不拿貴地、不放棄利潤,3000億之後,世茂要做行業的“整合者”
本文來源:null 作者:童潔
圖片來源:世茂集團
每年的業績期都是世茂集團董事局副主席、總裁許世壇最為忙碌的時候,世茂體系內三個上市平台的業績發佈會,許世壇都做到親自出席,親自解答外界提出的疑問。
8月末,繼世茂服務和世茂股份之後,世茂集團的業績會姍姍來遲。許世壇與老搭檔世茂集團CFO湯沸、世茂集團助理總裁兼營銷管理中心負責人邵亮一同出席,對於年初以來調控不斷、監管政策層出不窮的行業變局,三人強調,世茂集團始終謹慎應對。
但越艱險的環境,越能體現出世茂集團長久以來謹慎前行的難能可貴。半年前,許世壇稱,跨過3000億規模後,世茂集團不再提出高增長的目標,今年全年計劃實現3300億元銷售額。從半年報來看,上半年,其錄得簽約額1527.95億元,同比上升38.3%。
對於下半年的走勢,許世壇分析稱,行業會繼續調整,房企的重點不再是投資、融資或者是拿地,會回到品質、設計、物業服務、小區配套等客户能感受到的觸點,世茂集團亦會朝着這個方向做出努力。
自律:遵守拿地紀律、把“三道紅線”作為標尺
除了銷售維持穩定的上行節奏之外,今年上半年,世茂集團的收入和利潤表現同樣突出。半年報披露,截至6月底,其錄得營業收入734億元,同比上升13.7%;毛利潤上升7.7%至210.13億元;核心業務淨利潤上升13.6%至約93.75億元;股東應占核心業務淨利潤上升11.5%至約61.99億元。
與此同時,對於財務面的把控,世茂集團更是未有絲毫的鬆懈。過去十年來,世茂集團的淨負債率均維持在60%以下,而今年上半年,這一數字僅50.9%;期內其扣預收款的資產負債率為68%;現金短債比(不扣預售監管資金及受限資金)1.9倍,站穩“綠檔”陣營。
要知道,嚴苛的監管環境下,不少高槓杆、高負債房企陷入危機,能夠做到從始至終都將各項財務數據穩穩地控制在“三道紅線”標準內的房企並不多。更何況,世茂集團2021年上半年的毛利率達到28.6%,在當前行業中頗具競爭力。
湯沸坦言,世茂集團的財務優勢與長期以來的自律,以及計劃的提前鋪排不無關係。據悉,去年以來,“三道紅線”已成為世茂集團的一把標尺,面對嚴俊的市場,世茂集團更是要求加強投資回報測算,甚至區域必須正現金流才能進行投資動作。
如其所言,基於這樣的財務紀律,上半年22城的集中供地中,外界極少見到世茂集團的身影。
許世壇表示,第一輪集中供地,除了一些特別的城市,基本上大部分城市的地塊都拍得特別貴,“有人統計了一下有接近60%是不賺錢的,甚至60%裏面還有比較多是虧本的,我認為沒有必要去拿不掙錢的地。”
但他亦指出,在22城之外,世茂仍然斬獲不少優質土地,其中,通過合作就拿下超過200億元權益前土地。截至6月末,世茂集團共獲取土地19塊,權益前土地總價約201億元,新增貨值571億元;新獲取土地資源中,一、二線貨值佔比達62%,如包含強三、四線城市,佔比約95%。
不僅如此,自去年以來,融資、按揭持續收緊,世茂集團便和多家銀行簽訂按揭合作協議,保障了每個月的按揭放款達標。世茂集團還在今年加大銷售回款的力度和考核的力度,對於資金管理也加大考核要求,對可動用資金的統一調配達到了管理的目標。
半年報顯示,期內,世茂集團實現回款1161億元,同比增長30.4%;到6月底,世茂集團現金充裕,累計賬面現金為823.8億元,較2020年底上升20.3%,短債僅佔借款總額的27%。
接下來世茂集團保持這樣的自律,爭取跑贏行業大勢。許世壇稱,世茂集團在手現金較多,下半年會積極研究供地政策,抓住市場機會加大投資力度,但肯定不會去拍貴地。
“整體的毛利下行是一個行業趨勢,悲觀一點,部分企業可能只有20%,好一點的力爭做到25%。世茂集團的毛利率還是比較高的,有優勢,我們的降幅肯定能夠做到低於行業平均值。”
未來:用“大飛機”戰略對抗不確定性
近幾年來,“黑天鵝”頻出,規模房企“爆雷”事件不時發生,房地產行業人人自危。“變”是房企應對未知的關鍵詞,但如何變,關乎着房企的“生死”。許世壇稱,多元化“大飛機戰略”是世茂集團抵抗未來不確定性的有效手段。
早在多年前,世茂集團就開啓了多元化道路,不過,近些年來,世茂集團多元化的腳步正在加快、整合與升級。如今,物業板塊世茂服務以及商業板塊世茂股份均已完成上市,並且逐步釋放業績和利潤。
“上半年,世茂集團的多元化非房收入增速很快,同比達到128%,非房收入做到66億,全年目標會超過150億,而且希望未來三年可以佔到總收入20%以上。”許世壇説到。
在眾多非房業務中,世茂服務的增長最為迅勐。此前,世茂服務也交出了上半年成績單,今年1-6月,其實現營業收入42.34億元,歸母淨利潤5.78億元,同比分別實現171%和136%的高增長;合約面積2.39億平方米,同比增長91%。
值得一提的是,2019年開始,世茂服務加強第三方外拓能力,效果十分顯着。今年上半年,世茂服務第三方競標外拓成績同比增長近29倍,在公建、高校、產業園等多個領域實現突破,非住宅業態佔比高達61%。
許世壇認為,高校物業、城市服務這些新的賽道增長潛力巨大,因此,世茂服務的全年收入目標是90億元,其有信心順利完成任務。
取得優異成績的還有世茂股份。據其中報顯示,上半年,世茂股份營業收入為119億元,毛利潤45.9億元,同比增速均在30%以上;累計銷售同比增長61%;累計客流同比增長86%。
與此同時,世茂股份還在嘗試打開輕資產的新戰場。世茂股份提出“全場景生態辦公體系”和“輕重並舉”發展兩大戰略,在持續深耕品質商辦“重資產”的同時,全面啓動“輕資產”模式,發力主要核心城市羣,站穩一線及強二線城市,通過精細化管理持續保持市場領先。
許世壇進一步稱,包括酒店業務在內,上半年進入了快速增長的通道,增速達到141%,未來酒店也會向輕資產模式大力推廣。
但世茂集團的優勢不限於此,通常來説,房企的多元化佈局大多圍繞着主業展開,世茂集團也不例外。隨着各個多元業務板塊的成熟,相互之間形成協同,這讓許世壇看到了更多的可能性。
他直言,資源整合就是世茂集團的優勢,例如住宅、商業、酒店都需要服務,再如,世茂集團有着強大的“朋友圈”,政府、同行、客户都可以成為服務的對象。“相信我們在未來會更有效的整合整個地產上下游,做一個產業鏈,也希望慢慢可以多孵化一些輕資產的公司,這樣的可以更好地體現世茂集團的價值”。