李國慶終於被拘留了！
7月8日，北京朝陽警方通報稱，7月7日7時許，違法行為人李某慶（男，55歲）糾集他人，在朝陽靜安中心某公司辦公場所內，採取強力開鎖、限制他人人身自由等方式擾亂了該公司正常工作秩序。目前，朝陽公安分局已將李某慶等4名違法行為人依法行政拘留。
特殊年景中的高考本備受關注，沒想到第一天就被李國慶搶走了不少流量。
繼“李大炮”、“唐吉柯德”、“摔杯俠”之後，李國慶此番因優秀“長篇作文”《來自李國慶的一封信》，又收穫了一個新稱號——“2020年高考滿分作文獲得者”。
遠的不説，只説近況：
去年10月李國慶、俞渝公開互撕，把兩家人的陳芝麻爛穀子抖摟了個遍；
今年4月李國慶帶領5人一闖噹噹，搶走公章；
6月李俞離婚訴訟開庭審理，關於感情破裂與否各執一詞；
7月李國慶二闖噹噹搶資料，這回帶了20多人……
“慶渝年”的劇情緊湊、更新迅速，且衝突力度十足，真正體現了生活永遠比戲劇更精彩的真理。
如果説，這場延綿不絕的“鬧劇”還能帶來點兒正面價值，那一定是引發了大量創業者再次思考：“夫妻店”是個壞的創業模式嗎？當“夫妻店”日益壯大之後，該如何做才能去除其弊端？
“夫妻店”是個壞的創業模式嗎？
其實是老話題了。
一直以來，無論在中國還是海外，“夫妻店”都是早期創業的黃金模式之一。電商巨擘亞馬遜，最初即由貝佐斯和妻子麥克肯齊共同從零開始聯手打造，典型的夫妻店；出身金融規劃師家庭的學霸麥克肯齊是當時亞馬遜的會計。而蟬聯全球500強榜首的沃爾瑪，也是山姆·沃爾頓和妻子海倫共同打拼的結晶。
在國內，一份2017年內地上市家族企業親屬關係的統計顯示，夫妻關係家族企業佔比超過50%。2019年度胡潤百富榜中，共有19位千億富豪，其中夫妻檔就佔了8人。
夫妻同心其利斷金，夫妻店在創業早期的優勢毋庸多言。即便走到今天的李國慶和俞渝，在創業早期，也是絕對的黃金搭檔。
圖片源於網絡
兩人在婚後三年聯手創辦了當當，土鱉和海龜合體，夫唱婦隨。用俞渝的話來説，她“陪太子讀書”，李國慶主導公司，負責市場、技術、採編、運營，她就幫忙搭團隊、找資金。闖蕩過華爾街的俞渝不是蓋的，李國慶説需要300萬美金，她第一輪融資就拿到軟銀、IDG幾個國際大牌風投680萬美金。趁着國內互聯網的風口，噹噹很快從數百多家網上書店中脱穎而出，並於2010年在美國上市。此後，低調理性的俞渝出任董事長，高調感性的李國慶任CEO，一個主管內部戰略，一個負責對外事宜，誰能説不是珠聯璧合呢？
但問題在於，創業總會遇到分歧，家族企業成員之間本身就會因親緣關係不容易分清界限，夫妻關係就更甚。工作分歧難免影響夫妻的感情，感情淡薄之後又反向引起對公司控制權的爭奪，進入惡性循環，最終造成家庭和企業的雙輸。一位著名的女投資人就曾説過，夫妻可以各自創業，但如果想保住家庭，千萬別共同創業。
就“慶渝”組合來説，分歧的端倪其實早就呈現了。
2013年，俞渝在一次演講中説：“做企業和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情”，“我覺得我能跟李國慶創業走到今天，不是奇葩也差不多”。
套用一句今年的流行語：夫妻店分歧的一粒灰，落到企業頭上，就是一座山。看上去只是簡單的爭執，給企業帶來的卻是多重弊端。
有專家曾就當當網分析夫妻店經營模式的弊端，首當其衝的是董事會形同虛設，因為董事會的5個席位中，“慶渝”加上二人提名任命的獨董，就佔了3個席位。一旦夫婦二人意見不一，董事會就無法抑制或調停。
