關於B端的競品分析應該怎麼做?

導語:競品分析是產品開發的基本步驟,而競品分析的能力則是產品人員的核心能力。在本篇文章中,作者從以競品分析目標、競品分析流程和競品分析技巧與工具這三個方面分析總結了B端的競品分析應該怎麼做。

關於B端的競品分析應該怎麼做?
一、競品分析目標

每次競品分析的目標不一定相同,但競品分析的目標不管如何複雜,最終都可歸結在以下兩點:

  1. 瞭解目前公司主要的競爭對手,為公司制定產品戰略提供依據。
  2. 瞭解目前市場上其它產品的功能,為我方的產品開發提供思路。
二、競品分析流程

競品分析的方法很多,主要有用户體驗五要素法、Yes/No 法、評分法、分析描述法、SWOT 分析法、Kano 模型等,從這些方法中進行結,競品分析大概可歸結為以下三個流程。

1. 競品選擇

競品分析的第一步是競品選擇,順利的找到競品,則競品分析就成功了一半,而找到競品,主要從行業政策、相似產品定位、市場佔有率分析三個維度來分析,可以通過數據來支撐競品選擇。

1)行業政策

任何一個產品必定要有其依託存在的土壤,行業的政策和趨勢就是產品生存的根本,對於行業政策的分析應該是整個分析的基礎。

2) 相似產品定位

確定競品,首先在於選擇與我們相似的產品,可從以下幾個維度來進行分析:相似的商業模式、相似的產品功能、相似的目標客户。

3)市場佔有率分析

錨定了與我們相似的產品後,那麼則需要進行市場佔有率的分析,B 端產品一般是通過業主採購信息來進行產品佔有率的分析。

2. 維度分析

確定了競品之後,那麼就是對於各個競爭廠家的產品進行全面的剖析,首先從產品經理和開發者的角度對於競品進行全面的剖析,從不同的維度對於產品的功能進行分析。

1)產品架構

將產品的功能架構、技術架構、產品生態通過軟件界面進行復盤,並生成相應的圖表。

2)目標用户

梳理出競爭產品面向的主要用户羣體。

3)業務邏輯

對於競品的主要應用場景的業務邏輯進行羅列,並且畫出相應的流程圖,並得出競爭產品為實現這些場景應用,內在的業務邏輯是如何的。

4)視覺及交互

從視覺規範及交互簡明等角度進行剖析,這一部分分析具有較強的主管性,可以多找幾個人進行評價。

5)核心算法

競爭企業是否有核心算法,如果有,那麼主要是關於哪方面的算法。

6)戰略定位

通過競品企業的產品鏈以及本產品的介紹資料,梳理出本產品的戰略定位、商業模式等。

7)開發工時評估簡要評估若由我司進行開發,可能需要多少時間和人員。

3. 輸出報告

對於每個競品進行全面的剖析,從中總結出競品的共性點與個性點,然後形成競品分析的結論,參照我司的產品定位、資源投入、產品現狀,得出目前我司產品應該繼續保持、着重加強、進行優化的內容,為各方人員的討論決策提供依據。

三、競品分析技巧與工具1. 分析技巧

1)競品選擇

  1. 最重要、最有效的途徑:售前/銷售反饋。因為售前/銷售是最接近客户的人,他們能夠直接瞭解到是誰在和我們爭客户,客户除了我們還知道哪些類似的企業和產品。這些競爭企業和競品通常都是產品的直接競爭者,是需要重點對比分析的。
  2. 行業內的主流媒體渠道:不同的行業領域幾乎都有專門的媒體渠道,他們會宣傳一些企業和產品,比如我們產品經理,就有36氪、人人都是產品經理等產品經理、PMCAFF等相關媒體。
  3. 行業的專業研究機構:不同的行業,可能都會有一些專業研究機構、行業協會等組織,他們會對外輸出一些分析報告或調研數據,其中可能包括主要的一些企業和不錯的產品。比如易觀分析就會針對各個互聯網+的領域進行研究分析。
  4. 利用搜索引擎直接搜索產品名稱,會出來基於該產品的企業廣告,可以選擇前兩頁廣告涉及到的廠商,快速瀏覽下這些廠商的主要業務,從而選擇幾個合適的競品對象。
  5. 除了國內競品,國外競品也可以考慮。不是所有的行業都有必要選擇國外的競品,依賴技術創新、國內產品普遍不成熟等情況下,可以適當選兩家國外做得好的,參考和學習。

2)競品獲取

  1. 官網+產品白皮書:有些企業的官網會有產品的介紹文字,但是基本都會比較簡單,如果有產品截圖一定要保存,儘量放大截圖獲取到產品足夠多的信息。而且很多官網都可以下載產品白皮書,可以獲取到產品主要能力和優勢。
  2. 申請試用:B 端產品不能像 App 一樣隨便下載使用,如果需要試用一般可以在官網以企業的身份申請,這個不同的企業、不同的產品會有不一樣的審核要求,審核比較寬鬆 的可以通過填寫個人基本信息就可以試用 1 次或 2 次,審核比較嚴格可能需要企業認證。
  3. 售前/銷售獲取:這種方式真的是非常重要和有效的。很多企業都會調研和試用至少 2 家的 B 端產品,如果和企業關係比較好,很多銷售是可以嘗試獲取到競品的介紹材料的,甚至有可能可以看到競品的產品界面,這些都是非常有效的競品信息。當然,這需要產品經理和售前/銷售同事保持良好的溝通,甚至形成相互反饋信息的默契或機制。

3)維度分析

  1. 產品名稱:提供同樣服務的產品的命名也值得重視,更加通俗易懂的產品名稱可以讓客户很好的理解到產品價值。
  2. 產品的定位和價值:價值通俗來講就是這個產品有什麼用,這一點很重要。
  3. 產品的銷售場景:B 端產品的“銷售場景”就是指客户在什麼情況下會需要使用這個產品,也就是解決客户的什麼問題,比如應用安全測試產品解決客户的 App 在開發完成後的安全測試問題,幫助客户發現應用的安全漏洞。
  4. 產品的具體功能模塊:如果是非常相似的競品,特別是在實際銷售時經常遇到的企業和產品,需要重點對比功能模塊,因為這很可能會影響到產品在銷售時處於劣勢,從而失去成單機會。
  5. 服務方式和定價:競品支持的服務方式,是 SaaS 還是獨立部署。B端產品的定價往往具有很大的靈活變動空間,競品的定價一方面可以從官方網站嘗試購買查看,另一方 面可以從銷售那裏瞭解到友商的具體報價。
  6. 產品資質:B端產品非常重視產品資質,常規的資質包括銷售許可證、軟件著作權,這些資質都需要在國家專業機構去申請、測試獲取得到的。所以也是可以通過官網網站進行查詢的,從而瞭解競品是否具備相關資質。
2. 實用工具
  1. 國務院官網及各級政府官網
  2. 採招網
  3. 中國知網
  4. 企查查
  5. 搜狗微信
  6. 百度指數

本文由 @king 原創發佈於人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載。

題圖來自Unsplash,基於CC0協議。

版權聲明:本文源自 網絡, 於,由 楠木軒 整理發佈,共 2490 字。

轉載請註明: 關於B端的競品分析應該怎麼做? - 楠木軒