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編者按：本文來自微信公眾號深響（ID： dushekeji），作者XXX，創業邦經授權轉載。
誰還記得如今“飢寒交迫”的影視行業在五年前是多麼風光無限。
2015年，影視業併購總額近千億，傳媒業商譽五年增近43倍。不管是主營電聲元器件的公司，還是通信器材、玩具龍頭，只要有膽量，都涉水下了影視場。互聯網公司也摩拳擦掌，2014年阿里影業成立、2015年騰訊影業入局；2016年，聚美優品影業、小米影業、嗶哩嗶哩影業、58影業、陌陌影業、豆瓣影業成立；百度糯米影業則成立20億投資基金號稱兩年內要投資超30部電影。
潮水退去，五年時間過後，只剩下了真正堅持長期主義的角色。
比如在阿里文娛整體不被外界看好的語境下持續耕耘的阿里影業，在行業嚴峻的形勢下仍然有《我在時間盡頭等你》和《拆彈專家2》等成績，總裁李捷認為，真正想堅守做好內容、有資金實力、具備核心能力的業務公司會留下來,有投機心理的資本退出。
再如上週登陸資本市場的稻草熊影業，經歷了與暴風集團的劫難，深諳迴歸初心的重要性。終於手握眾多優質內容及發行能力，順利上市。
而騰訊影業也是大浪淘沙後的“倖存者”之一：2020年騰訊影業參與出品 《八佰》《緊急救援》《送你一朵小紅花》《第一次的離別》《鄰里美好的一天》《藍色防線》等8部影片；參與出品並播出的劇集共計11部。
行業的起起落落中，如何生存並生長？在梳理了影視風雲變幻的諸多策略後，我們總結出四點值得反覆品味的方法論：時代旋律情懷、高質量頭部策略、主投主控進入第一梯隊、合理高效的組織架構。
它們看似是誰都懂的道理，但實際落地過程中仍有特殊的“門道”與對內心最為嚴苛的考驗。影視行業本來就是一個需要耐心的事業，很多互聯網的絕招都沒那麼有用，不是瘋狂砸錢買量就能看到極速增長，也不是跑個AB測試就能找到最佳路徑。這需要耐心、沉澱、長期的底氣、人文關懷的態度和真正的社會責任感。
時代旋律與情懷説情懷聽上去很虛，但事實上，這是一個影業能不能走得長遠的第一要素。這就像基因一樣，我們看不見它但諸多的外在表現都由它決定。
博納是個典型的例子，《智取威虎山》《湄公河行動》《紅海行動》《烈火英雄》《中國機長》……博納形成了完整的主旋律電影打法，通過主旋律傳遞主流價值，同時也抓住了主流觀眾。因此這幾年不管其他人的座次怎麼變化，博納票房佔比始終位列中國民營電影公司前三甲，就在去年博納影業也終於成功過會。
騰訊影業的“情懷”則體現在更多的層面：
時代主旋律層面，以《八佰》《緊急救援》致敬英雄，騰訊集團副總裁、閲文集團首席執行官、騰訊影業首席執行官、騰訊動漫董事長程武第一次收到《八佰》劇本時用了一上午讀完，期間數次落淚：“這個項目從劇本，到粗剪、精剪、定剪，每次看我都會被深深打動。所以，我一直跟團隊強調，務必全力以赴。”這份家國情懷與行業責任，推動騰訊影業成為最早進入《八佰》的聯合出品方。
在程武看來，《八佰》在民族精神之外，本身在敍事和技術層面也達到了一個新高度，將會成為中國戰爭片的里程牌，“電影行業本來就是一個高風險的行業，但也是一個有情懷的行業，我們相信好內容的力量。”
其誠意也得到了《八佰》製片人梁靜的肯定：“他們背後有一個強大的宣發團隊。”事實上，騰訊影業整合了騰訊系的優勢資源，在線下，《八佰》覆蓋了數千家網吧的開屏彈窗、桌面廣告位等；在線上，微信朋友圈、QQ等平台上也不乏《八佰》的身影，同時，也聯手快手，打下沉市場。
最終《八佰》不負眾望：僅前期點映期間，票房就已經破2億，連續36天票房日冠，最終斬獲國內票房31.1億，成為中國影史第10部突破30億的影片。《八佰》在國內上映一週後，快速登陸北美、澳新、英愛、馬來西亞、香港等院線，成為疫情後首部全球最大放映規模，助力全球電影產業加速復甦的中國大片，佔據2020年全球票房總冠軍。
而《八佰》只是一個切面，2020年，騰訊影業參與出品並播出的劇集共計11部，聚焦現實題材的時代旋律系列作品佔據大半，其中《燃燒》《三叉戟》《親愛的，你在哪裏》《黑色燈塔》《石頭開花》《了不起的兒科醫生》6部劇集豆瓣開分達到7分及以上，其中《三叉戟》獲得豆瓣7.7高評分，成為年度口碑力作；《燃燒》CSM59城收視多日排名前三；網台同步正在熱播的《了不起的兒科醫生》全網播放量超過7.73億，連續多日播放量日冠軍，微博話題超過12.5億閲讀量。
另據「深響」瞭解，騰訊影業主投主控的建黨七十週年獻禮大片《1921》已經完成拍攝進入後期，定檔2021年7月1日；歷史青春勵志劇《我們的西南聯大》，中華民族命運共同體史詩鉅製劇《父親的草原，母親的河》也即將登場。
高質量頭部策略情懷打底，接下來便是策略的選擇。不得不説，影視行業已經進入了非常明顯的“二八效應”期，頭部與中尾部的差距越來越大，而且這個比例在實際中更加誇張。