由此導致的一大後果是公司決策緩慢。因為兩人同樣強勢，經常意見不統一就讓決定推遲三個月。且不説跨境電商業務開展緩慢，移動閲讀軟件也起步姍姍，2004年和2014年，亞馬遜和騰訊曾分別向當當拋出橄欖枝，條件相當豐厚，但因“慶渝”二人的強烈分歧，這兩次做大做強的機會最終都悄然滑走，可以説錯失了互聯網發展的最好時機。
來源：攝圖網
戰略決策上如此，日常管理也好不哪兒去。公司裏權力與親情相互交織，必然導致管理變形。國內另外一個同樣是夫妻店的大型互聯網企業員工就曾抱怨，老闆娘主管哪個部門，哪個部門就強勢得無法合作。而在噹噹，員工則更慘，不但要在兩個老闆中擇其一站隊，而且有時開會也要看着倆人吵架，讓人倍感壓抑。這當然難以吸引高度職業化的人才進入，也大大折損了內部的工作效率。
在噹噹，自李國慶2015年放權直至2019年初正式離開，管理層堪稱大換血，負責服裝業務的鄧一飛、少兒業務的王悦、物流和客服的段宇，以及高級副總裁姚丹騫等資深副總相繼離開。
在與“慶渝”組合類似的潘石屹張欣二人組的SOHO中國，也曾出現過完全相同的情景。2007年，張欣全面接管SOHO後，潘石屹的舊部也曾紛紛離職，從主管銷售的總裁到主管工程的高級副總裁、財務總裁等相繼出走。
從戰略到內部管理到人才任用，夫妻店的“雷”遍佈企業各處，往往會阻止企業快速發展的步伐。
要麼“退”、要麼“分”
既然“夫妻店”模式這麼多弊端，那為數不少的多夫妻搭檔是怎麼保住家庭且進入財富榜的呢？
儘管各路專家對此給出了眾多紛紜的方案，其實歸根結底，最根本的原則就是到企業發展到一定程度，要麼“退”，要麼“分”。
每個企業，都只能有一個核心，雙核心意味着沒有核心。聰明的企業家一定不排斥早期夫妻搭檔，“夫妻店”組織簡單高效，決策環節少，運營成本低，何樂而不為？但一旦當企業進入正軌，就要做抉擇了。
馬雲早年創業時拉攏妻子張瑛：如果我們是一支軍隊，你就是政委，有你在，大家才會覺得穩妥。張瑛為此辭職，又幫忙湊出了啓動資金，且一手承擔了公司的內勤工作。但等到阿里巴巴發達了——市值超過2300億美元，囊括雅虎、淘寶、支付寶，馬雲又力勸張瑛辭掉總經理，迴歸家庭。對內是為了陪伴孩子，對公司而言當然是“去家族化”。
圖片源於網絡
另一個類似的人是海底撈的張勇。早年海底撈是兩對夫妻共同創業，4人均分股權，各25%。就連海底撈的名字都是張勇的太太想出來的。但等到創業10年後，張勇先是把兩個女老闆勸退，後來又以回購股權的方式，徹底成為絕對控股的核心。
更多企業在去家族化的過程中沒這麼順暢，甚至經歷過反覆的爭吵和論戰。不同於僅僅因企業作為夫妻共同財產分割而進行的逐利大戰，真正的夫妻檔共同經歷了創業的艱辛歷程，是企業的“親生父母”，夫妻雙方都太愛自己創立的公司，讓任何一方放棄都不容易。
且不説夫妻，就連親媽都一樣，俞敏洪就説過，當年為了解決新東方家族中間套家族的狀態，全面清除家族成員時，“回去我老婆天天跟我吵，我老媽天天跟我吵”，最後氣得老媽半年不給他做飯，覺得俞敏洪不是她的兒子。
當然，也有並不徹底退出，但能把握好度，一方堅定地站到另一方背後的。比如百度。因為，夫妻店模式之所以問題重重，根本上在於無法做好專業化的切分：每個人都認為自己最聰明，歸你的我想插手，歸我的你想幹涉；指揮鏈模糊，員工不知道該聽誰的，造成效率損失和內耗；夫妻各把控幾個部門，客觀上造成部門牆。而如果雙方都能夠尊重商業規則，明確定位並嚴格遵守，以上問題也就迎刃而解。
圖片源於網絡
