來源： 創業邦
從疫情緩和至今，海底撈頻頻站上C位。
5月7日，海底撈發佈公告，海底撈控股股東通過配售減持4700萬股股份，配售價每股33.2港元，較昨日收市價的35.1元折價5.4%，共計套現約15.6億港元。
海底撈開盤隨即跌3.7%，收於33.8港元。
大股東套現離場一直被市場認為是利空的表現，雖然海底撈股價未跌破配售價，但市場還是表現出了擔心。
這次股東拋售距離此前海底撈創始人張勇宣佈退休並啓動“接班人選拔計劃”不過一週，二者很難説沒有聯繫。
4月27日，海底撈官方發佈了一則“領導人才選拔”公告，計劃稱在未來10-15年，改革內部原有的晉升機制，為公司高級管理團隊的遠期退休計劃來“提前進行人才儲備和鍛鍊”。
次日，張勇又在海底撈發佈一則內部信，直指自己年齡太老學習步伐恐跟不上，會阻礙海底撈的發展，期望找到一位海底撈的“優秀繼任者”。
更早之前的4月初，在國內疫情緩和，堂食逐漸恢復時期，海底撈被爆漲價，一份酥肉從30元漲到50元。
海底撈很快回復：基於物價原因，整體漲價幅度在6%，至4月10日，海底撈發佈了道歉聲明，暫停3月底下發的漲價方案，價格恢復至1月26日門店暫停前標準。
從漲價到“選拔接班人”到大股東減持，海底撈有一萬種方法讓自己熱度不減。
拿“領導人才選拔”來説，很容易讓人聯想到阿里巴巴的“合夥人制度”。
對比兩者，出入十分巨大。阿里合夥人制度在2009年便提出並實行，至2014年阿里赴美上市才為公眾所知曉。阿里合夥人雖然只擁有阿里不到20%的股份，卻擁有對董事任免權，合夥人高於一切，這是阿里的特色也是阿里的核心。
而海底撈在上市兩週年後，才高調推出“領導人才選拔”，筆者認為，海底撈此舉務實是假，噱頭才是真。
在接班人選拔機制上海底撈透露，選拔機制面向公司所有員工開放，在公司已經開始實施的PK制、工分制、預算制基礎上，讓員工在不同的工作崗位進行磨礪，也包括內部創業的方式，實現賽馬機制。
同時張勇在內部信中表示，施永宏、苟軼羣、楊小麗三人不能接班，張勇表示“上述三人沒有什麼明顯的缺點，唯一的原因就是太貴了，對未來的董事會來講，性價比確實不高”。
雖然這一計劃看上去很激勵，加上張勇言語退休之意，頗有海底撈要“大換血”之勢，但張勇夫婦57.23%的持股還是牢牢把握着海底撈。
現在來看，高調宣佈此舉還為之尚早。海底撈此次宣佈接班人選拔計劃有一定的炒作性質，目的就是引起資本市場的關注。
有分析師表示，海底撈的接班人計劃既符合其長遠發展，也具有炒作性質。接班人計劃是海底撈在頂層設計、公司治理以及團隊培養等方面出台的具有炒作性的策略，不可否認的是，10-15年後，張勇肯定會退休，海底撈肯定要交給一位有能力的職業經理人帶動公司發展，是符合海底撈長遠發展的。但目前來看，啓動接班人選拔計劃也是為了引起資本市場的關注。
不同於互聯網精英文化，海底撈能成為國內餐飲巨頭，從創始人、管理方式都充斥着一股草根氣息，雖然海底撈一代高管已經實現從草根到百億富豪的飛躍。並且他們現在講的“接班人”，正是下一個百億富豪的故事。
海底撈2019年年報顯示，2019年營收為265.55億元，較上年同期的169.69億元增長56.5%。
但2020年，受新冠疫情影響，海底撈兩個月生意停擺，券商預計因疫情損失逾50億，股價一度跌10%以上，但隨着疫情回暖，經濟下行期海底撈依然保持了強勁的增勢，市值重新回到近1800億港元。
如今海底撈從店員到店長都有了新的認知，雖然我現在可能只是服務員，但十五年後我就是這家千億餐飲巨頭的新領袖。
對於張勇這十年計劃，員工相信了，市場買賬了，業內卻是褒貶不一。
中國食品產業分析師朱丹蓬表示：“很多粉絲對他們意見很大，在疫情期間，國家提出保價格、保品質、保供應，不希望漲價，加重民眾負擔。海底撈此舉是為轉移視線，降低負面影響，也有提振資本端關注度的作用。”
不管張勇的目的如何，對海底撈內部和投資者來説都是利好，並且作為創始人從台前退居幕後都是時間問題，海底撈此舉雖然不雅但肯定是正確的。