一直被愛優騰視作標杆和神話的奈飛，這幾天也跌下了神壇。
十年以來，奈飛首次出現用户減少，而且比預期少了整整270萬。這個數字來自奈飛最新公佈的22年一季度財報，消息一出，奈飛股價暴跌35%，相當於一夜之間跌沒了16個愛奇藝。
要知道，奈飛可一直是國內優愛騰心目中的錢和口碑兩手賺的“精神導師”，更是很多人心裏的“神劇永動機”。它搭建的全球發行平台可以幫助創作者走出自己的一畝三分地，取得全球爆紅的機會。
只要項目能入奈飛的眼，無論是日劇、韓劇、泰劇還是越南劇，語言不是問題，這方面《魷魚遊戲》和《彌留之國的愛麗絲》是最好的例子。
就因為奈飛法則實在是太過於風光無限，所以這回的用户量暴跌，才會讓人大跌眼鏡，對此奈飛初步解釋是收到俄烏衝突的影響，不得不暫停了在俄羅斯的服務，直接導致了一季度付費用户不增反降。
但實際上，放棄了俄羅斯市場，也不過是淨減了70萬用户，奈飛的問題遠不止如此。
用户流失最重要的原因，可以歸結為兩個字“漲價”。
是不是很熟悉？
愛優騰這兩年也漲了好幾輪價，騰訊視頻前兩天剛上調了會員價，7種套餐漲幅5到20元不等，聽着是不多，扛不住它動不動漲價，一年前騰訊視頻就已經張過一次，漲價幅度最高達50%。
隨後愛奇藝、芒果TV和咪咕視頻也都跟約好了似的，都提高了會員價格，漲價操作太頻繁，以至於很多人可能都忘了，視頻網站一開始的賣點是便宜大碗，一根冰棍的錢，就能看一整個月的海量內容，比有線電視還便宜，比有線電視還自由。
從DVD租賃起家的奈飛，一開始賣的也是這一點，《紙牌屋》爆火後奈飛就有了給美國有線電視“掐線”的野心，不僅要做到質量比對方更好，訂閲費用也要更低，憑藉着物美價廉的雙重優勢，奈飛快速吸血有線電視用户。
只是出來混，遲早要還的。
隨着成本越來越高，奈飛也是漲價大户。從2019年開始，每年基本都會漲價一次，今年一季度奈飛在大本營北美地區，再度漲價1-2美元后，立刻就流失了6萬用户，用户用腳投票説走就走。
但即便得罪用户，奈飛也不得不漲價，因為在內容的製作成本上奈飛最擅長自己卷自己。
以宮廷劇《王冠》為例，早在2016年的單集製作成本就達到了1300萬美元，平均單秒價值4300刀。
花得多就得掙得多，但奈飛不懂超前點播、正片中插入廣告、推出VVVIP等騷操作，賺錢基本就靠一招：用户會員費。這也是奈飛財報上的用户增量，對股價影響如此大的原因之一。
劇集捲上天后，電影成了流媒體的新疆域，奧斯卡也就成了各大流媒體廠牌的必爭之地，近兩年奈飛、亞馬遜、蘋果等都有電影作品入圍，尤其奈飛重金耕耘了6年，但今年因為一個意外被第一次參賽蘋果TV+摘了金。
那麼，奈飛跌到，最笑不出來的是誰？
其實還是愛優騰，打從幾年前奈飛崛起，愛優騰對外講述的資本故事，就比照着奈飛來，他們以此來解釋為什麼自己每年的內容支出那麼高，順帶給股東們打雞血，“別看我現在虧得多，當年奈飛虧得更多，你看奈飛都盈利了，我們再堅持堅持也一定行。”
如今，奈飛也一隻腳踩進了泥坑裏，榜樣似乎也不靈了，這裏我就得替奈飛説句公道話了，即便奈飛這次財報引來了史詩級大翻車，人家起碼一季度還有15.79億美元的淨利潤。
相比之下熱鬧是別人的，優愛騰有的仍舊只是鉅額虧損，以目前唯一財報公開的愛奇藝為例，去年一整年它一分錢沒掙，還虧了62億。
只能説學了奈飛這麼多年，愛奇藝們終究還是沒學到點子上，光學了收會員費。
沒有學到人家的全球化分發和內容製作門道，這麼多年來始終只能做小弟。
這個行業已經沒有了“永遠的神”，大王輪流坐，昨天是奈飛，明天可能是亞馬遜或者蘋果，終究很難有優愛騰的一席之地，但是優愛騰對這個行業也不是一點貢獻沒有。
上個月奈飛CFO在回應是否會引入廣告業務時，留下一句意味深長的話“Never say never”，或許未來不久，奈飛也不得不在商業模式上開始向“愛奇藝們”學習。
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