在公募基金公司中，有這樣一羣“特殊”的羣體——由私募轉型而來，其中朱雀基金便是“私轉公”隊伍中的一員。
在今年2月的基金髮行大潮中，朱雀基金更是因旗下產品——朱雀恆心一年持有期全天認購規模超182億一度破圈。
朱雀投資成立於2007年，私募時期的朱雀曾取得過出眾的成績，在轉公募之前，規模一度接近200億。2016年，朱雀投資開始申請公募基金的牌照，並於2018年9月獲得公募牌照，2019年1月朱雀基金正式成立。數據顯示，朱雀基金目前有7只基金(A/C合併計算)，資產規模總計282.42億元。
儘管規模增長速度較快，但朱雀基金也面臨諸多困境，人才匱乏便是最大的絆腳石。
目前其7只產品配備了6名基金經理，平均任職年限不足一年，僅梁躍軍一人就管理了5只基金，現任基金資產總規模達261.61億元，佔比高達92.6%。而梁躍軍還是去年轉崗總經理後下場做產品，任職時間仍不足一年。上述中提到的“爆款”朱雀恆心一年持有期，便是梁躍軍的新產品。
梁躍軍深耕“一隻”基 踩雷順豐控股
縱觀朱雀基金旗下產品，似乎都是同一基金的翻版，這一點從其前十大持倉股票中便可窺知一二。
數據顯示，以未分拆計算，朱雀12只基金中，有10只都持有海大集團、騰訊控股、招商銀行、隆基股份、順豐控股、藍思科技、信達生物、贛鋒鋰業的股票，持倉風格幾乎是如出一轍。
(朱雀基金前十大持倉股，來自天天基金網)
正因為如此，朱雀基金處於“一榮俱榮、一損俱損”的狀態，與梁躍軍的投資策略深度綁定。數據顯示，梁躍軍管理的產業臻選、企業優勝、企業優選的回報率尚可，近一年來在同類基金排名靠前，位居前20%左右。
在基金季報中，梁躍軍多次提到自己的投資策略，即注重產業邏輯佈局，不受市場情緒影響，嚴格審視持有公司的性價比。具體到各只基金的持倉，可以看到，梁躍軍不愛“喝酒吃藥”，並未配置大熱的食品飲料行業，反而更青睞製造業、科技和部分港股優質企業。
以規模最大的朱雀產業臻選混合A為例，一季報顯示，該產品配置了90.09%的股票，前十大重倉股票佔基金淨值比達到49.75%，持股集中度較分散。行業的配置也較為分散，在12個行業上均有涉及，行業集中度較低。
(朱雀產業臻選混合A前十大持倉，來自天天基金網)
雖然梁建軍的產品在去年牛市中收益頗豐，但過於雷同的風格也埋下了不少隱患。尤其是一季度踩雷順豐控股等個股，讓其近期的成績很不理想。
截至5月11日，梁躍軍在管的5只基金(A/C合併份額算)，有3只近三月跌幅超過17%，排名在同類產品中墊底。這反映出任職時間不長的梁躍軍，在控制回撤能力上相較頭部基金經理還有不小差距。
(梁躍軍現任基金業績詳情，來自天天基金網)
總經理“一拖多” 人才匱乏成發展攔路虎
從某種角度上説，梁躍軍最大的風格就是沒有風格，但即使如此，這位總經理兼基金經理依舊是公司的主心骨。
數據顯示，朱雀基金當前6名基金經理，平均任職年限只有262天，數量跟質量都位列行業底部，目前處於總經理“一拖多”的尷尬處境。
朱雀基金官網顯示，公司核心投研人員共計8人，除了梁躍軍兼任公募投資部總經理、投資總監外，黃振副總經理兼專户投資部總經理、投資總監，何之淵為公募投資部副總監，柳雯青擔任固定收益部總經理，張治擔任研究部研究總監，周鳴傑擔任研究部研究員。此外的兩位，均是專户投資部的人員。
隨着投研大將張延鵬在2020年6月份離職，在偏股權益型領域，朱雀基金的公募產品只能押寶梁躍軍一人。
另外值得注意的是，在私轉公之後，朱雀基金還經歷了管理層的頻繁變動。根據報道，作為公募基金公司的朱雀基金首任總經理為劉萬方，但在任職五個月後，其因為個人原因而離職，接替劉萬方的正是王歡。而時隔一年多後，王歡也離任了總經理職位，在去年5月轉由董事長梁躍軍接任。
如此頻繁的高層變動，不得不讓人懷疑朱雀基金內部“內卷”的可能性，這裏不得不提朱雀基金背後的實控人李華輪，這位朱雀基金一二級市場的掌舵人，對於公司在管理體系，人才培養機制方面出現的問題，需要引起足夠的重視。
朱雀基金曾是上海灘的明星私募，幾番沉浮後，能否風光依舊？