文丨李登華
出品丨牛刀財經（niudaocaijing）
如果把周厚健的退休，放在中國企業家的這一波退休潮背景下來看，就特別具有典型意義。
這樣一批曾經創造了輝煌的企業家，隨着自身年齡漸長，新技術和市場的不斷轉換、迭代，已經無法為企業的新出路提供答案。
這不僅是海信面臨的難題，格力、娃哈哈等一代老牌企業，近些年也都在轉型、接班的邊緣。4個月前，一代傳奇海爾張瑞敏也剛實現了退休。
周厚健留給下了一個怎樣的海信，下一步怎麼走，這是林瀾需要回答的。
01 接班人林瀾的玄妙65歲的周厚健退休，接班人是64歲的林瀾，這讓市場感到這一場交接的微妙，“新老接班”也被看做是“老老接班”。
3月12日，海信集團董事長周厚健在每月例行經營工作講評會前宣佈，已辭去董事長一職，正式退休，海信集團原副董事長林瀾接任董事長一職。
簡單的交接，結束了周厚健對海信30年的執掌。1982年大學畢業加入海信，周厚健已經在海信工作了40年。
海信很早之前就籌謀接班人。
海信電器前董事長劉洪新曾經被認為是周厚健的接替者。2015年6月9日，劉洪新接任海信電器董事長，後又被任命為海信集團總裁，只不過兩年前，劉洪新辭去了公司董事長一職。
而接任劉洪新的則是目前的海信集團總裁賈少謙。2019年7月，海信集團總裁懸空半年後，終於由賈少謙接任。
誰將執掌海信，市場對此有分歧。
一種聲音是，林瀾只是過渡。
2015年，周厚健曾公開表示：“新陳代謝是必然的，得承認年齡是變革的障礙，年輕人上來，變革的力度肯定比我們更大。”
64歲接65歲的班，顯然不符合周厚健此前的規劃。
但另一種聲音是，林瀾的接任是海信發力海外市場的信號。
有報道稱，本次交棒董事長職務，周厚健有兩點考慮：“一是海信正在快速成長為‘世界級企業’，需要一位具有國際視野的帶頭人；二是根據管理的持續改進原則，海信到了需要變換一種管理方式的時候。
林瀾符合海信國際化的需求。
“人退股退”，周厚健對於海信的管理改革，不可謂不堅定。不同於其他企業家的退居二線，周厚健後不再幹預海信管理。
按照海信“人在股在、人退股退”的規定，周厚健退休後不再持有海信集團股份，也不再參與企業經營管理，“是真的退休”。
02 留下怎樣的海信？林瀾能夠接班周厚健，很大一部分原因是其在海信國際市場的建樹。
06年加入海信前，林瀾負責科龍香港公司投資、科龍順德總部研發、生產、採購和海外業務。
2005年，海信集團與廣東科龍電器大股東顧雛軍簽訂協議，海信買下顧雛軍手中股份，成為科龍大股東，同時林瀾隨着科龍被海信收購而加入海信。
林瀾在海外市場運作上的經驗，也是海信當年對其頗為看重的原因。據報道，林瀾加入科龍後主管海外業務，任職科龍電器副總裁期間，科龍海外業務發展強勁。
科龍電器曝出鉅虧之前，2004年其海外市場營收高達34.48億元，全部來自於代工，比去年同期增長近90%。“因為林瀾的關係，科龍震盪期間，海外的OEM大客户還是比較穩定的。”當時的媒體報道中，海信集團高管曾這樣評價林瀾。
林瀾在海信國際化業務中的作用同樣顯赫，有一種説法是，周厚健是海信國際化業務的設想者，林瀾負責執行。2006年，正值海信國際化提速，林瀾出任海信國際營銷公司總經理為海信國際化鋪路。
30年過去，2021年，海信集團銷售收入為1755億元，同比增長24%，其中海外收入731億元，同比增長33%，海外收入佔總營收比例為42%。
尤其是，如今的海信早已不是國內消費者固有的家電企業的印象。
近幾年的收購加速，讓海信的版圖十分豐富。目前，海信擁有海信視像、海信家電和三電控股三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、東芝電視（TOSHIBATV）、gorenje、科龍（KELON）、容聲（Ronshen）、ASKO與Vidda等多個品牌。
但同時，海信也遇到了發展瓶頸。
根據近期奧維雲網公佈的《2022中國家電消費趨勢指南》家電產品的家庭滲透率提升趨緩，增量需求紅利已經結束，行業需求已經完全進入存量換新的新週期。2017年至2020年，中國彩電市場銷量僅2017年微增0.5%，其餘年份均出現同比下降。2018年至2020年，中國彩電市場零售額規模分別同比下降8.6%、11.2%、11.7%。
當下的海信，可謂喜憂參半。
03 海信需要怎樣的掌門人儘管海信年營收近2000億，但在家電市場紅利殆盡的今天，依然充滿壓力。
2021年前三季度，海信視像營收339.2億元，同比增23.44%；同期歸母淨利6.26億元，同比增8.79%，相比上年同期117%的增速明顯放緩。
相比之下，海信的白電業務面臨更大的壓力。
2018年起，海信家電盈利能力大幅下滑，當年歸母淨利只有13.77億元，同比下滑超過三成。2019年短暫增長後，2020年和2021年前三季度歸母淨利潤再度下滑。2021年前三季度，海信家電營收500.67億元，同比增長43.6%，歸母淨利9.26億元，同比下滑7.65%。
海信家電、海信視像兩家上市公司的市值合計不過300億元左右，這個體量和其在歐洲盃、世界盃等國際賽事上的一擲千金相比，顯得不那麼符合。
周厚健時代，更多的是完成了海信從0到1，從1到N。
海信從一家本地電視機廠起家，從產業鏈末端開始打拼，引進海外技術，開拓國內市場，海信立足市場靠的是技術。
2000年的時候，周厚健的帶領下海信用5年的時間押注芯片，在2005年產出第一顆有自主知識產權併產業化的數字視頻處理芯片“信芯”。
從一家國產電視機品牌到國際家電品牌，海信靠的是國際化視野。
近幾年的併購，海信國際業務比例加大，業務結構變得更加複雜。除了大量的併購，海信還投入巨資在海外體育賽事贊助方面，先後贊助了2016年歐洲盃、2018年世界盃、2020年歐洲盃、2022年卡塔爾世界盃。
海信的業務正在急速轉變，這是對海信新的接班人的要求。
面對已經進入存量競爭的家電行業，周厚健曾表示，2022年，B2B產業出海將成為海信重要的戰略發展方向。
近年來，海信通過投資商用顯示、智慧交通、醫療超聲等產業，在To B新業務領域已經出局規模。官方數據顯示，截至2021年，海信智能交通技術和產品解決方案已應用於全國169個城市；海信超聲設備已累計診斷病例5萬多例；海信醫用冷鏈產品為全國31個省（自治區、直轄市）提供了疫苗接種最後一公里的冷鏈安全保障。
尋找新的業務增長點，對於海信來説更加迫切。