經濟日報-中國經濟網北京6月16日訊 新乳業“凝新聚力 踏浪前行”2019年年度股東大會6月16日在成都召開。會議以現場投票與網絡投票相結合的方式，審議通過了《關於選舉第二屆董事會非獨立董事的議案》、《關於選舉第二屆董事會獨立董事的議案》及《關於選舉第二屆監事會非職工代表監事的議案》，在完成董事會、監事會換屆選舉的同時，對收購寧夏夏進乳業、增發可轉債等相關重大事項進行了表決，為新乳業鮮乳事業乘風破浪，走向更高、更強、更遠合力謀計。
低温“鮮戰略”圈市場
一直以來，新乳業將“鮮戰略”作為企業的核心戰略，以發展優質低温鮮奶為主要訴求，締造從牧場到餐桌的新鮮生態圈，努力打造出中國自己的優質乳產品，成長為鮮活營養的提供者、新鮮生活方式的倡導者。正是“鮮戰略”這一主線的牽引，使得新乳業一路成為行業“新鮮”代言人。
為推進“鮮戰略”落地，新乳業在奶源建設、科技創新、營銷升級等方面進行了全面佈局。報告期內，新乳業完成了現代牧業的投資和福州澳牛項目協議的簽署，通過建設新牧場和投資現代牧業，適度佈局上游奶源，保證自有奶源比例隨着業務量增長維持在合理比例，滿足企業發展的戰略需求。
基於對“鮮戰略”的深刻理解和不斷完善，新乳業制定了“2946”重倉鮮奶的行動計劃，堅持“鮮”“活”兩個核心策略，聚焦連鎖、訂户等四個核心渠道，擴大產品的價值傳遞等九項營銷支撐，依託美麗產品等六項保障措施，致力在品牌定位、消費者認知、產品結構上體現“鮮”特色，通過鮮品牌帶動鮮奶的高速增長，進一步提升鮮奶的市場份額。
與此同時，新乳業不斷強化其營銷網絡與渠道建設，保證“鮮戰略”落地。2019年，公司打造了乳業“鮮活GO”會員價值管理平台，全面推動營銷手段數字化，啓動智慧冷鏈管理項目，通過物聯網技術實現更精確的貨物匹配、全過程的冷鏈管理智能化。面對新零售業態，新乳業成立了新零售創新部，與盒馬鮮生、餓了麼、海鮮達、拼多多、每日一淘等頭部平台建立了深度合作。
在鮮主線的把控下，新乳業迎來了高質量收穫。根據新乳業2019年年報，新乳業去年實現營業收入約56.75億元，同比增長14.14%; 實現淨利潤約2.44億元，同比增長0.41%。其中，“液體乳”營業收入為54.1億元，同比增長13.06%，營收佔比為98.8%，為企業營業收入的主要來源。報告期內，新乳業業務規模實現兩位數的增長，高於行業的平均增速，其中低温佔比超過60%，成效顯著。
1 N併購整合擴版圖
併購整合區域性乳企是新乳業的獨特優勢和核心競爭力之一。多年以來，新乳業通過併購整合的獨特發展路徑，實行“1 N”的品牌戰略，並延伸到了“基礎設施”與“價值體現”兩個維度上。通過戰略統一、管理協同和文化融合等方面對新併購企業進行賦能，助力企業實現更好地發展。
過去一年來，新乳業充分發揮併購整合的能力，相繼展開三大併購動作。2019年4月，新乳業宣佈收購福州“澳牛”乳業相關資產55%的股權，同年7月認購現代牧業9.28%股權。2020年5月初宣佈，擬以17.11億元收購西北區域龍頭乳企寧夏夏進乳業母公司寰美乳業100%的股權。
通過併購整合的複製出擊，新乳業的全國版圖和業務格局得以質的提升。一方面，從西南一隅沿長江一線東進擴張，陸續佈局華中、華東，延伸至華北、東南，重倉西北乳企龍頭佈局黃河流域市場，新乳業實現了從區域型乳企向全國型乳企的轉型。截至目前，新希望乳業旗下共有 41 家控股子公司、13 個主要乳品品牌、15 座乳製品加工廠，12 個自有牧場。其中包括西南大型低温生產基地郫縣工廠、京津冀區域智能化程度最高的低温工廠滿城工廠、華東區綠色智慧全透明工廠肥東工廠，整合“華西”“雪蘭”“雙峯”“白帝”“琴牌”等區域優勢品牌，扭虧為盈的“南山”“三牧”品牌。
另一方面，併購的成功為新乳業帶來了更多優質穩定可控的奶源，新鮮事業的基礎優勢也進一步擴大。特別是夏進乳業的入囊，不僅為新乳業年內衝擊百億營收目標帶來了有力助益，而且為新乳業進一步延展和夯實其併購整合能力，及其未來的可持續發展，提供了豐厚動力和豐富可能。
生物科技強核心
在科技升級方面，新乳業則在生物科技和數字化兩個方向發力，這也符合新乳業董事長席剛一貫倡導的觀念，在產品同質化嚴重的乳品領域，通過科技創新，掌握具有新鮮度、營養價值和獨特風味的產品核心優勢，並且生產順應消費者多樣化的分眾需求，是新乳業突圍的核心邏輯，想要真正保證可持續，長期的，有競爭能力，必須在技術上建立自己的核心競爭優勢，打造“科技型乳企”。
去年12月，新乳業成立科技研究院，綜合原有的“四洲四國”的國際科研佈局和產業研平台資源，進行菌種研發、細分營養需求的產品研發、殺菌工藝等方向的深入研究，內容涵蓋生命早期營養、老年營養、疾病及公眾營養等領域，確保為產品創新提供自有生物技術IP輸出，讓新產品更具競爭優勢，滿足消費者更多的營養鮮活需求。新乳業與高校合作完成的“功能性乳酸菌靶向篩選及產業化應用關鍵技術”，旨在進一步開發我國自有知識產權的功能性乳酸菌菌種資源，並打破產業化生產瓶頸，擺脱對進口菌種的依賴，獲得了國家科技進步二等獎。
今年以來，新乳業運用自身強大的生物科技優勢，升級、研發出科技型乳品。對拳頭產品“24小時鮮奶”進行了全面升級，其活性營養物質免疫球蛋白高達普通鮮奶的10倍；對低温酸奶品牌活潤煥新升級，以益生菌生物核心技術、自有菌種為支撐，率先採用益生菌晶球特殊工藝3D包埋技術，創造出嚼得到的益生菌與科學的益生菌組合，成為行業內具有標誌性意義的創新成果。
面對90後、Z世代的“新鮮一代”，新乳業全面啓動了數字化轉型，結合大數據信息技術和供應鏈智能化、積極佈局工業物聯網，實時體現生產環節的位置、温度、工作狀態等信息，由定單決定生產量，建立彈性的生產體系，開啓小批量、定製化的柔性生產，用數字化戰略實現多牧場多工廠的聯合管理，以及對用户服務需求的敏捷反應。
危與機總是同生並存。新冠疫情的突如其來，為經濟生活帶來了諸多挑戰，但也潛藏着機遇。乳企作為營養健康剛需食品——乳製品的製造者，亟需把握住危中謀發展，踏浪前行的機會，以科技創新為引領，迎接新的黃金時期。從獨特的發展路徑、差異化的市場定位到硬核的科技內力，新乳業的每一步似乎都是“另闢蹊徑”，卻又與自己完美適配。這樣的獨特性賦予了新乳業“新鮮一代”的資本，也賦予了城市乳企聯合艦隊踏浪前行，敢於突破、勇於進擊的動力與實力。