專訪中影泰得陳靜：商業自持影院資產興起，文化IP賦能或成破局關鍵

回首過往，2020年當屬極不平凡的一年。一方面，中國購物中心走進三十而立之年，歷經風雨兼程，當之無愧的成為城市商業的主導力量和消費者最喜愛的綜合服務場所。

另一方面，在2020全球疫情大考與挑戰面前，中國購物中心在專業改善的道路上深度實踐，突飛猛進，展現出比過往更強的發展韌性和發展活力。

值此一元復始、萬象更新之際，中購聯聯合樂居財經特發起以“覆盤策研2020·服務求變2021”為主題的2021中購聯商業地產行業領袖人物訪談系列活動。遍邀行業意見領袖和實戰專家，從更深層次、更廣視角剖析格局之變，探求重塑之道，助力商業地產把握永葆青春活力的要訣。

本期活動也特別邀請到深圳中影泰得影業股份有限公司董事會秘書兼副總裁陳靜女士進行採訪交流，分享她的真知灼見。

# 深圳中影泰得影業股份有限公司董事會秘書兼副總裁陳靜

陳靜女士現任深圳中影泰得影業股份有限公司董事會秘書兼副總裁，其所在的深圳中影泰得影業股份有限公司成立於2013年，公司成立至今，以品質、創新及“電影+”概念獲得了行業內外及合作伙伴的高度認可，先後與超二十家國內一線地產企業達成深度合作。截至目前，中影泰得已經成功布局逾30個國內一、二線城市，已開業、在建設、已簽約的影城數量達50餘家。

行業覆盤

後疫情時代的影院趨勢之變

提及2020年最明顯的變化，陳靜女士表示，傳統的影院功能業態較為單一，大多數都僅僅依賴放映電影為生，或搭配售賣一些傳統賣品。

而在疫情影響下，2020年實體影院一度關停，直接影響甚至失去收益，也嚴重暴露出單一業態的影院抗風險能力較弱的短板。因此，疫情之後多元化的影院空間體驗將會是實體商業，尤其是影院保持競爭活力的關鍵。

隨着市場環境的改變，觀眾們認知和需求也在發生變化，影院不僅要緊跟變化趨勢，滿足當下觀眾不同的需求，甚至還要深度引領觀眾的消費需求，打造出具有自身特色的影院品牌。

“未來，電影院應是融合性消費場所，也是帶有場景體驗的複合性空間。”陳靜女士表示，“中影泰得一直堅持‘電影+’的理念，我們的目標不僅僅是做電影院，而是打造泛娛樂空間，引入多元跨界業態，提供與電影文化相關的多樣化產品，從內至外改變傳統電影院的產品形態。”

中影泰得影城大堂

此外，當談及品牌數字化應用轉型時，陳靜強調，疫情加速了影院品牌數字化轉型的發展進程。在疫情之前，對於類似電影院這樣的體驗式業態來説，其受線上衝擊最小，多數影院的線上業務也並沒有真正發展起來。隨着網絡售票平台的出現，使影院越發依賴平台開展線上售票業務，反而失去了原有的線下會員運營優勢。

但是在疫情之後，生存現狀倒逼影院品牌主動積極地開展各項線上業務，利用方便快捷的線上服務，為顧客提供符合當下消費需求的服務體驗。

而中影泰得自品牌創立初期便已經完成影院智能化運營和管理系統的開發，擁有自主研發的線上售票APP及小程序，實現顧客一站式自助觀影、無接觸服務模式。

“疫情之後，在人人都是自媒體的大環境下，我們在原有的線上售票系統基礎上，繼續增加了更多的社交、商城、短視頻等平台和窗口，完全打通線上線下結合的營銷閉環，打造泛電影產業的互聯網娛樂營銷平台，加速會員引流與粘性管理，讓中影泰得品牌影響力得以快速提升。”陳靜女士講道。

建議商業自持影院資產

文化IP賦能或成破局關鍵

因遭受疫情的襲擊，2020年購物中心引發了一輪影院的閉店潮，在營影院的租金支付能力及運營管理能力、營銷引流投入等都在逐漸下降，遠不能達到購物中心的營收預期。對此，陳靜女士總結出兩點破局方向：

■ 自持影院資產

當下，商業地產商們可考慮自持影院資產，選擇與專業的影院輕資產管理服務商合作，一方面規避主力店承租能力弱的風險，另一方面可以提高主力店與購物中心的營銷聯動性，持續為商業帶來更多的客流與熱度。

■ 重塑影院文化IP

未來，電影院將不再只是依附於購物中心存在，而是開始往文化領域方向發展，打造綜合型的電影文化中心，孵化自有品牌，圍繞電影院這個主力品牌，吸納與之相關的業態配套服務，打造體驗式的文化場景及氛圍，重塑影院文化IP，做消費者喜歡的電影泛娛樂空間。

據悉，中影泰得旗下產品線“電影文化中心”，不僅涵蓋影院、書店、咖啡、輕餐，更是將劇場、新零售、共享會議廳等多元化的形式及業態融匯共通，依託於獨棟建築形態，將影城打造為集“影視、休閒、文化、娛樂”為一體的熱門文化打卡地標。

中影泰得影城大堂

影院行業整合併購提速

影院全產業鏈服務商助力加持

自2010年以來電影行業一路高歌猛進，快速繁榮的電影市場深受資本青睞，影院投資成為行業熱門。但2018年受整體經濟下滑影響，電影行業也受到波及，去泡沫化進程使民營影院投資者面臨較大的經營壓力。

“2020年的疫情使影院經歷了近半年的關停，疫情期已經“洗”掉了一部分抗風險能力差的中小影院，但是高昂的運營成本使疫情後的影院仍然面臨生存危機。”陳靜女士坦言。

早年間外資影投方憑藉在其他市場積累下的運營經驗，進駐中國影院市場獲得了先機，但受到規模和政策的限制，很多外資影投公司在中國都只是一個終端企業，並不能夠深耕整個中國電影產業鏈，在中國電影市場競爭加大、風險增加的情況下，外資影投方紛紛撤出內地市場，導致與其合作的商業地產購物中心面臨着進退兩難的困境。

在陳靜女士看來，自2017年起，商業地產商們已經開始進軍電影終端市場，疫情的來臨使一部分資本方黯然離場，卻加速了商業地產自持影院資產的進程，大範圍整合機會已經到來，中國影院市場將會形成以商業地產為主的影院頭部企業，以連鎖發展的趨勢覆蓋影院行業，而中影泰得作為全國影院全產業鏈服務商，也會為商業地產盤活資產、儲勢併購、連鎖經營而助力加持。

中影泰得影城影廳入口

其實，早在2015年，中影泰得就前瞻性佈局影院投資管理全產業鏈服務，經過五年的發展，形成了一個全面覆蓋影院投資管理產業鏈的服務體系，為商業地產方、影院投資方、及在營影城提供影院投資管理全套解決方案。

不僅能為影院投資建設節約成本，提升管理效率，更重要的是結合智能管理系統和創新業態，增強影院差異化營運特色，同時融合豐富的產業內外資源，為影院及品牌方提供展示、引流、變現的渠道，從而全面提高投資收益。

“未來，電影院應該順應趨勢迭代升級，抓住主力觀影羣體的消費喜好，打造帶有場景體驗的文化娛樂+社交的複合型空間，讓看電影成為全新的生活方式。”陳靜女士曾表示。

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