要麼成為頭部，要麼從此湮沒。影視行業本來就是注意力經濟，唯有成為眾多內容中的那顆明珠，才能光彩奪目。以剛剛過去的2020年為例，光線傳媒的《姜子牙》歷時四年打磨，華誼兄弟的《八佰》集全行業之力——這些都是在內容質量上幹下決心的例子。
而以累計總票房為統計維度來看，異軍突起的騰訊影業、抖音文化，也都有着同樣的投資策略——押注頭部，注重質量。
2020年，騰訊影業參投了《八佰》《緊急救援》《送你一朵小紅花》四部上映的電影，累計總票房40.78億元。作為參投方，騰訊在這幾部電影裏的排名都相對靠前，因此份額也會相對較高。而抖音文化（廈門）公司，在2020年參投了四部精品《拆彈專家2》《赤狐書生》《我和我的家鄉》《一點就到家》，累計總票房39.19億元。
主投主控進入第一梯隊態度與實力是入席的門票，而要想真正擁有一席之地，成為名副其實的第一梯隊，“主投主控”是必由之路。
王中磊曾如是強調主投主控的意義：“華誼兄弟電影主投主控項目2019年一片空白。作為一家以內容生產為核心競爭力的傳媒公司，這樣的失誤堪稱致命。”
通常情況下，影業們都遵循着“交學費——交朋友——簡單參與——深度參與——主投主控”這樣的入席節奏。比如跨界而來的北京文化，一開始是用收購相關公司+投資的方式快速“入行”，並用保底的方式撬動槓桿，再從參投到主控。
主投主控的成績已經成為了第一梯隊的標準考核指標。它展示了電影公司在資金、製作、渠道等環節上的綜合實力，也體現了電影公司對觀眾口味的精準把握、在內容層面的殺伐果斷，一旦“押中”爆款，也意味着更大的項目收益和可觀的資本市場回報。
合理高效的組織架構情懷是骨，高質量頭部內容是肉，主投主控是血管，合理高效的組織架構則是神經組織。而組織架構這一點是最容易被忽略的。
「深響」曾在對Netflix的分析中深度闡述了其快速崛起的另類秘訣，在於其公司文化與組織結構的合理搭配——他們的決策機制叫“自由與責任”（Freedom and Responsibility），Netflix允許團隊中更多的人去決定是否給一個新劇開綠燈或者是否花大價錢去買某個劇。一些重大決定決策者的title甚至是比首席內容官低兩級的“非主管級別的員工”。
但Netflix這種打法並不適合中國影視業，美國是高度工業化、產業分工到了非常精細的階段，並且有着習慣性的“契約精神”與行業公約。因此Netflix大可以放手給各個環節，以量博爆款，大力出奇跡。
而中國國情是供應鏈上的各環節魚龍混雜，稍不注意，就會出現類似之前“劇組滯留泰國，30天花掉優酷近7000萬”的問題。與此同時，中國影視行業剛剛經歷完草莽洗牌階段，很多核心要素分散在各處，特別是此前的IP泡沫讓大量本來優質的內容IP被爛改和濫改。竭澤而漁式的開發背後根本原因是IP要素的分散——“過了這幾年這個IP就不屬於我了，所以我要儘可能地「榨乾」這個IP的價值。”
要想應對這些系統性的外部問題，一個系統的內部結構格外重要。
這一點上，程武非常通透，在此前的採訪中，他告訴「深響」：“如果想持續打造出高水準、高價值的文化內容，我們就需要實現「從好內容，到內容產業，再到內容產業鏈耦合」的三級跳。”
騰訊影業、新麗傳媒、閲文影視三者的協同便是程武整合聯動的一個外顯動作。在此之前，其實三者的協作已經有一定的成果——改編難度極大的男頻IP《慶餘年》大獲成功，是尊重IP精神內核、耐心的開發態度、 “五年三季”模式長線培育IP的結果。
三駕馬車整合聯動這樣一來，騰訊影業便獲得了上至IP，下至宣發的全鏈條優勢，整合後的新作品《贅婿》已經殺青，《人世間》1月底即將開機，一系列記錄時代的作品即將登場。在這三駕馬車架構下，依託閲文、動漫等大量經過市場檢驗的優質IP儲備，騰訊影業開放內容平台組建優秀創作團隊，以及強大的宣發體系支撐，在未來踏上主投主控道路上，騰訊影業的整合路線未來可期。
放眼整個影視行業，盤點近兩年過得還不錯的公司，阿里影業、貓眼娛樂、光線傳媒……無一不是此種整合的思路——能量最大化，佈局眼光長線化。
早在九年前，程武在進行泛娛樂分析調研時便意識到了影視文化產業的系統性難點——不同於快消標品，文化/創意/影視產業最核心的是要創新，用户“喜新厭舊”，看過的故事大多數不想再看同樣的，創新的失敗率天然很高。
影視內容非標、難複製、不好規模化，沒有消費品工業品那樣快速起量的效果——這讓一級市場的投資人對於影視創業公司望而卻步，讓二級市場裏的傳媒板塊分析師淪為“氣氛組”。但也正因為影視內容的獨一無二，讓它具備了超越短視頻等其他內容產品的獨特魅力和皇冠明珠一般的稀缺價值。
大起大落，滌盡鉛華。走過了影視行業的萌芽、草莽、洗牌期，接下來要做的便是心懷微光，共待黎明。
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