工商變更完成!“華潤系”掌舵下的金種子酒如何復興?

隨着工商變更的完成,華潤戰投入局金種子酒(600199.SH)的傳言終於變成了現實。

6月29日,紅星資本局注意到,金種子酒集團已經完成工商變更,由華潤系公司持股49%。此外,公司7位董監高中,“華潤系”高管佔到了5席。

然而,作為曾經的“徽酒四傑”之一,金種子酒優勢市場不斷萎縮,業績持續低迷,已經逐漸掉隊。未來,華潤能否憑藉龐大資本優勢和渠道優勢為金種子酒的發展提供支撐,還需要時間的檢驗。

工商變更完成!“華潤系”掌舵下的金種子酒如何復興?

華潤持股49%

7席董監高華潤系佔了5席

公開資料顯示,金種子酒母公司——安徽金種子集團有限公司(以下簡稱“金種子集團”)近日發生投資人變更。

根據國家企業信用信息公示系統,金種子集團的股東由阜陽投資發展集團有限公司(以下簡稱“阜陽投發”)持股100%變更為阜陽投發持股51%,華潤戰投持股49%。公司市場主體類型也由之前的“有限責任公司(國有獨資)”變更為“有限責任公司(港澳台投資、非獨資)”。

有業內人士指出,這意味着華潤與金種子酒“聯姻”正式落成。

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此外,金種子集團主要人員也在近日發生變更。其中,總經理一職由華潤安徽大區負責人陳萌擔任;華潤雪花啤酒董事長侯孝海、華潤雪花啤酒財務總監魏強、阜陽華潤電力負責人張昆出任董事,華潤雪花啤酒監事李小冬出任金種子集團監事。

而金種子集團董事長兼總經理賈光明職務調整為集團董事長,不再兼任總經理職務;原董事及監事白蘭清、周明喜、邢峯等11人退出。

紅星資本局注意到,國家企業信用信息公示系統顯示,金種子集團目前共有7位董監高,而“華潤系”高管就佔到了5席。

工商變更完成!“華潤系”掌舵下的金種子酒如何復興?

作為曾經“徽酒四傑”之一,金種子酒的前身為阜陽縣酒廠,始建於1949年7月,於1998年在上交所上市。2012年,金種子酒營收達到22.94億元,淨利潤為5.61億元,業績達到高點。但從2013年開始,業績逐年下滑。直至2019年,金種子酒開始出現虧損,虧損額度2.04億元,當年的營收只有9.14億元,較2012年下滑60%。金種子酒開始逐漸掉隊。

金種子酒能否翻紅?

究其掉隊原因,白酒行業分析師蔡學飛向紅星資本局分析指出:第一、金種子酒身處安徽市場,競爭非常激烈,這意味着外部經營成本或者説發展壓力非常大。第二、金種子酒一直沒有完成產品結構的持續性升級,多年以中低端和低端產品為主,隨着整個中國酒類的消費升級,金種子酒原本的優勢市場不斷萎縮,帶來業績疲軟。同時,金種子酒在這一輪酒類消費升級過程中也存在着嚴重的戰略滯後。

對於華潤的此次入局,蔡學飛認為,性價比較高。第一、金種子酒是老名酒,有一定的名酒品牌基因,在安徽市場有一定的消費基礎,並有一定的資本題材優勢。而華潤一直在尋找新的業績增長點,老名酒復興一直是最近幾年比較活躍的資本概念。第二、對於金種子酒而言,有了華潤的品牌價值背書,在產品結構高端化以及銷售市場的復興等方面,將會得到提升。同時,華潤的龐大資本優勢和渠道優勢,也會為金種子酒未來發展提供支撐。

不過,在蔡學飛看來,華潤此時入局也會面臨幾個挑戰:金種子酒的產品結構偏低,最近幾年業績一直在衰退,華潤要想復興金種子酒,在市場上,可能會面臨着華東市場擠壓式環境以及其他區域酒企的雙向競爭;在價值提升上,華潤還得需要花費相當長時間來挖掘金種子酒的品牌文化;此外,金種子酒的馥合香型的推廣,也會考驗華潤系。

白酒行業營銷專家肖竹青認為,“華潤系”入駐後,以往金種子酒的“全國化”戰略可能會被調整。“金種子酒缺乏全國化的品牌基因,也缺乏全國化的銷售服務體系。”在肖竹青看來,華潤不會讓金種子酒去實現全國化使命,或許會在口糧酒領域去探索。“在這個領域,目前只有老村長、牛欄山二鍋頭、紅星二鍋頭、江小白等中小企業,還未出現全國霸主。”肖竹青認為,華潤有龐大的銷售隊伍和分銷網絡體系,而這很適合做口糧酒。

此外,肖竹青預測,未來金種子酒可能會將絕對控股權讓渡給華潤,華潤也會有增持的可能,只是需要合適的時機和交易條件。

紅星新聞記者 鄧凌瑤 李晨

編輯 餘冬梅

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