“實現‘雙碳’目標過程中，對保險機構來説，最大的挑戰是做‘減法’，但要做到碳達峯、碳中和，必須‘加法’和‘減法’同時做。”7月14日，在瑞再“2021年宏觀經濟和全球保險市場前瞻”發佈會上，瑞再中國總裁陳東輝如是説。
陳東輝指出，目前保險機構更習慣於做加法，大都樂於多做一些綠色能源、綠色金融、新能源車的保險等，既能收穫新業務，同時這些業務又符合綠色主題。但遇到做減法的時候，一些保險機構又會出現皺眉頭的情況，比如，對高排放、高污染的企業要少搞一些，通過保險槓桿作用加快這些企業的轉型。
他坦言，瑞再在這方面也是經過10年，形成了一個凝聚共識的過程，並看到一些趨勢。首先是，綠色轉型早佈局比晚佈局有利；其次，這不僅僅是盡社會責任，這是一種戰略的選擇和商業的決策。
“以瑞士再保險為例，我們在2017年已經做到百分之百的ESG（環境、社會和公司治理）投資，通過比較發現，ESG投資組合回報要明顯高於非ESG投資組合回報。”陳東輝説：綠色行業管理規範、創新能力突出，經營回報率相對較高；另外，各家企業都要做ESG，ESG資產需求短時間內會激增，因此越早佈局越會有好的收益。
“比照到負債端，我認為保險機構實施綠色轉型，同時做加減法是一個可持續的商業決策。”陳東輝解釋説：承保綠色行業的業務質量要遠高於高污染的傳統行業，未來高污染行業的經營會越來越困難，它們未來不可能有很好的條件來安排保險。與此同時，這些高排放的污染行業也需要面臨綠色轉型，當我們做減法的同時，它們也面臨做加法。
“相信國內保險公司也會像瑞再一樣，經歷一個類似的凝聚共識的過程。”陳東輝預測。