零售業霸主蘇寧易購要賣身了。
日前，蘇寧易購發佈公告表示，計劃轉讓20%-25%的股份。截至發稿前，蘇寧易購市值為651.7億元，若以25%的股份來算，交易涉及市值超162億元。
從營收數據看，蘇寧易購預告2020年營收在2575.62-2595.62億元之間。
在2020年《中國500最具價值品牌》榜單中，蘇寧易購以2968.15億元的品牌價值穩居零售業第一位。
蘇寧易購雖然營收超兩千億規模，但淨利潤卻不怎麼理想。預計2020年扣非淨利潤為-37.93億至-42.93億元之間，虧損額達到數十億元規模。
另一方面，從去年下半年開始，蘇寧資金鍊緊張的傳言早已有之。此次宣佈賣身蘇寧易購，恰恰就是最好的證明。
1、中國第一連鎖企業是怎麼樣煉成的
蘇寧從1990年創辦至今已有三十餘年，經過這麼多年的發展，蘇寧易購已經成為我國領先的智慧零售服務商，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、日用品等等。截至2020年上半年，蘇寧易購會員數量達到6.02億。
蘇寧易購取得中國第一的市場地位，離不開創始人張近東多年來的努力，有趣的是，蘇寧易購計劃賣身也是張近東一手主導的。
上世紀八十年代，張近東大學剛畢業，分配了還算不錯的工作。那段時期，正逢國內大力推進開放，由此迎來了下海浪潮。
國內經營市場的愈發開放，讓這個年輕的小夥子有了很多想法，工作之餘幫別人安裝空調，積累了一筆財富。嚐到了甜頭的他，在90年代辭職出來，正式下海創業。
張近東選擇的創業方向依舊跟空調有關，即批發空調的生意，蘇寧也來拉開了走向成為商業帝國的序幕。
縱觀蘇寧的發展歷程，最初能迅速崛起在於張近東超前的經營戰略，即打造了完整的配送、安裝、維修於一體的服務體系，且為客户免費提供安裝服務。
免費安裝服務，或許在今天看來不算什麼，但在當時絕對是一大創舉，為蘇寧贏得了不少客户，這也是其賴以發展壯大的經營邏輯之一。
千禧年前後，蘇寧開始從批發商轉型線下零售商。這一次的轉型非常關鍵，蘇寧在跟國美的競爭中成功崛起，蘇寧全國連鎖體系不斷擴張，體量迅速擴大。
在此後的發展過程中，隨着互聯網的迅速崛起，尤其是在看到高速發展的京東後，張近東意識到互聯網之於零售企業重要性，於是開始向全場景、全渠道的互聯網化轉型。簡單來説，就是通過佈局電商，打通線上下線渠道，提升企業的競爭力。
可以看到，在過去的發展過程中，在張近東帶領下的蘇寧，一直走在行業發展的前沿陣地。這樣的模式，幾乎順理成章地讓蘇寧易購成為國內第一的連鎖企業。
然而，隨着蘇寧易購的一則賣身公告，讓外界意識到這家連鎖帝國或許沒有表面看上去那麼強大。
2、賣身的背後原因
前文提到，蘇寧的發展其實是緊跟時代發展潮流的，像在互聯網快速發展的時候，企業積極佈局電商。
不過，蘇寧在高速發展過程積累的問題在近年開始暴露出來。首先，是資金上的問題，由於經營業績下滑，資金流愈發吃緊;其次，則是由於不夠聚焦主業，導致市場競爭力下降。
總結來説，蘇寧易購步子邁得太大，很多戰略仍處於燒錢階段，無法有效反哺企業現金流。而現有業務的營收，又無法支撐企業的持續發展。這樣導致的結果便是，現金流吃緊，並走到今天賣身的地步。
此次賣身，代表着蘇寧易購的張近東時代將要落下帷幕，至於下一個蘇寧易購能否重新崛起，仍舊是個未知數，但值得我們期待。