（觀察者網·大橘財經 採訪/周遠方）
在日前由全球化智庫（CCG）主辦的第六屆中國與全球化論壇上，夢百合家居科技股份有限公司董事長兼總裁倪張根談及對“雙循環”和“普世價值”的理解，隨後接受了觀察者網的補充採訪。
夢百合是一家經營記憶綿牀墊系列產品的A股上市企業，公司從ODM代工模式做起，目前正在積極自建品牌，一邊自建海外銷售渠道，一邊打回國內市場。作為中國擁抱全球化進程的受益者，2018年以來的貿易戰以及今年的疫情對公司都有不同程度的影響。
但在倪張根看來，不論是“逆全球化”還是疫情，都可以看作中國企業可以“長肌肉”的機會。公司也的確交出一份亮眼“成績單”：10月底公佈的2020年三季報顯示，前三季度營業收入45.3億元，同比增長71.53%；歸屬於上市公司股東的淨利潤3.46億元，同比增長32.66%。
許多圍棋愛好者可能因“MLILY夢百合0壓牀墊杯”世界圍棋公開賽而知曉夢百合。倪張根先生確實是一位圍棋愛好者，圍棋中的“本手”思維、均衡思想、積小善長期獲利、互相尊重的觀念等等，都在其為人和創業過程中有所體現。
他認為，這些中國人的價值觀與世界是相通的，因而是一種“普世價值”。
倪張根（左二）在CCG全球化論壇發言
以下是演講和補充採訪內容：
演講：
大家好，很榮幸參加這次論壇，我對“雙循環”的理解是，首先全球化應該是不可逆的，原來的國際化、改革開放要繼續做，同時國內效率要更高。
從一個創業者的角度，我認為，這次的“逆全球化”和疫情過程，都是我們中國企業“長肌肉”的機會。我們在疫情之前及期間，在國外開了3家工廠，收了2家國外企業，其中有1家德國公司，旗下有700家門店；還收了一家美國西岸的企業，從聖迭戈到西雅圖都有佈局。
疫情最嚴重的3月20日左右，CFO問我，這家德國企業要不要破產？當時一個月要虧七八百萬美元。我回答説：“堅決不破產，即使我個人因此破產也必須把這個企業做下去，因為這是我做全球化的最好的一塊試驗田。”
這個企業好到什麼程度？它的門店裏面原來賣100個SKU（選品），現在有80個可以換成我們的產品，有20個留給德國本土的企業，還可以額外增加20個SKU，就是120個SKU中有100個SKU是我們的產品，如果我還不能把這個公司做到賺錢的話，這對於中國製造企業來説是恥辱。到今年9月份，我們果然盈利了。
賺錢以後，我指示團隊，把利潤的1/3拿出來給當地所有員工分享。其中還有一個小插曲，當時我們團隊擬了一封信，最後寫的是“best wishes from James”，我説不行，後來改成了“appreciation and respect from James”，我覺得這是一種更友善的溝通方式，我們“走出去”以後，要跟德國人、西班牙人交朋友，把這種普世價值傳導出去。之前我們沒有一個好的渠道去表達，現在走出去的中國企業或者中國人，都是這樣的傳導渠道。
補充採訪：
記者：
您在CCG的演講中分享了體現對海外員工尊重的一個例子，也強調中國企業在與全球互動溝通時，應該體現“普世價值觀”，您是否認為夢百合堅持的價值觀具有普世性？
倪張根：
中國的大部分價值觀，其實跟全世界基礎的價值觀是相同的，所以跟真正的普世價值也是相通的。
舉個簡單例子，中國人對自由有自己的理解，而在西方，我相信經過這次疫情和特朗普4年的瞎胡鬧，他們對於自由的理解也會更全面一點。那麼現在中國人和西方人，互相之間的認識應該會更接近一些。
《紐約時報》到今天還在講那些中國人被洗腦什麼的，但我們早就可以看見世界的全貌。我認為中國有中國的問題，美國有美國的問題，如果中國按照西方當年指的路發展，一定會四分五裂的。
