好比如説我一提到王業坤，估計大家只有兩種反應，一是"卧槽"，二是"這誰啊。"
今天我就來説一説這個站在小霸王、步步高、OPPO、VIVO 後面的男人。
段永平，1961 年生人，1977 年文革剛結束後參加高考，四門成績總分 80 分。
而經過一年復讀後，他的成績由總分 80 分變成了平均每門科目 80 分，成功考上了浙江大學。
他畢業後第一份工作是在北京電子管廠上班，這家企業正是現在京東方的前身。
雖然這是一個鐵飯碗，但段永平卻感覺用它乾飯不香。於是乎他又回爐重造考了中國人民大學的研究生。
一畢業就出任廠長，如果讓別人來演都已經大結局，而對於段永平來説人生才剛剛起步。
不過，廠長這個職位算不上什麼美差，因為日華電子廠是怡華集團旗下業績最差的，每年能虧個兩百萬。
本來日華電子廠都快要放棄搶救了，可沒想到段永平一接盤，情況就發生了逆轉。
新官上任，段永平準備開發新項目，這個項目就是小霸王遊戲機。
一提到"小霸王"這三個字，我相信很多讀者都有某種不可描述的、有如偷情般的感覺。
我記得小時候家裏買了個山寨款小霸王，我每到週末準時上號。
可能你們印象最深的 FC 遊戲是《超級瑪麗》或者《魂鬥羅》，而老黑我卻偏愛《炸彈人》。
當時我玩遊戲，旁邊圍着一大堆邊看我玩遊戲邊下飯的女同學小夥伴。期間他們還不忘罵我兩句菜逼，我也算是第一次見識到了鍵盤俠的威力。
並且當時任天堂的紅白機在日本美國這些地方賣得非常火，但是在中國只有零星的山寨機出售。
用現在時髦的話來講，這就是妥妥的藍海市場啊。
當時市面上山寨紅白機不止小霸王這一家，小霸王之所以會從中脱穎而出，有幾方面的因素。
首先它的價格只有正版紅白機的 1/3，並且卡帶內置遊戲動不動就是 100 合一、1000 合一，聽起來就非常超值的樣子。
其次小霸王的產品質量也不錯。同行產品，返修率都在 30%，而小霸王做到了 0.3%，並且承諾保修包換，光這一點就已經完勝很多企業。
另外，它的廣告營銷相當洗腦。相信大家都還記得當年的廣告語吧，"你拍一我拍一，小霸王出了學習機。"
當時產品研發出來，段永平花了 40 萬請來成龍代言，並且開始在央視瘋狂投放廣告。
仔細一想，感覺還挺分裂的，就跟量子糾纏態一樣。
把它稱作學習機，也無可非議。首先它配備了一個鍵盤，其次還有專門的學習卡帶，裏面內置了輸入法、成語、音樂、數學等一大堆學習工具。
不過眾所周知，小霸王的學習卡帶，就像是如今的 Kindle，就像是光頭佬眼中的理髮店，就像是廣東人的羽絨服，都是這個世界上最沒卵用的東西。
它的廣告詞也亮瞎了我的狗眼，"望子成龍小霸王。"我也總算意識到，啥叫一本正經的胡説八道。
為什麼就算是沉迷學習機無法自拔、學習成績還是那麼差了。
回想起來，小霸王還欠老黑一個清華大學的畢業證。
在段永平的帶領下，一個透心涼的廠子居然起死回生，1992 年營業額破億，1995 年營業額已經達到了 10 億，成為怡華集團旗下貢獻最多的企業。
02
段永平從日華電子廠離開後創辦了步步高。
他之所以離職，是因為上級的怡華集團只想搞錢，抽走了小霸王絕大的利潤。
不幹事的卻獲得了最大的收益，段永平當然很不爽。他覺得企業要進行股份制改革，這樣底下兄弟才有保障。而這些設想都被一一回絕了。
根據後來的採訪，段永平回憶道當初離職後並沒有創業的想法，而是打算到美國跟女友過日子。
不過當時有一個問題，小霸王有很多人是衝着段永平來的。他這麼一走，等於變相坑了這幫投奔的兄弟。
最後他從小霸王帶走 6 個人，在 1995 年創辦了步步高這家企業。
由於與老東家有協議，段永平一年之內都不能踏足遊戲機這一個行業。所以在最初的一年裏，段永平都沒有很好的想法，大家都在找項目。
後來他找到了無繩電話這一個市場，後續又推出了 VCD、復讀機、學習機等一系列產品。
反倒是它的洗腦廣告，讓人印象深刻，就算是過了十多年，依舊在我們腦海中依舊揮之不去。
那幾年，北京的梅地亞中心開始頻繁出現段永平的身影，這裏正是央視投標大會的指定場所。
他連續兩年奪得央視標王，1999 年花了 1.59 億，2000 年花了 1.26 億。
不會英語的媽媽，給孩子買了步步高點讀機。那個熊孩子，哪裏不會點哪裏，逐漸上頭。
他經營企業講究一個木桶理論，最重要的是要補齊短板。
在小霸王產品剛推出的時候，不可能有啥知名度。這時候品牌作為最短板，是急需解決的問題，步步高這個新興品牌也同樣如此。
