“B+C”穿越週期,鳳祥股份半年報實現逆勢增長

作為國內領先的一體化白羽肉雞生產加工出口企業,鳳祥股份在疫情肆虐的2020,市場進入低迷週期的不利環境之下,不僅維持住了白羽雞出口業務的市場份額,還通過大力打造C端子品牌,在消費者業務上所突破,線上營收暴漲近5倍。“B+C”並行的鳳祥股份得以熨平週期波動。

8月31日,“港股全產業鏈雞肉食品第一股”鳳祥股份發佈了2020年上半年業績報告。報告顯示,鳳祥股份在報告期內實現營收19.03億元,同比增長13.2%。

值得一提的是,在6個月內,鳳祥在新零售領域營收3.73億元,同比增長431.5%,線上業務暴漲532%,顯示出了極其強勁的成長性。同時,新零售業務入賬已經佔到鳳祥股份總收入的19.6%,並有繼續上升的趨勢。

“B+C”如何穿越市場週期?

今年上半年,由於疫情影響,學校、餐廳的白羽雞需求減少,國外出口訂單暴跌,肉雞養殖行業進入低迷週期。相對於學校、餐廳、便利店等食品服務商,如果在C端建立面向消費者的肉類品牌,一旦有產品成為爆款,便會形成穩定而忠誠的用户羣體,等到B2C業務的獲得穩定的增長,就會熨平B端業務的週期萎靡,進而獲得穿越市場週期的能力。

“B+C”穿越週期,鳳祥股份半年報實現逆勢增長
以同樣為肉類加工企業的雙匯為例,它的發展主要經歷三個時期:

其一,在肉類屠宰行業普遍薄利的背景之下,雙匯通過拓展肉製品業務,使旗下肉類產品產生更多附加值,實現屠宰業務和肉製品業務互利共贏。

其二,從產業鏈上游入手,公司積極佈局生豬養殖,保證原料品質可控;並擴大屠宰佈局,節約成本,支撐公司屠宰平台擴張;

其三,在產業鏈上游尚不穩定且價格變化較大的情況下,公司收購史密斯菲爾德,保證公司從生豬價格穩定的美國進口原材料,彌補短板,保證持續擴張。

而對於鳳祥股份來説,“B+C”的答案,用其近三年來秉承的“123”戰略來解釋,或許會更為貼切。

所謂“123”(一個基礎、兩個市場、三駕馬車)戰略,即——強化集團縱向一體化業務模式,奠定堅實的品質基礎,此為一個基礎;同步發展國內和國外市場,做到“同線同標同質”,此為兩個市場;線上線下大力發展新零售業務、面向餐飲行業與便利店開拓新集採業務、通過優化產品與渠道構建新出口業務,此為三駕馬車。

基礎方面,作為深耕國內近三十年的白羽雞加工出口集團,鳳祥股份擁有完備的雞肉產業鏈,從而能從源頭掌控雞肉品質,這也是鳳祥股份能夠進一步實施其他戰略的前提。

“B+C”穿越週期,鳳祥股份半年報實現逆勢增長
市場方面,招股書顯示,就出口收入和出口量而言,鳳祥集團於2018年在同業競爭者中均處於首位,市場佔有率為8.6%和10.4%;

業務方面,出口業務是傳統2B業務,鳳祥股份是雞肉出口業務起家,因而在這個領域不僅擁有穩定營收,更展現了極強的開拓性和抗風險能力。值得一提的是歐盟市場——自2010年進入歐盟市場開始,鳳祥股份從最開始的出口數百噸到現在的近萬噸,合作企業擴充到十幾家,渠道由全餐飲擴充到商超和便利店,同時輔以精細服務。在報告期內縱然歐盟疫情嚴重,但在歐盟市場鳳祥股份仍然取得了銷售收入5%的增長。

新集採也被稱為“小B”領域。半年報顯示,鳳祥股份通過在肯德基、麥當勞等國際巨頭處積累的經驗,成功進入全家、羅森、7-11等便利店的鮮食區,併為並在此基礎上為繼光香香雞、波客派、上海正新、真功夫、老孃舅等30多家國內知名餐飲連鎖企業提供產品與服務,共觸達合作品牌旗下超過42000家門店。整個上半年,除開肯德基與麥當勞的集採業務增長高達61%。同時,隨着新冠疫情影響的逐漸減弱,新集採渠道的收入和盈利能力,未來將會進一步展現。

“新零售”帶來想象力

近幾年,隨着國人飲食肉類結構的變化,雞肉在飲食結構中的佔比明顯上升,鳳祥股份順勢切入消費者業務,推出鳳祥食品、優形、五更爐等品牌,推出多達60餘種深加工雞肉產品,同時進行線上和線下銷售。

2017年進入C端以來,鳳祥集團旗下2C業務呈快速上升的趨勢,從2016年的734.4萬元提升至2019年的1.69億元,佔比由0.3%提升至4.3%。

今年,由於疫情,線下人流量大為減少,線上因此成為了主要消費場景。而在銷售費用方面,鳳祥股份上半年亦投入不少。公告顯示,主要是在新零售端投入資源,如新零售團隊擴充、銷售和推廣費用支出等等。而這些花費為鳳祥股份帶來了上半年近4億的線上營收,佔總收入近兩成,較2019年同期暴漲了500%以上。

招股書中提到:“由於B2C模式可創造更高的利潤率且亦對建設品牌形象大有裨益,越來越多的行業參與者積極採用該模式,從而能夠直接向最終消費者出售肉雞製品。”

與此同時,鳳祥股份還為旗下C端的拳頭產品優形雞胸肉簽下萬茜作為明星代言人,此舉無疑是吹響了新一輪搶佔市場的號角

在線下,除了大型商超和品牌便利店,其實個體商户才是線下渠道的大多數。如果沒有獲得這部分的市場份額,線下渠道的構建就不能稱作是真正的成功。

在山東聊城,鳳祥股份率先實現“品牌化”運營模式的試驗成功。通過構建全品類進場和全場景營銷雙管齊下,特別是成功下沉到了“社區小店”和“夫妻小店”,再通過一系列的營銷手段,鳳祥股份在聊城取得了顯著的銷售業績,同比增長了341%。

並且,就算是在相對增長上體現了強勁的成長性,但縱觀整個收入結構,C端的新零售業務在絕對佔比上仍有上行空間。有了爆款產品和適當的策略,依託深耕近三十年的雞肉生產供應產業鏈,同時加碼線上線下渠道建設與推廣,鳳祥股份的新零售業務有望繼續成為公司整體業績和收入結構上的“驚喜”。

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