交控大廈三層兒童遊樂區，員工的孩子們在快樂嬉戲。 李騰飛 攝
中新網1月27日電 據《中國新聞》報報道，已然做到行業全國領先，但依然遭遇成長煩惱。對於北京市隱形冠軍企業來説，在大城市生活壓力下，如何讓“焦慮”的人才安心工作，成為他們面臨的共同問題。靠自己，還是找政府？作為奪冠賽道中的一員，交控科技股份有限公司(簡稱“交控科技”)不但在軌道交通列車控制系統領域開闢了一塊新天地，還在激發人才價值方面實踐了一種新思維。
咖啡與工作·無數小氛圍匯聚，營造創新大環境
交控大廈的東側大廳是咖啡館，牆上掛着一幅用咖啡粉勾勒成型的中國先哲孔子的畫像。在孔子畫像的右側，西方現代管理學之父彼得·德魯克的照片平行排列。
“不要低估一杯咖啡的力量。”在接受《中國新聞》報專訪時，交控科技董事長郜春海首先説出這句話，“很多員工每天工作都是從一杯咖啡開始，味道好不好，價錢貴不貴，直接影響到他們對公司的認同感和獲得感。一杯小小的咖啡可將更多的年輕人聚在一起，營造出輕鬆愉快共享的氛圍，進行開放的交流和思想碰撞，進而迸發出更多創新的靈感。”
此時，在咖啡館另一角，距離專訪區域不遠的地方，一個小女孩安靜地讀着繪本，她的父親坐在旁邊，正處理公司事務。帶着孩子上班，會影響工作嗎？為員工提供貼心的人文關懷，郜春海獲得讚譽也遭遇質疑，“年輕人沒安全感，就會焦慮，久了，就沒精力幹好工作”，試想，員工家庭天天為如何照料孩子發愁，會不影響工作嗎？
在大廈三層，一座近百平方米的兒童遊樂場坐落其間，滑梯、玩具、圖書一應俱全，當員工無法陪伴孩子時，這裏就是孩子們歡笑的樂園。
在郜春海的管理思維中，提高組織效率、促進員工成長是企業發展的重要目標，其邏輯基礎就是重視人的價值。“一杯咖啡究竟有多大力量？它營造的可能是個微小的氛圍，但無數個小氛圍源源不斷的匯聚，最終將營造出適合創新的大環境，它或許只是企業從細節處激勵創新精神的縮影，當越來越多的企業考慮如何能從各個方面激勵人才，那麼，中國的科技創新也將會邁入新的台階。”郜春海説。
孔子與德魯克·為員工解壓，也是在為社會減負
置身中國企業轉型場景，交控科技的故事成為當代德魯克思想最新著作《當德魯克遇見孔夫子》的經典案例。作者是國際著名德魯克思想權威學者伯納德·賈沃斯基和他的博士生張曼姿。他們指出，郜春海本是大學教授，後來才從商，公司核心團隊都來自他在大學任教時的實驗室。與大學的密切聯繫和師生式的關係，塑造了交控科技獨特的導師制文化，它結合了古代儒家的學習方法和德魯克“貢獻驅動”的概念，為中國企業管理找到新方向。
2000年，當時還在北京交通大學當教師的郜春海響應國家號召，結合學校科研優勢，組建信號系統研發團隊，開啓自主探索之路，成功攻克自主化CBTC(基於通信的列車運行控制系統)核心技術，使我國成為亞洲第一個、世界第四個掌握該技術並實現工程應用的國家，打破西門子等國際巨頭長久以來的壟斷，填補該領域空白，實現信號系統的進口替代。之後，成立自主化信號系統科研成果轉化公司——交控科技。
在他的帶領下，公司解決多個“卡脖子”技術難題，多項技術上達到世界領先水平。其成功研製互聯互通的全自動運行系統，首次在北京大興國際機場線應用，是目前全球最快的城市軌道交通全自動運行線路。
如今，這個員工平均年齡不到30歲的硬科技公司，已成長為細分行業全國領軍企業，並被評為北京首批隱形冠軍企業。
“要想留住人才，着力點是企業，而不是政府。”在郜春海看來，企業直麪人才需求，才能形成具體的經營動作，解決問題，落實企業文化，凝聚員工人心。
郜春海説，為員工解壓，也是在為社會減負，這是企業責任。如何形成人才機制良性循環，政府應扮演引導的角色，讓企業的貢獻被看到，付出被承認，成果有激勵，這樣才會有更多企業把經營資金投入到員工身上，激發更多人才顯現價值。(完)