大眾網·海報新聞記者 張瑋 通訊員 楊瑩雪 濟南報道
1至4月，商河產投集團（含控股子公司）實現營業收入3863萬元，較去年同期增長6310%；實現淨利潤997萬元，較去年同期增長182%；實現税收472萬元，較去年同期增長213%，償還開發區管委會借款2200萬元。自去年5月產投集團正式獨立，至今不到一年的時間，變化是怎麼發生的呢？
從“城投”到“產投” 不僅僅是名稱的變化
一年前，產投集團還是商河縣國投集團的下屬子公司，2020年5月獨立後，名為“商河縣城區產業投資開發有限公司”，2020年10月27日，更名為“商河縣產業投資開發有限公司”，2020年11月9日，又更名為“商河縣產業投資開發集團有限公司”。
在兩次更名的背後，是更為深刻的內在變化。在企業定位上更加清晰，就是聚焦產業發展。同時，在經營地域上，由侷限於城區到開發區，由開發區的投資建設，擴大為地域不設限。此外，在經營範圍上，除3家項目公司外，先後成立商河縣啓城物業管理有限公司、商河園通市政工程有限公司、商河眾城置業有限公司、濟南魯北園區開發建設有限公司等4家子公司，使產投集團具備了從事物業管理、市政工程、房地產開發、園區開發建設等相關經營資質，這樣就為產投集團大發展奠定了基礎。
從債轉股到政府招標採購 不僅僅是負擔的減輕
2020年10月開發區對產投集團進行了審計，從審計情況來看，產投集團當年累計營業收入17萬元，利潤-2098萬元。造成這種困難的原因，首先是負擔沉重，負債額高達9億元，僅欠開發區管委會就達6億元，佔負債總額的66%。
改變先從債轉股開始，在中介機構審計的基礎上，開發區管委會作出了對產投集團實施債轉股的決定，將過去暫借款一次性債轉股達7.8億元，使產投集團的資產負債率大大降低。
最關鍵的一招是政府採購。通過公開招標，產投集團中標“商河經濟開發區市場化運營服務單位選定”項目。與開發區管委會簽訂為期3年的服務合同，內容包括開發區土地熟化、基礎設施建設、市政管網運維以及綠化保潔等，金額超過10億元。這種服務合同約定了雙方的權利和義務，便於考核也便於執行，同時給產投集團帶來了源源不斷的現金流。
實施政府投資項目代建制，依法與政府簽訂代建協議，建立市場化結算關係，也為產投集團合法承攬政府項目趟出了路子。
從公開招聘員工到公開招標合作銀行 變化自內而外
產投集團完善黨支部、董事會、監事會、工會；優化集團組織架構，以集團經營發展戰略目標為基礎，結合集團現有業務開展情況，形成董事長（兼總經理）領導下的部門扁平型管理架構，設綜合事務部、財務管理部、資產管理部、建設管理部、投資發展部等5個部門，員工全部實行市場化招聘，人員專業涉及物業管理、預決算編制、水廠運營管理、綠化養護、項目策劃等。進一步調整考核激勵機制，堅持以能力為核心，以業績為導向，推行能者多得，對上級下達的年度任務目標和經營計劃進行層層分解，實行薪酬與績效表現掛鈎，全面調度員工工作積極性。內部的活力優化帶動了外部競爭力提升。
2021年1月27日，產投集團下屬的商匯天下供應鏈公司公開招標合作銀行，由四家銀行參與競爭。“我們參加這次競標，正是看好產投集團的未來！”參加競標的一位銀行行長説。
瞄準年度任務目標和年內實現信用評級AA級的總體要求，產投集團正在突出主業，整合各項資源，全力推動在建項目，力爭為商河縣經濟發展做出更大貢獻。