股權分配絕對是創業者在創業過程中遇到的一大問題，我也多次給大家分享股權分配的小建議。今天我就站在天使投資人的角度來分享創業者該如何分配股權。
股權分配最常見的分配方法就是平均分，假如我們是兩個好朋友合夥成立的公司，那麼每個人的股份就是50%。如果我們是四個人合夥成立的公司，那麼每個人就是25%。
這種平均分配股權的方法簡單、方便，但是後患無窮。已經有無數案例證明，平均分配股權是最不靠譜的一種股權分配方案。
就算公司內部所有的股東都沒有意見，等公司融資的時候，投資人也會有意見的，因為萬一公司內部意見發生分歧的時候，到底該聽誰的呢？公司根本就沒有能做決定的人。
可能有的創業者也知道這個問題，於是就走向了股權分配的另一個極端，創業者自己的股份佔了95%，合夥人一共拿到了5%的股份。創業者確實擁有了公司絕對的話語權，但是其他合夥人並不會感覺自己是合夥人，更像是公司的員工，因此很難讓合夥人全心全意陪伴着公司成長，一旦有更好的選擇，他們就會扔下創業者的。
股份到底怎麼分會好一點呢？既能保住創業者自己的話語權，又能讓所有參與者感覺舒服。這絕對是一個技術活，做得好會是一個加分項。
我個人認為可以將股權分為四部分，每部分的份額分別為30%、30%、20%、20%。
第一個30%的股份是可以根據職務和能力直接分掉的，創始人的股份最好在15%以上，剩下的15%分配給公司的合夥人們。
這麼做有什麼好處呢？讓所有的創業元老都能直接拿到屬於自己的股份，省得他們整天提心吊膽，害怕創始人不兑現承諾。
可能有人會説，假設創始人直接拿走了15%，合夥人有5個，那麼每個人只有3%左右的股份，這股份是不是依然有點少呢？
彆着急，我們可以看第二個30%的股權用法，它是公司預留出來的期權池。這是用來激勵公司的主要員工的。如果合夥人感覺自己的股份有點少，那麼合夥人就要拿出真正的實力來獲得更多的期權。
這裏一共只有30%的期權，應該怎麼分才更合理呢？最簡單的方法就是每年分掉上一年結餘的50%，這樣公司就可以一直分配下去，雖然後面的期權會越來越少，但是它可以一直分配下去。
如果我們不想期權分配那麼快，也可以將分配比例降低為30%，這樣後來者也會有拿到較多股份的可能性，公司也有更多的準備來吸收那些比較優秀的員工。
因為公司在成長的過程中，一定會出現原有的合夥人無法駕馭公司現有規模的情況，那麼公司就需要從別的公司挖人，此時公司想要給出具有誘惑力的工資是很難的，那麼只能用股權來吸引他們。如果公司的期權池一開始分的太多，就會導致後來者沒有多少股份，很難吸引到真正有實力的人。每年分配掉期權池的30%是一個相對合理的數字，既不會讓先來者感覺股份太少，也不會讓後來者沒有股份可分。
期權池的另外一個好處就是這部分股權由創始人代持，增加創始人的話語權。
第一個20%的股份是留給公司內部投資人的。公司在啓動時期總是要有一筆啓動資金的，公司給出一個內部估值，每個人根據自己的實力來認購股份。如果員工比較看好公司的未來，可以多拿一點錢，從而多拿到一些股份。一般而言，創業者會多出一點錢，拿走一多半的股份，其他合夥人象徵性出一點。
如果這部分股權沒人認購，公司就拿到了天使投資該怎麼辦呢？可以暫時由創業者代持，也可以將這部分股權預留出來，用來吸引外部融資。
第二個20%的股份是留給外部投資人的，公司如果提前預留出來一部分的股權，那麼公司剛開始就不用面對股權稀釋的問題，不管是對於公司原始股東，還是投資人都是比較合理的。
公司在多輪融資之後，再去稀釋每個人手中的股份，就會比較合理，也會比較容易接受。
以上的這種股權分配方法，可以避免創業過程中遇到的很多問題，希望能給各位創業者一點幫助。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
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