3月13日，海信集團宣佈，執掌海信30年的周厚健，已從董事長位上正式退休，接棒者林瀾是原副董事長，也是海信海外佈局成績卓著的功臣。不難看出，海信此次換帥背後，正是中國家電巨頭不斷加速的國際化佈局。
3月12日下午，周厚健在海信大廈一樓參加了一個簡短的“信印”標誌揭幕活動，表達對“誠信”至高無上的尊崇，隨後在集團每月例行的經營工作講評會召開之前，宣佈自己已辭去海信集團董事長職務，正式退休，董事會已選舉原副董事長林瀾博士接任董事長。
信印，是一枚巨大的指印，由海信人按下的一枚枚指紋匯聚而成，象徵着契約，意味着認同。
周厚健出生於1957年，是中國家電企業中的元老之一。1982年，周厚健大學畢業加入海信，一直到3月12日正式退休，服務海信40年，執掌30年。
1992年，海信的前身青島電視機廠的年收入只有4億多，如今已擁有海信視像、海信家電和三電控股三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、東芝電視（TOSHIBA）、gorenje、科龍（KELON）、容聲（Ronshen）與ASKO等9大品牌。
2021年，海信集團銷售收入為1755億元，其中海外收入佔比達41.3%。
而在業內，周厚健則被稱為中國彩電業的“堂吉訶德”，也是中國做電視的企業老總中時間最長的一個，一個理想主義者，一個激進的保守主義者。
官方對周厚健評價為留下了“五件寶”：
第一，作為實際創始人，創立了海信集團，把一家地方小廠變成全球最大的家電企業之一，即將跨入世界500強。
第二，作為技術偏執狂，為海信奠定了工程師基因，讓創新與研發成為企業的澎湃血脈。
第三，作為長期主義者，勇於顛覆傳統產業，為海信留下了超前的產業佈局；今天，海信已經成為中國家電企業產業轉型升級的代表。
第四，作為文化奠基者，為海信留下了誠實正直的企業文化以及風清氣正的組織氛圍。
第五，作為既得利益的勇於犧牲者，帶頭放棄可以終身持有的股份，創造了“人在股在、人退股退”的股權激勵機制，讓企業發展獲得長久不竭的內生驅動力。
公眾對林瀾比較陌生，出生於1958年的他早年畢業於美國田納西科技大學機械工程系，獲博士學位，2006年加入海信，是海信國際化戰略的積極踐行者和堅定執行者，也是海外開拓佈局成績卓著的功臣。
此次交棒董事長職務，海信方面稱，有兩點考慮：一是其正在快速成長為“世界級企業”，需要一位具有國際視野的帶頭人，二是根據管理的持續改進原則，到了需要變換一種管理方式的時候。
根據全體董事的心願，周厚健接受了“終身名譽董事長”的榮譽。
圖片來源：海信集團
來源：北京日報
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