本文來源：時代財經 作者：陳時
圖片來源：圖蟲創意
編者按：愛因斯坦曾説：“我的成就並不源於特別的才能，只有強烈的好奇心！”
好奇心往往是成功的起點。因為好奇，所以人們不畏艱難，勇敢探索；因為好奇，人們大膽思考，反覆嘗試；因為好奇，人們學習知識，探求真理；因為好奇，人們發問，然後努力解答！
站在15歲的門檻上，我們仍對世界充滿好奇，好奇心促使我們去提問、去思考、去尋找答案，這是我們存在的意義。
站在15歲的門檻上，我們對這個世界提出了15個問題，不止我們自己在思考和尋找答案，還有來自朋友們和AI的回答。
本篇是第十二問：國貨的高光時刻如何持續？
時代朋友們的答案
1、蒙牛集團副總裁 魏薇
國貨要延續高光時刻，不能僅僅依靠規模和銷量，而是要看為消費者、為行業發展帶來的價值與貢獻。
作為中國乳業的國貨代表，蒙牛堅守“強乳興農”初心，持續引領中國乳業振興，提出將從“綠色、營養、智慧”三大領先戰略，實現創新力、品牌力、數智力和可持續發展的全面引領，努力為消費者創造更大價值，服務消費者的美好生活需求。
更營養，打造“國貨之光”的世界級品質。蒙牛堅持自主研發，深耕營養健康技術創新，持續強化研發技術技能、開發稀有營養成分，旗下九大類產品均達到歐盟標準，推出中國首款運動蛋白飲邁勝、健字號冠益乳免疫力瓶等領先行業的“營養”新國貨。
更智慧，引領“國貨之光”數智化升級。蒙牛發佈數智化戰略3.0，着力打造AI驅動的“從供應側到消費側”數智雙飛輪，將全數智化覆蓋到“牧草到奶杯”全產業鏈，從精細化生產到個性化服務；還發布了全球首個營養健康領域模型MENGNIU.GPT，上線“WOW健康+”數智平台，藉助“AI營養師”為中國家庭提供全天候、個性化的營養健康服務。
更綠色，推動“國貨之光”可持續發展。蒙牛持續推動綠色低碳可持續發展，通過開展15 項議題、28 項行動，帶動全產業鏈六大環節全面減碳，承諾實現“2030年零毀林”目標，持續引領乳業綠色發展轉型。目前，蒙牛合作牧場已全部實現糞污資源化利用，建成首家國內國際雙認證零碳工廠、27座國家級綠色工廠等。
2、中國民營經濟國際合作商會會長、紅豆集團董事局主席 周海江
作為一個擁有66年品牌積澱的國潮品牌，紅豆男裝被中國服裝協會授予“舒適男裝賽道開創者”稱號，成為當之無愧的國潮引領者，打造出引領行業舒適風向的新一代舒適襯衫。截至目前，新一代舒適襯衫“紅豆0感舒適襯衫”再傳捷報，累計銷量突破80萬件。
紅豆股份敏鋭地對用户和市場進行解讀和研究，並快速反應推出“正確”的產品，是品牌取得成功的關鍵因子。隨着國人消費理念的轉變，國潮品牌正在引領一股勢不可擋的消費新趨勢，以0感舒適襯衫為發力點，紅豆股份致力於打造舒適襯衫新標杆，搶抓市場復甦。
人工智能的答案
中國國貨的高光時刻要持續，需要在產品質量、品牌建設、創新研發、市場拓展以及消費者互動等方面不斷努力，不斷提升自身的競爭力和市場地位。
首先是提升產品品質。產品的品質是品牌長久發展的基礎，只有不斷提升產品的品質，才能贏得消費者的信任和支持。這需要從原材料的選擇、生產工藝的優化、質量控制的加強等方面入手，確保每一件產品都符合國家標準和消費者需求。
其次要加強品牌建設。品牌是消費者選擇產品的重要依據，因此，國貨品牌需要加強品牌建設，提升品牌的知名度和美譽度。這需要從品牌形象的設計、品牌故事的打造、品牌傳播的推廣等方面入手，提高品牌的吸引力和競爭力。
創新研發也很重要。隨着消費者需求的不斷變化，國貨品牌需要不斷創新研發，推出符合市場需求的新產品。這需要加大研發的投入，提高研發能力，不斷推陳出新，滿足消費者的多元化需求。
國貨品牌還需要積極拓展市場，擴大產品的銷售渠道和區域。這需要從線上和線下兩個渠道入手，利用互聯網、社交媒體等平台進行品牌推廣和銷售，同時也要注重傳統渠道的開發和維護。
此外，強化供應鏈管理。供應鏈是產品生產和銷售的重要環節，國貨品牌需要強化供應鏈管理，確保產品的及時生產和供應。這需要從供應商的選擇、生產計劃的制定、庫存的管理等方面入手，提高供應鏈的效率和穩定性。
最後，要保持與消費者的良好互動。消費者是品牌發展的關鍵因素之一，國貨品牌需要保持與消費者的良好互動，瞭解消費者的需求和反饋，及時調整產品和服務。這需要從客服服務的優化、消費者行為調查的開展、社交媒體的互動等方面入手，增強與消費者的溝通和互動。