商業觀察⑮|佳兆業為什麼進行高管大換防？
佳兆業集團（以下簡稱“佳兆業”）再迎高層人事變動。5月18日中午，佳兆業發佈公告宣佈，董事會正式任命吳建新為公司首席財務官，委任孫暐健為公司聯席首席財務官。該人事任命自2020年5月18日起生效。公司原CFO劉富強正式辭任，以投放更多時間於其他個人事務。佳兆業表示，董事會歡迎吳建新和孫暐健履新，並誠摯感謝劉富強在任期間為公司做出的貢獻。具體到業務分工，吳建新將主要負責佳兆業在中國的融資及財務規劃，孫暐健將主要負責中國境外的融資及財務規劃，為集團奔向千億目標和更長遠未來提供強力支撐。不過月餘，佳兆業及其旗下上市平台已發佈數條人事變動，反常的舉動引起外界關注。更加關心大面積的人事調整背後釋放出哪些信號，以及佳兆業將面臨怎樣的戰略動向。雖公告上並未披露更多信息，但據聞早在一個多月前，佳兆業內網早在今年4月就任命吳建新為佳兆業聯席首席財務官。伴隨着5月18日的這則公告，劉富強將至此告別佳兆業。有消息稱，劉富強將於6月份入職新公司。“吳建新上位早有端倪。”一位佳兆業工作人員稱，吳建新在佳兆業工作期間已經全面掌舵財務、資金工作，公司境內的財務方面業務主要是吳建新負責，劉富強主要負責境外融資業務。從公開資料可以看出，吳建新工作以來，一直沉澱在財務領域。此次被任職為首席財務官，將助推佳兆業再上新台階。現年41歲的吳建新在加入佳兆業前曾先後在深圳中電投資股份有限公司、華為技術有限公司、碧桂園控股（集團）有限公司從事資金管理工作。2015年加入佳兆業後，選擇繼續深耕財務領域，先後擔任過資金管理部部門總經理、財務管理部部門總經理、集團總裁助理、副總裁等職務；2019年9月，他成為佳兆業集團高級副總裁，主要負責財務、税務、資金管理工作。從具體工作來看，在職期間，吳建新推動了佳兆業財務治理水平加速變革。在他的推動下，佳兆業搭建了競爭力的財務制度、體系、管控模式，並構建了一支集財務、税務、資金等方面為一體的綜合型團隊，實現財務管理職能從“管理控制”向“決策支持”的轉變。良好的運營及財務基礎促使佳兆業淨負債率持續下降，也給企業帶來了穩定的發展預期。在業內人士看來，佳兆業的逆勢增長與其財務管理體系密不可分。過去幾年裏，佳兆業一直受困高負債率，為此，“降負債”“去槓桿”是公司的重要發展戰略，這一點也反映在近三年的公司年報數據上。查閲佳兆業近三年的年報可以發現，公司淨負債率一直處於下降趨勢，從2017年底的300%降到2018年的236%，再降到2019年底的144%，安全邊際逐漸增高。雖然這個負債率在房企中並不低，但其下降速度遠超預期。淨負債率下降的同時，信用評級也在持續修復。2019年，佳兆業連獲穆迪、標準普爾及惠譽B1、B及B的發行人評級，展望為穩定；2020年4月，佳兆業再獲穆迪、惠譽評級認可，展望“穩定”。這在企業融資成本上體現出來。在剛剛舉行的年報會上，劉富強表示佳兆業去年成本大概從12%-13%降至9%，今年初發行一年期美元債低於7%。佳兆業高級顧問譚禮寧也透露，將繼續嚴控負債，在融資時間、融資年限方面將定量往長線方面努力，希望未來境內利率能往下降1個點或1.5個點，並計劃把淨負債率降至120%及以下。得益於此，佳兆業方面表示將繼續執行近兩年制定的“調結構”“降負債”策略，比如謹慎的派息政策，推舊改等。同時，這也意味着佳兆業在債務管理方面仍不可放鬆。除了吳建新之外，外聘而來的聯席首席財務官孫暐健在入職前是方正證券副總經理及固定收益主管。畢業於密歇根大學工商管理學專業。曾先後在美國銀行、多間私人公司、中銀國際證券有限公司、任方正證券（香港）有限公司從事財務投資、固定收益等財務方面工作。履職後，將接替劉富強此前主管的境外融資及財務計劃相關工作。從吳建新和孫暐健履歷來看，二人分別聚焦境內外業務的背景正好形成互補關係。此前，佳兆業方面表示，吳建新和孫暐健的財務“雙輪驅動”將為衝刺千億目標提供強大財務助推力。此前，吳建新表示，面對今年特殊時期的衝擊，將圍繞“利潤提升、現金為王”開展工作，強化各業務單元的利潤意識、牽引各項業務自主經營、持續經營和優質經營，保障全集團業績健康、穩定以及高質量的增長。也正如吳建新所言，面對新挑戰新要求，要繼續優化資本結構，強化現金流管理，努力實現各項經營目標的順利完成。從今年4月開始，佳兆業高管層面變動頻繁，除主業地產業務外，還包括物業、健康等平台的人事調整。4月6日，翁昊和鄭毅“為了投放更多時間處理個人事務”而辭任佳兆業集團執行董事一職，郭英成長子郭曉羣和佳兆業首席營運官李海鳴接任；4月8日，翁昊辭去佳兆業美好執行董事職位，郭英成女兒郭曉亭及李海鳴獲任為執行董事；4月9日，佳兆業健康發佈公告稱，郭英成已辭任董事會主席及公司提名委員會主席但仍繼續擔任執行董事。新任董事會主席、提名委員會主席及執行董事由外部職業經理人張華綱擔任。“公司一直都很看重多元化業務發展。”該公司員工介紹，對佳兆業而言除卻“降負債”“去槓桿”外，也一直在積極探索轉型發展。在2019年3月舉行的業績會上，時任佳兆業主席兼執行董事郭英成在談到多元化發展中表示，地產依然是主業，未來希望多元化能佔30%-40%左右份額。在郭英成看來，儘管多元化佈局並不好走，但這是為了對房地產開發業務形成互補和促進，比如互聯網廣告、健康產業等，都涉及城市更新很多領域。今年4月份，佳兆業發佈《2019-2020年房地產行業白皮書》中，佳兆業方面表示，科技正在作為新的核心驅動因素，正在催生地產行業新的商業模式快速湧現，重構房地產行業全價值生態鏈。並強調，隨着資本市場快速崛起，資本將成為房企多元化轉型的加速器，房地產也將經歷從單一的地產開發升級為“地產 產業”雙輪驅動的轉型。關鍵是如何加速轉型。從目前管理層班底來看，剛剛上任的張華綱擅長將地產、金融、產業進行結合，結合此前發佈的白皮書，或許佳兆業健康將在張華綱的帶領下走出 “地產 康養 金融”的道路。值得注意的是，在最新發布的年報中，新業務的佔比並不高，在2019年業績中，地產相關主業佔比94.8%，包括銷售業務佔比91.3%，物業管理佔比1.9%， 其他文旅休閒、健康產業、科技產業等多元化佈局的新業務僅佔5.2%。顯然，新上任的高管在接下來的工作中即將面臨的挑戰，除了保證這些新業務的經營狀況，也要積極尋找新賽道，做好資金的均衡投入，重回增長隧道。“二代”的接棒讓業內關心佳兆業之後將有哪些改變與措施，會給佳兆業帶來哪些變化。責任編輯：馬琳 曹冉京
審讀：戴士潮
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文章來源:中國房地產報