談到成功的企業家們大家都會想起誰呢？我想很多人都會説出馬雲，馬化騰等一眾大佬，但是成功人士有很多，其中有年少成名，也有大器晚成，今天我們就來説説這個大器晚成的成功人士。説道那些上了歲數還能堅持創業的人，有很多可以讓我們想到，首選知名的企業家，巴菲特，他的成功是在50歲之後，他的大多數財產都是在50歲之後賺來的，然後國內的還有42歲才開始創業的宗慶後。
查看富人名單上的富人。他們中許多人已經負債累累。其實，行業中幾乎可以接受的規則是公司越大，他們欠的錢就越多。但是，有些商人不僅債務少，而且很少申請銀行貸款。娃哈哈的創始人宗慶後就是其中之一。
經營企業的人中有90％希望其公司上市。公司上市後可以迅速籌集資金，從而加快了融資過程。但是，上市公司各有利弊。當公司進入資本市場時，其他人在公司的決策中擁有發言權，這使內部管理變得複雜。許多人認為，像娃哈哈這樣的快速發展的帝國將進入資本市場，但宗慶後之所以沒有列出娃哈哈，對此你可以理解成娃哈哈的錢多到用不完。
迄今為止，娃哈哈的產品在國內市場上仍處於領先地位。僅營養快車就能產生超過100億元的收入，佔娃哈哈總收入的四分之一。有人會問宗慶後他如何沒有債務或銀行貸款，以及如何形成商業利益。這是宗慶後進行商業改革的結果。實際上，娃哈哈的現金流有超過30多年裏都很充裕，它一直專注於其主要業務，並且不投資房地產或金融。不是因為它與時代不相容，而是因為宗慶後的工業本能。沒有財富，你做不了任何事。在清末，我們提出了通過工業拯救國家的想法。如果工業不發展，國家就不會發展，人民也不會繁榮。
娃哈哈成立已有30多年的歷史。創始人宗慶後始終堅持實體經濟，對互聯網的新時代非常警覺，並對通過上市賺錢的做法感到非常厭惡。許多人説他老了，跟不上時代。宗慶後的女兒宗馥莉，作為新時代的繼任者，已在娃哈哈工作了10多年，但從未真正進入管理團隊。最終決定權還是歸宗慶後。宗馥莉似乎對宗慶後創立的娃哈哈不感興趣。她反覆表示不願繼承父親的遺產。
實際上，許多年前，娃哈哈的商業模式就像許多常規制造商一樣，先發貨，然後逐漸收攏資金。然而，經過很長時間的這種操作，宗慶後發現，這不僅會導致公司資金短缺，而且還會導致壞賬，爛賬和其他不良現象。因此，宗慶後考量了管理的改革。換句話説，每個城市只有一個供應商。要與娃哈哈合作，您必須先付款才能收穫。這解決了以前賣了東西收不到錢的問題。當時，娃哈哈的產品供不應求。許多人努力成為娃哈哈的供應商。娃哈哈正式採用了這種商業模式，並且隨着賬本越來越大，開始在賬本中積累越來越多的資金。因此，宗慶後相信娃哈哈不會從銀行借一毛錢。
宗慶後是個有錢人，但他的衣服就像一個普通的老人。他的旅行方式非常簡單。司機將他送到機場或火車站後，其他的問題他自己就可以解決，也沒有助手和保鏢，一切看起來都那麼簡單。另外，宗慶後的年生活費不到6萬元。他本人通常不願購買奢侈品，他的身上穿的也不是著名的品牌。然而，這樣一個簡單的人已經能夠三度蟬聯中國首富的頭銜。相比之下，很多每年都花數百萬數千萬，還開豪車，住豪房實際卻還欠着一屁股債的人來講，宗慶後確實值得尊重。眾所周知，他在浙江商人中工作很努力，但仍然眾所周知，他每天工作超過16個小時，沒有假期。全年在各地的生產基地和一線市場的時間超過200天。他就像一個不倦的引擎，始終關注市場並滿負荷運轉着。
正是由於這樣的努力，我們才知道並認可像娃哈哈這樣的知名公司。宗慶後從一個貧窮的小夥子變成現如今的百億富豪絕非偶然。宗慶後曾公然警告説，近年來，中國經濟經歷了“從真實到虛擬”的問題。在房地產上投入了很多，以至於很難回頭做好最初的生意。因為房地產有利可圖，所以實體經濟不可能如此有利可圖。“很多真正的公司都陷入困境，因為他們不關注，不關注技術和設備改進，不創造創新產品。”
今天，已超過70歲的宗慶後仍然充滿朝氣，敏捷的思維和嚴謹的工作節奏。他認為，所有這些都是他15年來擁有的“惡魔經歷”的基礎。有一次有人問他為什麼成功，他回答説他成功不是因為他的才智，而是因為他晝夜不停地工作。
宗慶後作為國內較為稀有的實體企業家之一，他一直致力於公司的良好發展，穩固增長。直至現在也或許是受到了女兒的影響，他開始注意到轉型的力量，開始了跨界的活動，比如直播帶貨，就算是以前絕不上市的言論，現在看來也有所動搖。雖然這説明不了娃哈哈就一定會上市，但是娃哈哈的長遠發展還是需要多元化的道路去讓其選擇。那麼對此你們有什麼樣的看法呢？歡迎你們在評論區留下你們寶貴的評論！