不妨看看百度的李彥宏和馬東敏夫婦。馬東敏始終沒有完全退隱，但她不參與日常運營，而是作為董事長助理和百度投資負責人的角色，“百分之百是為了Robin在工作，完全是在執行和落地他的思想。”
當然，除了一方淡出或退步，更高超的方式是“分”，此分非離婚，而是在企業中做分割，比如給一方分出一塊“自留地”獨立發展，或者索性在共享公司資源的基礎上獨立創業。
2019年度胡潤百富榜中四對夫妻檔的千億富豪中，就有一對是這樣的高手。這就是恆瑞醫藥實控人孫飄揚、鍾慧娟夫婦。2020年4月6日，這對夫婦以2020億元人民幣財富再次進入《胡潤全球百強企業家》，居於第31位。
讓我們再來對比一下中國市值TOP3的醫藥公司名單：恆瑞醫藥、藥明康德、翰森製藥。除了是恆瑞醫藥的共同實控人，鍾慧娟還是其中的探花翰森製藥的集團創始人、主席兼CEO。
1995年，身為連雲港製藥廠廠長的孫飄揚和一名香港投資人組建了一家新的醫藥企業，挖來妻子鍾慧娟共同創業。不同於大多妻子主管財務，化學老師出身的鐘慧娟真正主抓研發，將只有十幾名員工的豪森製藥一步步打造成醫藥界的黑馬。與此同時，連雲港製藥廠經歷改制，更名為恆瑞醫藥，到2006年股改後，孫飄揚成為恆瑞醫藥的實際控制人。此後，夫妻二人各自執掌一個醫藥大企，沒有紛爭，只有比翼齊飛。
2015年底，經過一系列重組後，江蘇豪森成為翰森製藥間接全資附屬公司，鍾慧娟和女兒成為翰森製藥的最大股東。2019年6月14日，翰森製藥在港交所登陸。夫妻倆人執掌的公司總市值如今已接近6000億元。
初期夫妻二人互相扶持，後期兩個企業壯大後則在經營管理上日益分離，各管一攤，且同樣出色，這真是夫妻店裏最高級的組織結構，也是最完美的發展路徑吧。
題圖來源：攝圖網。
李國慶終於被拘留了！
7月8日，北京朝陽警方通報稱，7月7日7時許，違法行為人李某慶（男，55歲）糾集他人，在朝陽靜安中心某公司辦公場所內，採取強力開鎖、限制他人人身自由等方式擾亂了該公司正常工作秩序。目前，朝陽公安分局已將李某慶等4名違法行為人依法行政拘留。
特殊年景中的高考本備受關注，沒想到第一天就被李國慶搶走了不少流量。
繼“李大炮”、“唐吉柯德”、“摔杯俠”之後，李國慶此番因優秀“長篇作文”《來自李國慶的一封信》，又收穫了一個新稱號——“2020年高考滿分作文獲得者”。
遠的不説，只説近況：
去年10月李國慶、俞渝公開互撕，把兩家人的陳芝麻爛穀子抖摟了個遍；
今年4月李國慶帶領5人一闖噹噹，搶走公章；
6月李俞離婚訴訟開庭審理，關於感情破裂與否各執一詞；
7月李國慶二闖噹噹搶資料，這回帶了20多人……
“慶渝年”的劇情緊湊、更新迅速，且衝突力度十足，真正體現了生活永遠比戲劇更精彩的真理。
如果説，這場延綿不絕的“鬧劇”還能帶來點兒正面價值，那一定是引發了大量創業者再次思考：“夫妻店”是個壞的創業模式嗎？當“夫妻店”日益壯大之後，該如何做才能去除其弊端？
“夫妻店”是個壞的創業模式嗎？
其實是老話題了。
一直以來，無論在中國還是海外，“夫妻店”都是早期創業的黃金模式之一。電商巨擘亞馬遜，最初即由貝佐斯和妻子麥克肯齊共同從零開始聯手打造，典型的夫妻店；出身金融規劃師家庭的學霸麥克肯齊是當時亞馬遜的會計。而蟬聯全球500強榜首的沃爾瑪，也是山姆·沃爾頓和妻子海倫共同打拼的結晶。
在國內，一份2017年內地上市家族企業親屬關係的統計顯示，夫妻關係家族企業佔比超過50%。2019年度胡潤百富榜中，共有19位千億富豪，其中夫妻檔就佔了8人。
夫妻同心其利斷金，夫妻店在創業早期的優勢毋庸多言。即便走到今天的李國慶和俞渝，在創業早期，也是絕對的黃金搭檔。
