵計劃，實施利潤分享計劃、職業經理人市場化薪酬機制，實現技術人員和管理層的薪酬和貢獻掛鈎，多貢獻多收益。
王民介紹，這次混改參與出資的高管團隊與骨幹435人、總出資8.69億元，對所有骨幹具有較強的激勵與約束機制。
“上市公司徐工機械能代表徐工集團，但不是集團的全部。”劉廣文向記者表示，徐工集團將加快整體混改的步伐。
數據顯示，徐工集團年營業收入連年突破1000億元，其中徐工機械2019年實現營業總收入591.76億元，同比增長33.25%；2020年上半年營業收入為350.69億元，同比增長12.56%。
簽約儀式上，王民表示，混改落地之後三年內會加快資產注入，儘快實現整體上市。完成混將讓徐工集團工程機械有限公司由100%純國有的老國企，轉變為一個嶄新的混合所有制企業。“混改不僅在於引進多少資金，關鍵為這個老國企賦予了市場活力、機制活力、競爭活力、青春活力。”