我不想談論政治，但是我自己在做生意的過程中，也遇到一些事情。比如今年9月中旬，我去美國，跟原合作伙伴有一場官司。我跟對方律師講，這場官司50%是為我和夢百合打的，50%是為中國人打的。特別是在中美現在的政治環境下，中國跟美國衝突，可能有一些事情是中國人做的不對，但是我這次來的這個事，顯然是你們美國人做的不對，我只是想來發一個聲，否則輿論一邊倒的話，第一對中國人是不公平的，第二會誤導輿論。
所以我寧可花15天在柬埔寨隔離，回來以後再花14天隔離，也一定要出這一趟差。正常時期，我去美國一次可能花3萬到4萬，這次去至少花了15萬，花了5倍的價錢去打了一場官司，加上隔離整整一個月的時間成本，但我覺得這是值得的。
我們中國人相信積小善，相信平衡，有時候我們不能太看重利益，而是要為自己的精神、自尊去做一些事情，這有點像圍棋裏面先把棋走厚，或者“後中先”的味道，道理都是相通的。
所以我所理解的普世價值，有一個很基本的方面就是互相尊重。當然還包括平衡，比如付出和回報的平衡，尊重和諂媚的平衡，自己的利益和他人利益的平衡等。
記者：
這種平衡和這種分寸感，我嘗試用一種圍棋的思維去理解，能不能看作一種“本手”的態度，因為蠻橫和軟弱都不會體現效率，能否這樣理解？
倪張根：
用圍棋的“本手”來比喻我們在對待產品、客户等各方面追求平衡的價值觀，這個提法特別好。
我是一個倡導平衡的人，我們要為客户創造價值，這需要重視客户，但對客户過於遷就和諂媚是不可取的。
如果過於軟弱遷就，那麼就會鼓勵對方習慣於壓榨自己，如果在一段合作關係中只有客户一方賺錢，我作為生產者來説，憑什麼養研發團隊、擴產能、平衡淡季旺季，去做這些需要投入很多成本的事情？為了防止這種情況，我們公司的價值觀強調“公司自尊高於客户利益”。
這個話題延伸開去，還有我們和供應商之間的關係，如果對供應商過於蠻橫，那麼對方在有利潤的時候可能對你逆來順受，一旦有了更好的客户，就會毫不猶豫把我們甩掉。我們尊重供應商，同時也要給予足夠壓力，對方應該給我們提供的是最好的產品和合理的價格。
還包括我們內部管理者和員工之間的關係，我們對外怎麼處理跟客户、供應商之間的關係，內部員工之間也會這樣相處。其實所有人都是一條繩子上的利益攸關體，都需要相互尊重。
記者：
在海外業務實踐中，這樣的價值觀能否得到認可？
倪張根：
我認為普世價值非常關鍵，我剛才講的是一方面。另一方面，那天我在CCG論壇上有些擔心，我們台上一些嘉賓強調中國出去如何厲害，其實台上台下都有外國友人，可能引起不必要的反感。
這就像我們吃飯的時候不應該發出太大的聲音、在公共場合不要大聲喧譁、不要隨地吐痰的道理一樣。在過去10年，一些中國人有錢了出去旅遊，往往就忽略了這一點，人多的時候特別容易得意忘形。
我們現在有時候出國，會覺得自己正在為這些人當年的行為買單，這感覺是非常糟糕的。
我希望我的表達和實踐至少慢慢影響一些人，可能我影響不了別的企業，但至少我在收購的德國企業、西班牙企業、美國企業，都可以這樣去管理，這個建立信任的過程很艱難，時間週期很長，但是我們必須立即開始去做。作為走出去的企業，應該是這種過程的參與者，然後才有資格在未來得到全球化更多紅利。
我自己1999年就出國讀書，這麼多年一直在全球做生意，所以自認為對普世價值是有一定理解的，我在創業之初寫過一句話，“真誠是一種陰謀，一種讓人無法拒絕的陰謀”，這個紙條現在還放在湖畔大學的“老物件”展廳裏面。
這句話的意思是，我對所有打交道的人一直充滿尊重，作為一個企業，對方當然知道我們有訴求，但只要平等互利，對方是不會拒絕的。這樣大家的相處就會變得簡單。