圖片源於網絡
兩人在婚後三年聯手創辦了當當，土鱉和海龜合體，夫唱婦隨。用俞渝的話來説，她“陪太子讀書”，李國慶主導公司，負責市場、技術、採編、運營，她就幫忙搭團隊、找資金。闖蕩過華爾街的俞渝不是蓋的，李國慶説需要300萬美金，她第一輪融資就拿到軟銀、IDG幾個國際大牌風投680萬美金。趁着國內互聯網的風口，噹噹很快從數百多家網上書店中脱穎而出，並於2010年在美國上市。此後，低調理性的俞渝出任董事長，高調感性的李國慶任CEO，一個主管內部戰略，一個負責對外事宜，誰能説不是珠聯璧合呢？
但問題在於，創業總會遇到分歧，家族企業成員之間本身就會因親緣關係不容易分清界限，夫妻關係就更甚。工作分歧難免影響夫妻的感情，感情淡薄之後又反向引起對公司控制權的爭奪，進入惡性循環，最終造成家庭和企業的雙輸。一位著名的女投資人就曾説過，夫妻可以各自創業，但如果想保住家庭，千萬別共同創業。
就“慶渝”組合來説，分歧的端倪其實早就呈現了。
2013年，俞渝在一次演講中説：“做企業和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情”，“我覺得我能跟李國慶創業走到今天，不是奇葩也差不多”。
套用一句今年的流行語：夫妻店分歧的一粒灰，落到企業頭上，就是一座山。看上去只是簡單的爭執，給企業帶來的卻是多重弊端。
有專家曾就當當網分析夫妻店經營模式的弊端，首當其衝的是董事會形同虛設，因為董事會的5個席位中，“慶渝”加上二人提名任命的獨董，就佔了3個席位。一旦夫婦二人意見不一，董事會就無法抑制或調停。
由此導致的一大後果是公司決策緩慢。因為兩人同樣強勢，經常意見不統一就讓決定推遲三個月。且不説跨境電商業務開展緩慢，移動閲讀軟件也起步姍姍，2004年和2014年，亞馬遜和騰訊曾分別向當當拋出橄欖枝，條件相當豐厚，但因“慶渝”二人的強烈分歧，這兩次做大做強的機會最終都悄然滑走，可以説錯失了互聯網發展的最好時機。
來源：攝圖網
戰略決策上如此，日常管理也好不哪兒去。公司裏權力與親情相互交織，必然導致管理變形。國內另外一個同樣是夫妻店的大型互聯網企業員工就曾抱怨，老闆娘主管哪個部門，哪個部門就強勢得無法合作。而在噹噹，員工則更慘，不但要在兩個老闆中擇其一站隊，而且有時開會也要看着倆人吵架，讓人倍感壓抑。這當然難以吸引高度職業化的人才進入，也大大折損了內部的工作效率。
在噹噹，自李國慶2015年放權直至2019年初正式離開，管理層堪稱大換血，負責服裝業務的鄧一飛、少兒業務的王悦、物流和客服的段宇，以及高級副總裁姚丹騫等資深副總相繼離開。
在與“慶渝”組合類似的潘石屹張欣二人組的SOHO中國，也曾出現過完全相同的情景。2007年，張欣全面接管SOHO後，潘石屹的舊部也曾紛紛離職，從主管銷售的總裁到主管工程的高級副總裁、財務總裁等相繼出走。
從戰略到內部管理到人才任用，夫妻店的“雷”遍佈企業各處，往往會阻止企業快速發展的步伐。
要麼“退”、要麼“分”
既然“夫妻店”模式這麼多弊端，那為數不少的多夫妻搭檔是怎麼保住家庭且進入財富榜的呢？
儘管各路專家對此給出了眾多紛紜的方案，其實歸根結底，最根本的原則就是到企業發展到一定程度，要麼“退”，要麼“分”。
每個企業，都只能有一個核心，雙核心意味着沒有核心。聰明的企業家一定不排斥早期夫妻搭檔，“夫妻店”組織簡單高效，決策環節少，運營成本低，何樂而不為？但一旦當企業進入正軌，就要做抉擇了。
