6 月 23 日，招商銀行召開了2019年度股東大會，會後行長田惠宇請股東留下深入交流，原定40分鐘的交流延長到了90分鐘，會上田惠宇給到股東很多自己關於銀行業的新思考，拋出諸如“如果沒有建設數字中台，大數據可能就是吹牛”、“在資本市場不斷地融資圈錢，肯定不是輕型銀行”等金句。
談及招行的成本收入比，田惠宇表示，這兩年招商銀行提出金融科技銀行戰略以後，投入的大頭在科技。去年的信息科技投入超過 93 億元，為了實施金融科技戰略，還把科技投入佔營業收入的佔比寫入公司章程（2019 年起，每年投入金融科技的整體預算額度原則上不低於上一年度本行經審計的營業收入的 3.5%），今年會繼續加大。
“金融科技的投入產出有些比較好算，有些短期內不太好算。戰略投入是當年投入，當年不產糧食，未來某一天一定會產糧食。”田惠宇表示。他透露，計劃今年全行應用上雲比例達到 50%，明年到 60%，後年到 100%。類似這樣數據中台和技術中台建設的投入產出，當年是看不出來的。
同時，他表示經過這兩年持續轉型，全行員工基本形成了對於數字化的感覺， 這種感覺也是很難用金錢衡量，看起來是比較玄，但未來某一天一定會量變到質變。
具體到成本收入比，田惠宇認為不能單純地看成本收入比這個指標，一定要考慮利潤增速、營收增速以及資本內生能力、 資本充足率等指標，要統一起來看。
“現在全社會對銀行利潤過多有一些微辭，但是銀行的定位不同就決定了在不同的市場環境下盈利能力是不一樣的，這種差異必須要存在， 否則又要回到當年銀行業的同質化競爭階段，銀行的估值也會顯著降低。 我們面向未來多做些投入，練內功是需要投入的，包括招聘高素質的人才。 ”田惠宇補充説。
新京報貝殼財經記者 張姝欣 編輯 嶽彩周 校對 危卓