保利置業舉辦投資運營管理培訓交流會議

23日，保利置業總部投資管理中心對2019-2020年拓展項目做了覆盤回顧，從市場判斷、規劃方案、成本判斷、開發節點及盈利狀況多個角度對項目進行分析總結。強調立項過程中的注意事項及合作項目投拓要求，對發現的問題進行解析。並對2021年投資拓展工作新變化、新要求進行宣貫。隨後，浙江公司結合團隊高效立項工作的經驗，分享了立項流程的優化的技巧。

近年，土地市場競爭激烈，合作開發趨於常態化，為進一步規範合作協議示範文本的使用，保利置業總部風險管理中心總經理薛春榮對合作協議示範文本進行宣貫。並由上海、蘇州、廣東、山東四個區域結合實操經驗，對合作項目的管理進行了總結與分享。

首開後評估是首開後對項目前期開發情況的分析和總結，用於指導項目後續的開發，同時通過後評估沉澱、積累經驗和教訓，整體提升公司的項目開發水平。會上，結合山東公司的威海翰林苑項目、雲南公司的保利城項目公寓及廣西公司的保利明玥山語項目的首開後評估成果展開交流，並由保利置業總部運營管理中心、品牌營銷中心、成本合約中心及產品管理中心對近期首開項目進行點評。

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隨後，保利置業總部運營管理中心總經理張天軍通報了本年度1-4月的公司整體經營概況、開發提速以及區域公司運營調研情況，並對後續運營重點工作，包括調整計劃考核節點、推行標準體系落地、加強合作項目管理及落實績效考核修訂等做了部署安排。由運營管理中心對2021年房開平台績效考核管理辦法修訂情況進行了通報和解讀。

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24日，邀請上海聯合產權交易所代表參會，對國有資產交易業務進行解讀。隨後的區域溝通交流環節中，各公司圍繞總部的發展經營戰略目標，結合城市政策及自身經營情況，對2021年投資策略展開熱烈討論，就已下發的運營管理制度、會議體系在執行層面遇到的困難和問題積極建言獻策。

最後，劉忱作出總結講話。他結合培訓交流會議內容和置業、區域工作內容，強調了本次會議的重點，一是需要各區域對國有資產產權交易“什麼業務需要進場”、“評估”、“節點”等相關業務的規範性有清晰的瞭解；二是強調立項的成果，功在平時；三是加強合作項目優秀經驗的學習意識；四是重視合作項目協議的理解和應用；五是對首開成果提出“穩中有升”的要求；六是總部和開發平台要分工明晰、協同互動，提升效能。他希望大家認真回顧交流會議中的優秀經驗，用心理解，用心思考，強化責任擔當，積極作為，攻堅克難，以全面實現企業經營目標。