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多家藥企開始註銷子公司、變賣資產、出售藥品……
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盤龍藥業註銷全資子公司
昨日（4月13日），陝西盤龍藥業集團股份有限公司發佈了一則關於註銷全資子公司的公告。
公告稱，公司召開的第三屆董事會第十四次會議，審議通過了《關於註銷子公司甘肅盤龍藥業有限公司的議案》。
公告顯示，根據全資子公司甘肅盤龍藥業有限公司的實際運作及經營情況，基於公司現階段發展戰略和發展規劃考慮，為進一步優化資源配置，提高公司資產管理效率，降低管理成本，公司同意註銷甘肅盤龍藥業有限公司，並授權公司管理層負責辦理註銷相關具體事宜。
據盤龍集團2020年度業績快報顯示，報告期內，公司實現營業收入67005.89萬元，較上年同期增長 9.73%；實現營業利潤 9046.52 萬元，較上年同期增長4.76%；實現歸屬於上市公司股東淨利潤7615.54萬元，較上年同期增長6.10%，公司業績穩步增長，無重大變化。
值得注意的是，其子公司甘肅盤龍截至2020年12月31日，總資產169639.07元，負債總額2529800.00元，營業收入3229318.00元，利潤總額-670063.24元，淨利潤-670063.24元。由此可見，2020年度甘肅盤龍基本處於虧損狀態。
但是，盤龍藥業集團表示，甘肅盤龍的註銷不會對公司整體業務發展和盈利水平產生重大影響，不會損害公司及股東的利益。
賽柏藍查詢天眼查發現，陝西盤龍藥業集團股份有限公司成立於1998年，集團下設九家分公司。其子公司甘肅盤龍藥業有限公司成立於2018年，主要經營中藥飲片、中藥配方顆粒的研發，中藥材種植、栽培與銷售，中藥材的收購，農副產品的收購、加工、銷售，中藥材種植培育技術諮詢與培訓工作。
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多家藥企調整產業結構
無獨有偶，用註銷子公司的方式來優化藥企發展結構的並非盤龍藥業一家。近年來，受帶量採購、“兩票制”等政策以及新冠疫情的影響，不少藥企調整營銷業務，收縮研發管線，減員降低成本、註銷子公司、轉讓股權等，以此來優化資源配置，推進藥企業務更好的發展。
凱普生物註銷子公司紹興凱普醫藥檢驗所
2020年9月，廣東凱普生物科技發佈一則公告，稱該公司已經在9月23日通過了議案，將註銷旗下子公司紹興凱普醫藥檢驗所有限公司，辦理註銷、清算等相關事宜。並稱這是出於優化資源配置、降低運營管理成本考慮。
海正藥業拋售房產“回血”
海正藥業發佈公告稱，公司位於台州市椒江區君悦大廈A座的5套公寓拍賣成功，成交總額為182萬元。此外，在去年12月10日海正藥業發佈公告稱，將計提各項資產減值準備13.17億元，並相應減少今年淨利潤。據不完全統計，2019年年初至2010年初，海正藥業通過出售資產回血37.71億元。
東北製藥7187萬出售部分閒置資產
東北製藥披露公告稱，公司擬在遼寧省拍賣行以公開掛牌出售的方式轉讓公司及全資子公司（東北製藥集團瀋陽第一製藥有限公司、瀋陽百萬運輸有限公司）部分閒置資產。此次資產轉讓將以資產打包方式進行，共涉及4391項資產，評估值合計7187.95萬元，主要為製藥生產及配套設備資產。
東阿阿膠轉讓華潤昂德生物25%股權予華潤生物醫藥
東阿阿膠發佈2020年半年報稱，將持有的華潤昂德生物藥業有限公司25%股權轉讓給華潤生物醫藥。據稱，本次關聯交易對公司總體收益影響不大，且能夠回收股權投資資金7440.8425萬元人民幣，增加公司現金流。
延安必康19.4億元轉讓嘉安資產
延安必康召開2020年第六次臨時股東大會，審議轉讓全資子公司資產等議案，相關議案獲90%以上表決投票通過，延安必康將通過轉讓子公司徐州嘉安健康產業有限公司部分在建工程獲得19.43億元的現金流，這部分現金流將滿足公司的資金需求。
葛蘭素史克出售2款抗癌藥特許權
2021年4月1日，葛蘭素史克將其Exelixis藥物Cabometyx和Cometriq的專利權出售給了Royalty Pharma，獲得了3.42億美元的預付款, 並根據監管機構在新適應症中的批准，有機會再獲得5,000萬美元的里程碑付款。GSK希望籌集超過22億美元的現金來為拆分提供資金。
由此可見，在市場影響下，醫藥行業競爭加劇，藥企紛紛調整發展布局，註銷子公司、變賣資產等這些措施都屬於正常現象。值得注意的是，這些舉措大多都是一次性收益，並不具備持續性。只有通過不斷的改革，藥企才能更加聚焦核心業務，將經營風險降到最低。
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剝離非核心業務進行戰略轉移
從行業發展來看，藥企在各方面“做減法”，其實是普遍現象。在帶量採購等新醫改大背景下，不僅僅是國內企業，跨國公司同樣如此，剝離非核心醫藥資產，持續優化業務、資本結構，本質上來説都是藥企在進行戰略轉移。
2020年，九洲藥業擬定增募資不超過10億元用於瑞博製藥有限公司等相關項目發展，而瑞博製藥就由其去年以約7.9億元人民幣自籌資金收購諾華投資所持有的剝離技術與藥品開發資產後的蘇州諾華製藥100%股權後更名而來。此前，默沙東也表示，將會把女性健康、生物類似藥專營權等剝離出來，成立一家獨立上市公司。
此外，恆瑞醫藥同樣表示會砍掉仿製藥管線，專注於創新藥領域；而過去積極進行海外併購的復星醫藥也開始剝離一些非核心資產，公司在出售和睦家醫療時就表示，後續還會繼續剝離非核心資產。
除了業務調整以外，國內醫藥政策調整也使藥企的營銷模式發生了變化。例如，諾華的白血病藥物在“4+7” 帶量採購中未中選，其CEO表示對華策略將作出調整，把工作重心從成熟藥品業務轉移到上市新產品上。而伴隨着業務調整、營銷模式的調整，帶來的還有一系列的人事變動。
總的來看，在全球藥品市場快速發展，以及醫藥環境、政策不斷改變的背景下，剝離非核心業務單元，集中精力發展優勢業務，既可以滿足當前經營環境下公司發展的需要，也可以助力藥企進一步優化資源配置。