創業有風險，這是眾所皆知的事情，對於創業者來説，他們都希望盡全力的降低創業的風險。但是許多人並不知道自己創業的風險點在哪，該如何去降低。今天將為大家總結6個重點，若能做到並且做好，將輕鬆降低80%的創業風險，看似簡單，卻並不容易！試試吧！
一、找項目要從解決痛點入手，滿足人們的剛需！
其實，想要創業低風險，在“找項目”這個環節很重要。低風險創業其實就是解決掉一個社會問題，這才是一個公司，一個創業團隊存在的意義，滿足人們的“剛需”！
但是在追求剛需的時候，很多人就會比較容易腦熱，認為自己有這樣的需求，就以為大家可能都有這樣的需求，沒有做好市場調查，就直接入場，結果發現自己認為“剛需”的產品，市場根本就不買賬，這就是陷入了一個誤區。
要記住，你要滿足的剛需，並不是你個人以為的剛需，而是消費者真正需求的剛需！
所以在創業的初期，想要降低風險，要學會區分“真痛點”和“假痛點”，不要以為你的痛點，就是廣大消費者都需要的痛點，當然痛點也不是一成不變的，也會根據環境、技術、需求而改變。
二、打造最小可行性產品，先勝然後再戰。
作為創業者來説，特別是新手，肯定是希望自己公司做出來的產品是優於其他競爭者的，甚至遠遠的超過競爭者，覺得這樣的勝率會高一點。可現實的情況卻是：越是追求這種遠超於競爭對手的完美作品，反而更容易被打敗。因為成功不是從超越開始，而是從模仿。
先打造一個最小化可行性產品，不斷經歷市場的驗證，試錯糾錯，然後開始不斷的完善產品，從中總結屬於你的成功小細節，再有所突破，做到超越。
在創業的過程中，沒有秘密是創業者最大的風險，什麼是秘密？就是你能做，別人即使知道也做不了，就算做出來，也跟你做的不一樣。這種秘密，就相當於是一個企業的護城河，像資源、科技、運營能力、口碑和用户都是一個企業的秘密。
而這些企業秘密的獲得，都是需要一個企業去經歷不斷的運營、實踐探索才能獲得和收集的，這些都需要時間，所以只有先活下來才能有這樣的時間去收集、去積累，這就是為什麼要先打造最小可行性產品的原因！
三、打造穩定的運營模式，比產品更加的重要。
低風險創業，就是要打造反脆弱的商業結構，那麼什麼是反脆弱的商業結構？一個好的商業結構應該是“成本有底線，收益無上限”，而脆弱的商業結構正好相反“成本無底線，收益有上線”，很顯然，這樣的商業結構一直維持下去，大概率企業是會死掉的。
所以，想要一個企業堅持下去，你就得將失敗的成本控制在最低限度，同時，不斷的放大收益的上限，也就是説你要儘可能的控制你自身的成本，最大限度的提高你的資源利用度，才能更大精力的去不斷開源。
給大家舉個例子，就是海天醬油。海天醬油是一個非常成功的利用供應鏈運營上市的公司，它的現金的回收天數居然是負數，也就是説它自己不用出現，就把生意給做起來了，這是怎麼做到的呢？
對於客户，海天採用的是提前預收訂貨款的方式，而對於供應商採用的是延後付款的方式，實現了利用客户的錢來支付供應商的錢，而自己不用出錢，大大的緩解了自己的現金流壓力，並且還可以利用付款期差來獲得收益！
真正能夠讓企業賺錢的，能讓創業者有安全感的，並不是企業有多麼厚重的固定資產，而是一個可以安全運行的商業模式！
四、尊重並且鼓勵員工的成長，更是要為員工提供一個成長的環境。
説到這點，做的比較好的就是海底撈了。在海底撈裏，員工可以自主決定這一桌是否有免單的權利。在創業的過程中，員工與公司的關係，不僅僅是打工，更像是“聯盟”，那些真正能為企業帶來價值的，不是別人，而是和這個公司一起成長的員工。
好員工是一起成“長”出來的，而不是請來的，所以一個好的創業者要懂得鼓勵員工的成長，並且盡全力的給全功提供一個成長的環境。
在這樣一個人人為己的社會中，許多企業的失敗，都跟員工有很大的關係，比如被員工挖牆腳。所以一旦員工和領導一條心，這樣的問題就不用再去擔心了，而員工開間了企業給他的希望，也會盡全力的去尋求更大的發展，讓自己變的更好。
五、打造具有成長率的公司。
企業的成長一般分為這麼幾個階段：
第一階段：滿足温飽;
第二階段：能夠賺錢(滿足温飽後還能有所剩餘);
第三階段：能夠成長的生意(能夠不斷做大);
第四階段：能夠做到成長率不斷提高的生意(能夠做到越來越快速的成長)
創業，如果只是為了解決温飽問題，那大可不必創業。一般人選擇創業，是為了實現財富的快速增長。所以，財富的增長速度是一個不可忽略的指標，也就是説，你不但要關注企業能否成長，你更要關注企業的成長速度，是否有加速度。
一個企業只有到了第四階段，才能稱得上是一個好的生意，好的投資，這樣你的投資才有了意義。所以一個好的創業者，他的眼光也要放在公司的成長率上，只有天天關心公司“成長率”的創業者，才是創業中的佼佼者。
六、建立品牌效應，讓客户帶來客户。
對於一個企業來説，最優的發展策略是讓客户帶來客户，讓十萬個人説不錯，不如讓100個人為你的產品尖叫，因為這100個人會為你帶來更多的客户。客户本身就能為你帶來宣傳，要比任何的營銷套路和推廣政策都有效。
什麼樣的產品才能讓客户為你尖叫？這就要取決於產品的價值和願景。消費者所買單的，永遠不是產品本身，而是這個產品能為自己提供的結果。如果你提供的產品，能夠切實滿足消費者的需求，讓他們眼前一亮，覺得這就是夢寐以求的產品，產品的增長才可能會達成。
人的一生很短，如果你心中有夢想，就該給自己一次成功的機會，不要限制和過早判斷自己的能力，努力的提高自身的認知，不斷的學習創業知識和方法，結合以上的幾點，希望你也能做到低風險創業！