馬雲早年創業時拉攏妻子張瑛：如果我們是一支軍隊，你就是政委，有你在，大家才會覺得穩妥。張瑛為此辭職，又幫忙湊出了啓動資金，且一手承擔了公司的內勤工作。但等到阿里巴巴發達了——市值超過2300億美元，囊括
雅虎
、
淘寶
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，馬雲又力勸張瑛辭掉總經理，迴歸家庭。對內是為了陪伴孩子，對公司而言當然是“去家族化”。
圖片源於網絡
另一個類似的人是海底撈的張勇。早年海底撈是兩對夫妻共同創業，4人均分股權，各25%。就連海底撈的名字都是張勇的太太想出來的。但等到創業10年後，張勇先是把兩個女老闆勸退，後來又以回購股權的方式，徹底成為絕對控股的核心。
更多企業在去家族化的過程中沒這麼順暢，甚至經歷過反覆的爭吵和論戰。不同於僅僅因企業作為夫妻共同財產分割而進行的逐利大戰，真正的夫妻檔共同經歷了創業的艱辛歷程，是企業的“親生父母”，夫妻雙方都太愛自己創立的公司，讓任何一方放棄都不容易。
且不説夫妻，就連親媽都一樣，俞敏洪就説過，當年為了解決新東方家族中間套家族的狀態，全面清除家族成員時，“回去我老婆天天跟我吵，我老媽天天跟我吵”，最後氣得老媽半年不給他做飯，覺得俞敏洪不是她的兒子。
當然，也有並不徹底退出，但能把握好度，一方堅定地站到另一方背後的。比如百度。因為，夫妻店模式之所以問題重重，根本上在於無法做好專業化的切分：每個人都認為自己最聰明，歸你的我想插手，歸我的你想幹涉；指揮鏈模糊，員工不知道該聽誰的，造成效率損失和內耗；夫妻各把控幾個部門，客觀上造成部門牆。而如果雙方都能夠尊重商業規則，明確定位並嚴格遵守，以上問題也就迎刃而解。
圖片源於網絡
不妨看看百度的李彥宏和馬東敏夫婦。馬東敏始終沒有完全退隱，但她不參與日常運營，而是作為董事長助理和百度投資負責人的角色，“百分之百是為了Robin在工作，完全是在執行和落地他的思想。”
當然，除了一方淡出或退步，更高超的方式是“分”，此分非離婚，而是在企業中做分割，比如給一方分出一塊“自留地”獨立發展，或者索性在共享公司資源的基礎上獨立創業。
2019年度胡潤百富榜中四對夫妻檔的千億富豪中，就有一對是這樣的高手。這就是恆瑞醫藥實控人孫飄揚、鍾慧娟夫婦。2020年4月6日，這對夫婦以2020億元人民幣財富再次進入《胡潤全球百強企業家》，居於第31位。
讓我們再來對比一下中國市值TOP3的醫藥公司名單：恆瑞醫藥、藥明康德、翰森製藥。除了是恆瑞醫藥的共同實控人，鍾慧娟還是其中的探花翰森製藥的集團創始人、主席兼CEO。
1995年，身為連雲港製藥廠廠長的孫飄揚和一名香港投資人組建了一家新的醫藥企業，挖來妻子鍾慧娟共同創業。不同於大多妻子主管財務，化學老師出身的鐘慧娟真正主抓研發，將只有十幾名員工的豪森製藥一步步打造成醫藥界的黑馬。與此同時，連雲港製藥廠經歷改制，更名為恆瑞醫藥，到2006年股改後，孫飄揚成為恆瑞醫藥的實際控制人。此後，夫妻二人各自執掌一個醫藥大企，沒有紛爭，只有比翼齊飛。
2015年底，經過一系列重組後，江蘇豪森成為翰森製藥間接全資附屬公司，鍾慧娟和女兒成為翰森製藥的最大股東。2019年6月14日，翰森製藥在港交所登陸。夫妻倆人執掌的公司總市值如今已接近6000億元。
初期夫妻二人互相扶持，後期兩個企業壯大後則在經營管理上日益分離，各管一攤，且同樣出色，這真是夫妻店裏最高級的組織結構，也是最完美的發展路徑吧。
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