我痛感於我們有些出口貿易商，或者某些買辦機構的人，崇洋媚外的氣質特別明顯。
有些中國工廠在別人壓價的時候，往往敢怒不敢言，經常習慣説“我沒有賺你錢”，或者“我基本上要虧本”這樣的話，卻偷偷摸摸把品質調低，結果外國客户又説中國人偷工減料，沒有誠信，但是説這個話的人自己有沒有想一想，前面壓價那麼狠的是誰？這就叫惡性循環。
而我採用另一種態度。當別人壓價的時候，我就會告訴他，如果你再壓價，我就需要降低品質，最後所有合作者都會説 No，不能降低品質，我就説，不能動品質，那這個價格也不能再動了。我每次都會告訴客户，我的税後利潤只有12%，你覺得多嗎？這個問題我問過至少20個客户，到今天為止還沒有一個客户説太多了。我們幫客户僱了那麼多人研發，還要準備資金，組織原料生產，整個生產週期差不多2個月我們才能回款，萬一貨物品質出問題我們還要負責，我們承擔這麼多風險，最終才賺12%的利潤，那不是很合理嗎？
結果大家都能接受，就説明這也是普世價值。
記者：
那您怎麼看待長期信用與短期收益的關係？
倪張根：
短期的收益一定不能傷害長期信用，也就是説短期的收益一定要為長期的信用讓路。
我舉一個例子，中國市場上的品牌牀墊中，某家友商價格區間是1499起到二三十萬，另一家友商的價格區間是2999到68萬，我們的正常價格區間是4999到3萬。我定過規則，不允許做5萬以上的產品，第一，5萬大概是5倍的加價率，這在中國市場已經很多了。中國人説“常在河邊走哪能不濕鞋”，我認為5倍就是上限，再高就太貪婪了。這也是一個長期信用、可持續發展和短期利益的平衡，我們不能假裝拉高品牌定位，牟取一個暴利。
這裏還可以延伸一下，為什麼這麼多年我們堅持不做硬牀，不碰乳膠，不碰椰棕，只做記憶綿產品？我認為這也是普世價值，記憶綿是全球絕大多數人認可的，能夠平衡舒適度和支撐的一種產品。
這是我們的品牌人格畫像，我不願意為了迎合市場去做一款產品，從短期來説可能因此犧牲一些利潤，但從長期來説，我們的專注會得到更多消費者的理解、認可和喜愛。
記者：
夢百合從很早的時候就開始贊助圍棋的聯賽，這對夢百合本身的品牌形象有幫助嗎？是否會創造長期價值？
倪張根：
我認為是有幫助的。
畢竟圍棋圈有幾千萬愛好者，現在經濟條件好了，還有“阿爾法狗”的影響力，中國學圍棋的孩子就更多了，所以我覺得未來棋迷的數字可能會上升。所以我覺得從贊助的角度，未來應該會更值得期待。
所以我覺得“夢百合杯”還會繼續辦下去，這件事承載了我自己的愛好和情感積澱，也有棋迷對這項賽事的情懷，當然也有品牌推廣的考量，否則我們的股東會説這個決策太差。
這是一種綜合的東西，我覺得這件事情背後也是一種平衡。確實因為圍棋，有很多人做了我們的加盟商，因為圍棋有很多人買了我們的產品，如果再放眼10年，可能搞不清楚到底是我為圍棋做的貢獻多，還是圍棋給我反哺的東西多，就像圍棋本身講究一種均衡感，我覺得沒有必要分得那麼清楚，但是我堅信“積小善”的力量，正確的事情堅持時間越長，得到的回報越多，歸結起來還是天道酬勤。
倪張根與柯潔在“夢百合杯”觀戰
記者：
我覺得這件事和之前談的內容是相通的，中國的圍棋和走出去的企業，都可以成為一種普世價值的載體。
倪張根：
是的，我們今天聊了很多關於尊重，關於平衡，關於短期和長期利益等等，其實我們公司那麼多年每一步都努力按這個思路走，急功近利的表現比較少，也階段性地取得了一些好的結果。
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