中國中化成立媒體溝通會現場 中化新網 圖
打造行業領先的綜合性化工集團化工行業是國民經濟的基礎性和支柱性行業。近年來，國際化工巨頭紛紛推動重組整合，在化學基礎研發、新產品創制、產業鏈價值創造方面發揮重要龍頭作用。世界化學工業呈現產業集中度高、規模效應突出、大企業主導等特點。
我國是化學工業大國，但長期以來，市場主體較為分散，行業聚集效應較弱。在向化工強國邁進中，亟待建立有國際競爭力的一流企業。
中國中化董事長寧高寧表示，“兩化”重組和新公司成立，是發展的必然選擇。集合兩家公司的優勢、克服存在的問題，打造世界一流的綜合性、技術領先的化工企業集團，是新公司的目標。
據瞭解，中國中化總資產將超過1.4萬億元，營業收入將超過1萬億元，全球員工總數22萬人，共控股16家上市公司。業務領域涵蓋生命科學、材料科學、基礎化工、環境科學、橡膠輪胎、機械裝備、城市運營、產業金融等。
對於未來發展，寧高寧表示，將把新公司的成立作為產業升級、高質量發展的新起點，繼續秉承“科學至上”的理念，不斷創新創造、提高技術和產品水平、加大在技術上的長期持續投入，實現突破，也把規模市場優勢轉化為技術產品優勢。
同時，將把新公司的成立作為創建國際化產業鏈和新商業模式的實踐，不僅協同整合、優勢互補，還要建立國際化產業鏈，推動行業進步、促進經濟發展，並把新公司的成立作為兩家企業整合發展的升級版，實現多種指標的可持續發展。
寧高寧説，新公司的成立是更深入改革的開始。將按照國企改革發展的要求，根據經營實際和世界一流企業經營管理的實踐要求，優化企業經營的每個環節，調動一切資源和每位員工的積極性，努力建設世界一流化工企業。
以改革創新促進發展
改革創新是發展的動力之源。寧高寧表示，中化集團是擁有改革基因的企業，經過多年深化改革，實現了由傳統貿易企業轉型為市場化的新國企，並進一步向科技驅動的世界一流綜合性化工企業轉型發展。近年來，改革取得一系列成效：
——承擔戰略發展的作用突顯，科技創新水平提升。整合農化業務，推動種業自主創新，發展MAP商業模式，實現煉化一體化轉型，併購魯西集團發展化工新材料，積極承擔農業高質量發展、化工新材料產業補短板的使命任務。以中化藍天等科技型企業培育為引領，推動創新驅動轉型。
——混合所有制改革成效明顯，市場化經營機制更加深入。推動下屬五大事業部全部實現混合所有制。深化人力資源市場化改革，推行經理層任期制與契約化管理，強化薪酬資源配置與激勵機制應用。
——中國特色現代企業制度更加完善，管理現代化能力進一步提升。將黨的領導融入公司治理各環節，持續優化集團公司黨組會、董事會、總經理辦公會等運行機制。開展與世界一流化工企業的對標專項工作。
據悉，在一系列改革舉措推動下，中化集團經營淨利潤年均增長率達38%，2020年克服新冠肺炎疫情不利影響、淨利潤增長14%，實現30次上榜《財富》世界500強榜單。
發揮“1+1>2”的協同效應
“十四五”時期，是中國化學工業由大到強發展的關鍵五年。寧高寧表示，中國中化將深入貫徹創新驅動發展戰略，堅持全球化、市場化運營模式，打造以生命科學和材料科學為引領，以基礎化工為支撐，以環境科學為保障，科技驅動的世界一流綜合性化工企業，為客户、股東、員工創造更大價值，促進社會可持續發展。
業內人士指出，“兩化”重組和新公司成立，也面臨繁重的內部整合融合任務，能否實現穩健高效的發展仍面臨諸多挑戰。
寧高寧表示，中國中化將在專業化整合後通過引入戰略投資者、上市、股權減持、非核心資產出售等措施集資減債，並通過混改帶動市場化體制機制的變革，充分釋放活力。
同時，“兩化”全資擁有或控股十幾家較大的跨國企業，把海外併購的資源與國內市場結合起來、建設中國研發中心、海外企業與國內企業聯合開發等多種方式推進協同，將促進國有企業探索全球化運營企業的管理模式。
“企業重組，歸根結底還是為了提質增效，發揮‘1+1>2’的協同效應。”寧高寧表示，未來十年，中國中化能否在產業地位、技術實力、市場競爭力、創新活力等方面成為與國際化工巨頭比肩的企業，很大程度取決於能否科學設計管理模式，能否充分調動員工積極性、創造性和幹事創業的激情，能否真正提高企業效率。下一步，公司將全面深入與國際領先化工企業對標，努力發展成為有規模、有技術、全產業鏈、創新能力強的全球化化工公司。
（原題為《新改革、新起點、新徵程——中化集團與中國化工聯合重組推動化工行業高質量發展》）