一克商評 | 前置倉模式成功的關鍵在於順應消費者行為的變化趨勢

叮咚買菜：三季度運營效率將繼續提升，對前置倉模式充滿信念

叮咚買菜在財報電話會上表示，剔除疫情嚴重的3個月，叮咚買菜已經連續10個月持續改善虧損率，非常有信心在今年期末實現全面、持續盈利，對前置倉模式充滿堅定的信念。預計相比疫情前的一季度，三季度運營效率將會繼續提升，利潤率也會有顯著優化。財報顯示，公司該季度履單費用率比去年同期優化13.2個百分點；營銷費用率同比優化6.6個百分點。截至季度末，包括現金、現金等價物、短期投資等在內的餘額為60多億元。

封清揚：叮咚買菜二季度首次實現階段性盈利，對於外界爭議的前置倉模式，其實最重要的關鍵點是看它能否真的滿足用户需求，是不是順應消費者行為的變化趨勢。只有用户的取捨，才決定商業模式的成敗。從這一點來看，梁昌霖的堅持是有道理的。

阿里巴巴聯合19個消費領域企業共同發起“減碳友好行動”

日前，阿里巴巴集團及19個消費領域企業共同發起“減碳友好行動”，在低碳商品、低碳物流等場景開展合作。在低碳商品方面，以天貓新品創新中心（TMIC）為例，將與品牌的產品開發部門合作，共建低碳商品標準，共同開發低碳商品，增加低碳商品數量。在低碳物流方面，菜鳥將與品牌的供應鏈部門共同設計低碳物流方案，短期提升原箱發貨與循環箱使用量，在中長期實現物流環節碳排放的顯著降低。

卡薩：減碳説了好久，多數電商都是“有零散舉措，無系統目標”，阿里在這方面都走的比較前面，但我國企業整體針對氣候的行動起步的比較晚，不過好在勢能很足。對於頭部電商企業來説，這兩年加緊推出減碳行動，一個是因為投資者更加關注氣候變化，二個應該也是因為國家日漸重視，從監管層面給出了一些明確的規則指示。氣候變化，説大很大，但實際上和很多東西掛鈎，比如鄉村振興，阿里這樣的大廠能夠率先反應，積極響應，正是社會價值的很好體現。

lululemon於哈爾濱設立東北地區最大門店

近日，運動生活方式品牌lululemon正式進駐哈爾濱，城市首店於果戈裏大街遠大購物中心盛大開業。這家門店是東北地區最大的lululemon門店，提供涵蓋瑜伽、跑步、訓練及日常通勤的全系列產品，併為客人帶來健康生活方式新體驗。值得一提的是，店鋪二樓的鞋牆還展示了最新上市的Chargefeel女士運動鞋，這是繼今年3月lululemon發佈品牌首款鞋履Blissfeel女士跑鞋後的第二款女士運動鞋。

豪伊：不同於Nike、Adidas這樣傳統運動品牌，每到一個城市，就靠開大量開店尋求規模化。作為互聯網品牌，lululemon的方式是把板結的結構打破成點，一個店就是一點，每個點都可以和整個市場和所有用户發生除“一手交錢，一手交貨”之外的其他消費連接，比如線下運動競賽、體育課程教學，所以店再多也不及店大帶來的效果更明顯。不需要佔有、不需要控制，只是在一個共生的生態中，為用户提供達成基本信任和情感的鏈接，這才是用互聯網思維開實體店的策略。

任天堂會社長回應是否調漲Switch售價：暫不考慮，以免嚇跑消費者

據報道，任天堂社長古川俊太郎在接受日專訪時説，目前不考慮以調漲旗艦遊戲機Switch的售價來幫助緩和生產和運輸成本日增的缺口，以免嚇跑消費者。古川俊太郎説，“我們是在全球的多元娛樂環境下競爭，我們總是從我們提供的娛樂價值來思考定價。”他表示，任天堂迄今為止已賣出1億套Switch遊戲，這對維持公司整體業務動能很重要。

起士：對於任天堂而言，每賣一台Switch，他們在硬件上獲得的利潤是比索尼賣PS5更高的，但畢竟任天堂的殺手鐧是遊戲，儘可能地用低價鋪開硬件，然後再賣更多的遊戲，才是更有前景的發展模式。隨着《異度神劍3》的上市，以及即將到來的《斯普拉遁3》，任天堂今年還能趁着重點遊戲的面世賣出更多Switch，為跳票到明年的塞爾達新作提前培養更多潛在購買者。

雷軍：小米自動駕駛的目標是2024年進入第一陣營

#聲音#

8月11日晚間，雷軍在演講中表示，小米造車進展順利，超過預期，小米自動駕駛採用自研全棧算法的技術佈局策略，首期投入33億元的研發費用，組織了超過500人的研發團隊，協同團隊包括人工智能實驗室、小愛同學團隊、手機相機部門。 同時，小米自動駕駛技術已進入測試階段。第一期規劃140輛測試車，將陸續在全國進行測試，目標是2024年進入行業第一陣營。

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