其次，這些高昂的廣告費用，比如説 250 萬美元施瓦辛格的代言費、1.59 億美元的央視標王，看似貴得離譜，但是對段永平而言，它提高了品牌知名度，收益換算下來是值得的。
他的目標也不是要追求什麼標王，只不過剛好他是出價最高的那個罷了。
正如他所説的："投放央視招標段廣告的數額取決於企業自身的合理評估，而非是否成為標王"。
講人話就是，有多大的頭，戴多大的帽子。廣告上去了，自己的產品也不能太差，否則名聲越響，死得越快。
當時段永平從小霸王帶出來六個人，這六個人當中，金志江後來成了步步高 CEO，陳明永創辦了 OPPO，沈煒創辦了 VIVO。
2001 年段永平卸任，赴美生活。雖然段永平早已不再管事，但他在步步高建立的企業文化或多或少還留了下來。
拿 OPPO 以及 VIVO 來舉例（簡稱 OV）。這裏的企業文化指的並不是指 OV 鋪天蓋地的騷廣告、不是高價低配、也不是 OV 經常在線下門店幹架博取關注。
雖然我之前也很討厭這兩家企業，但是無可否認這兩家企業賺到錢後還是有幹正事的。
之前 OPPO 推出了讓人驚豔的 find x ，VIVO 推出了手機微雲台技術，它們嘗試着摘掉別人給它的抄襲、坑爹等帽子，創新，然後超越。
去年 OV 銷量達到了 1.28 億台，有人做過統計，中國每賣出三部手機，就有一部來自 OPPO 或者 VIVO。
文章前面標題黨所説的兩千億，指的是 OV 的營業額如今都超過了兩千億。這跟段永平實際上沒有直接關係，打了波擦邊球。
03
段永平在商業上做得風生水起，不過他並不迷戀。
2001 年，他交割完企業，便移居美國，與妻兒一起生活，這時候他才 40 歲，就已經準備退休。有人估計他此時的身價已經超過十億。
故事當然還沒有結束。遠在美國的段永平搖身一變，變成了一個自由投資人。
2002 年網易股價雪崩，由 15.5 美元跌到了 0.48 美元。
而段永平神奇地發現，這家公司賬面上每股卻有 2 塊錢的現金，於是重倉網易，以 0.6 美元的價格買了網易 205 萬股的股票。
兩年後，網易股票增長超過一百倍，相當於段永平兩年就賺了一個多億。
在來美國之前，段永平並沒有接觸過炒股。他之所以會動起這個心思，是因為看了一本叫《投資聖經》的書，裏面講了巴菲特是怎麼炒股的。
這本書給他帶來了極大的啓發，於是開始走進這個行業。
他與巴菲特一樣，倡導價值投資。
怎麼判斷一家公司值不值得投資，有一個非常簡單的判斷依據，那就是當股市價格低於企業價值，就可以買進。
一般股民都是高進低出，看到股票出現漲的勢頭就瘋狂買買買；如果手上的股票開始下跌，會嚇得覺都睡不着，瘋狂拋售防止被套牢。
當時，網易 0.6 美元跌到 0.48 美元，很多人問他怕不怕，他説："沒什麼好怕的，只是感覺遺憾。因為手上再也沒有多餘的資金，不然還可以多囤一點。"
段永平還有一句話叫做："做對的事情，把事情做對。"
很多人向段永平請教買什麼股，他説沒有太大的秘訣，做對的事情，也就是遵循上面這個簡單原則就不會出大差錯。
巴菲特説過上市十年內的企業的股票不會碰，段永平也説過一家企業沒經過幾年觀察不敢輕易下手，商業模式不懂的企業哪怕市場反響再好他也不會碰。
原則看似簡單，但是一直堅持，把事情做對卻不容易。
2006 年，有人用" fast is slow "這個 ID，以 62 萬美元的價格拍下了巴菲特的午餐。
有熱心網友發現，這正是段永平最常使用的 ID，他沉寂一段時間後，又重新活躍在公眾的視線。
他初衷是為了表達對巴菲特的感謝，沒想到大家卻以為這又是他的一個高超營銷技巧。
段永平的投資神話還在持續着。2013 年，茅台受到八項規定的影響股價大跌，他趁機入倉，後來茅台 A 股市值第一，股價漲了 10 倍不止。
段永平最初在拼多多幾百萬美元的投資，如今也獲得了百億的回報。
段永平説，這幾年在美國做投資，比在國內十年賺得還要多。
04
如今段永平的生活，主要是這幾樣。在家帶孩子、打高爾夫、投資、做公益慈善以及投資。
他表現得相當低調，如今已不再出面接受採訪，唯一還能看到他身影的地方，是在雪球這個投資論壇上。
他的 ID 是"大道無形我有型"，他在論壇上跟廣大網友談笑風生，探討各種投資知識。
雖然早已不再江湖，但是關於他的傳説至今仍然不絕於耳。
現在 OPPO 跟 VIVO 的公司裏面，還空置着一間辦公室，這是專門留給段永平的。
對了，當時在巴菲特的飯局上，段永平帶了一個年輕人，這個年輕人的名字叫黃崢。
飯局的下一個十年，電商格局早已經定了型。
而這個年輕人，這個號稱段永平的徒弟，在這個看似牢不可破的世界，
攪了一灘渾水。